Евгений Колесников, я конечно же не имел ввиду, что "списывались" простои на других только чтобы кого нибудь да написать в виновники.
У меня к вам 2 вопроса.
1. Мероприятия ППР у вас все полностью регламентированы? Интересует именно все ли эти мероприятия имеют фиксированное значение времени их выполнения? Например: заменить подшипник приводного вала - 30 мин.
2. Фиксированные остатки запчастей и материалов. Контролируете ли вы работу снабжения? Чтобы знать наперед есть ли на складе необходимые детали.

1. Нет не полностью. По времени регламентированы (и контролируются) те мероприятия, где заняты внешние подрядчики, поскольку стоимость их работы оценивается в человеко/часах. Я не сторонник подобного точного регламентирования поскольку считаю, что от него больше вреда, чем пользы. Логика такая: "быстро сделаем - нормы срежут", что приводит зачастую к специальному замедлению работы, лишь бы уложиться в нормы.

2. Да, контролируем. В составе ОГМ есть группа снабжения, которая занимается формированием сводных заявок на зап.части, инструмент и материалы в масштабе завода. Они же и контролируют наличие на складах. Первичные заявки формируют механики цехов. Они же контролируют наличие зап.частей и материалов для своего цехового оборудования и заказывают либо на закупку (через группу ОГМ), либо на изготовление (реставрацию) в механическом цеху.

Спасибо за ответы.
Но у меня на них возник еще вопрос:
Как вы тогда прогнозируете на сколько по времени потребуется остановить оборудование для проведения ППР на каждой единице оборудования?

Ну на типовые виды ремонтов нормы таки есть. Плюс из опыта определяется продолжительность нетиповых работ. На тех позициях где есть резервирование вообще без проблем - берем и делаем.

Вопрос Евгению.Сколько оборудования и слесарей ремонтников занятых на выполнения ремонтных работ в вашем цеху?Простои фиксируються из листов производственного задания?В нормативе учитываються все ремонты или ремонты на лимитирующем оборудовании? У вас на предприяти действует старая система ППР или что то новенькое?Кто опеределяет виновника в простоях оборудования?
Интересно услышать ваше ответы..Сам возглавлял отдел главного механика,сейчас работаю в дирекции по развитию производственной системы.

Сергей пишет: Сколько оборудования и слесарей ремонтников занятых на выполнения ремонтных работ в вашем цеху?

Оборудование разнотипное (насосы, редуктора, емкости, трубопроводы и т.д.), поэтому как считать? По типам? Или всего единиц?
Слесарей-ремонтников семь человек, плюс один сварщик.

Простои фиксируются из листов производственного задания?...Кто определяет виновника в простоях оборудования?

Вот здесь я это описал.

В нормативе учитываются все ремонты или ремонты на лимитирующем оборудовании?

Все, с разбивкой по маркам оборудования

У вас на предприятии действует старая система ППР или что то новенькое?

В основе своей старая (советская), поскольку практически всё оборудование поднадзорное, а ребята из Ростехнадзора самодеятельности не любят