Мебель не моя и соответственно на склад я не работаю)).
Про эксклюзивные стандартные детали))), я задал вопрос, где вы храните информацию об эксклюзивных решениях, ведь после первого изготовления они уже должны стать типовыми для вашей компании)). Управление знаниями..

Aлександр Вьюшин пишет: Мебель не моя и соответственно на склад я не работаю)).
..

Понятно. И я не я, и лошадь не моя...

Может тему лучше перевести в общее? Или в подвал?

Не видно практических вопросов.

Александр, думаю и практические вопросы будут, как только руководители их сформулируют. Возможно и сюда выложат свои вопросы, если Вы не будите над ними издеваться)), Александр. Это я не боюсь показаться смешным и готов посмеяться над собой.))

Aлександр Вьюшин пишет: Александр, думаю и практические вопросы будут, как только руководители их сформулируют. Возможно и сюда выложат свои вопросы, если Вы не будете над ними издеваться))

Не буду. Обещаю. Пусть сформулируют.

Александр Филонов пишет:

Aлександр Вьюшин пишет: Одна из особенностей этих компаний, что заказ можно сделать за 2 недели, а срок дают 3-6 месяцев...

... если деньги положить на депозит. Да на 6 месяцев. Или одолжить под хороший процент. В принципе - неплохо.

Основной принцип - себе деньги получить как можно раньше. Поставщикам - заплатить как можно позже.

Какой процент предоплаты?

Александр, допустим предоплаты 60% и начинать надо платить поставщикам через 4 месяца, за 2 месяца до готовности заказа.И конечно надо не хотелось бы эти деньги брать раньше, чтоб обеспечить выполнение более ранних заказов, как я думаю)).

То что Вы говорите может означать только одно - дыра в оборотных средствах. Решение тоже понятно - бюджетировать и искать источник дофинансирования. Если продолжать ситуацию - будет банкротство.
При предоплате 60% ты закрываешь только затраты. Нет выгоды в откладывании выполнения заказа так как ты откладываешь свою маржу. Делать такое ты будешь только в одном случае - у тебя нет денег на сырьё - т.е. дыра в оборотных средствах

Роман, согласен с Вами.
Но еще есть и причины образования разрыва в оборотке, это либо неправильный расчет стоимости заказа, либо отсутствие учета, который бы своевременно помог бы увидить перерасход по заказу?

А чаще изъяли на что то, думая что все нормально. Бюджетирование нужно...

А как подступиться к бюджетированию владельцам маленьких компаний? На что обращая внимание и опираясь, на какие принципы? С чего начать?
Как избежать критических ошибок?

Вопрос ставит в тупик. Просто надо регулярно планировать доходы и расходы и не позволять себе расходы, которые ухудшат ситуацию. Это управление деньгами. Если нет "буфера" - процесс очень сложный и связан с постоянным перепланированием. Лучше осознанно сделать "буфер" и следить за его состоянием - это проще. Расчёт буфера у каждой компании свой. Точно так же можно управлять своими личными средствами