- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Как улучшал небольшое производство, и что в итоге получилось
Как улучшал небольшое производство, и что в итоге получилось
- Денис Демахин
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
Кроме того, на это очень влияют изобилующие непреднамеренные ошибки, которых на каждом шагу совершается немерено, и которые стоят денег компании.. Случайные косяки
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Роман Пантелеев пишет: Таичи Оно заставлял станки переставлять. Мастера восточных единоборств - таскать воду и убираться. Может важен принцип, а не суть? А суть в каждом конкретном случае будет своя ... .
Роман, не понял, что Вы имели в виду. В данном конкретном случае СУТЬ моего поста состояла в точности в том, что "если оно (руководство компании) не готово поделиться прибылью со своими служащими, лучше даже не приступать к программе перестройки, потому что они рискуют только усугубить нынешнюю непростую ситуацию." Могу сформулировать в терминах ТОС: именно здесь (в голове руководства) сидит основное ограничение системы. И если кто-то его не видит или не может определить, то это не проблема самого ограничения.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Dettmer первым шагом рекомендует ответить на вопрос “Who’s this system analysis for? Who’s the ultimate decision maker in this system or subsystem?”. Если работник подразделения организации пытается улучшить деятельность, то сферой его контроля является та часть системы, в отношении которой он может принимать самостоятельные решения. Сферой влияния для него будет его непосредственное окружение с которым этот работник может договариваться об упущении в более широкой сфере. Если это такт, то возникает такой вопрос - попытки искать ограничение в голове руководителя не является ли уходом работника от решения тех задач, которые он может решать сам и занятием очень удобной позиции - начальство само во всем виновато!Сергей Жаринов пишет: Могу сформулировать в терминах ТОС: именно здесь (в голове руководства) сидит основное ограничение системы. И если кто-то его не видит или не может определить, то это не проблема самого ограничения.
И тогда, не является ли эта позиция ограничением в мышлении этого работника?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Зачем я буду копать лопатой траншею, если руководство не догадывается, что быстрее, дешевле применить для этого экскаватор? Лучше я буду делать вид?
Горе от ума.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Очень удобная позиция - я знаю, как лучше и поэтому работать не буду. Что важнее для дела - выкопать траншею или использовать экскаватор?Aлександр Вьюшин пишет: Зачем я буду копать лопатой траншею, если руководство не догадывается, что быстрее, дешевле применить для этого экскаватор?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Когда на улице идет дождь или в жизни случаются другие неприятности, стоит ли задаваться вопросом "Зачем это нужно тем, кто льет воду с небес?" или "Почему это случилось со мной?". Лучше думать о том, что мы можем и должны сделать в конкретной ситуации.Aлександр Вьюшин пишет: Или что нужнее руководству, выкопать траншею или просто занять чем-нибудь меня)?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
А зачем этот вопрос задавать? Это похоже на популярный вопрос - Чтобы я сделал, если бы был начальником? Лично мне кажется, что лучше задать вопрос "Что Я могу сделать в этой ситуации?"Aлександр Вьюшин пишет: Александр, прежде чем задаваться такими вопросами можно задать такой вопрос: Мог ли я на это повлиять, если бы обладал другими возможностями)?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Дали работнику задание за месяц прорыть траншею. Работник оказался умным, прикинул будет он рыть месяц за 30 тыс рублей.
Поэтому заказал ближе к концу месяца экскаватор 15 тыс руб и за день выполнил задание.
Вот так задал для себя данный вопрос и так на него ответил. Только получит ли он за работу 30, чтоб не оказалось что 15 он потратил зря).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Как улучшал небольшое производство, и что в итоге получилось