Бережливое производство и система планирования А.С. Родова .
12 года 8 мес. назад - 12 года 8 мес. назад #8815
от Игорь
Дамы и господа! Прошу совета, если кто владеет этой темой. 50 лет назад была разработана система непрерывного оперативного планирования (разработчик А.С. Родов). На тот момент это была самая передовая система планирования. Её внедряли по всей стране. Но сейчас при внедрении Бережливого производства хотелось бы найти общие моменты и противоречия с внедряемой системой вытягивания.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Меньше
Больше
12 года 7 мес. назад - 12 года 7 мес. назад #9032
от Владимир Михейкин
Нашел часть книги Родов А., Д. Крутинский «План, Поток, Ритм»
Читаю ее по диагонали и в режиме он-лайн привожу основные мысли:
Как было:
- Планирование и диспетчеризация - один специалист бюро отвечает только за один цех
- Разные системы планирования для разных цехов
- сталелитейный цех - подетальное планирование
- механообрабатывающие цеха - комплектно-узловой метод
- сборочные цеха - график комплектации узлами
- Основа планирования - месячный график запуска деталей с опережением и нормативные планируемые заделы
- Центральный склад полуфабрикатов
- Срыв планов, не ритмичность - сложное и не результативное управление
Принципы системы:
- Привлечение всего коллектива завода к оперативному планированию и управлению производством
- Осуществление непрерывности оперативного планирования
Идеи:
- Уйти от централизации планирования и управления производством, предоставить цехам полную самостоятельность и инициативу в оперативном планировании (начцеха, мастера, рабочие - главные фигуры оперативного планирования)
- Уйти от попытки спланировать по-операционно движение каждой детали (подетальное планирование на месяц) - объединить все цеха такими связями, чтобы поддержание пропорций производства происходило без административного вмешательства заводоуправления, а определялась возможностями и потребностями цехов
- Разработать гибкий и простой механизм управления обеспечивающий оперативный учет состояния производства (проблема единичного производства - рабочий не чувствует ритма и не знает, пойдет ли деталь, которую он делает на сборку или пролежит на складе, процент выполнения плана - плохой показатель)
- Надо пытаться управлять серийным производством, как массовым
Система План, поток, ритм:
- Единый сквозной график для всего производства (виртуальный конвейер), а не независимые планы каждого цеха (уйти от понятия опережающий подетальный график запуска, каждая операция должна ежесменно выпускать розницу деталей не для будущих электровозов, а комплект деталей как бы для "сегодняшнего" электровоза) Вводится новый ежесменный показатель для каждого цеха - сдача электровоза (комплекта соответствующих деталей цеха на электровоз). Каждый цех сам знает, что такое этот комплект и можно перестать детально планировать по-детальный выпуск, а устанавливать только требование на количество комплектов и комплектацию (график для цеха - какой электровоз в какой день должен быть выпущен). Точкой планирования является дата сдачи электровоза.
- Методика расчета задела Нет задачи расчета нормативных заделов, есть задача их поддержания (сколько вышло деталей с задела, столько должно и войти). Для сборки на основании длительности цикла рассчитывается кол-во электровозов в цикле и график прохождения ими постов-участков сборки, этот график служит для цехов-поставщиков узлов планом по опережающему выпуску комплекта для соответствующих электровозов (текста много, в итоге составляется график движения комплектов узлов на электровоз по цехам с опережением на основании длительности времени производства по операциям). Опережение в сутках заменено на опережение в электровозах.
-Условное изделие и условное количество В качестве единицы планирования взят самый массовый продукт (электровоз ВЛ60), все остальные электровозы участвуют в планировании через приведенные коэффициенты. Цеха получают планы на условный электровоз и условное количество деталей в комплекте на условный электровоз (периодически пересчитывается в зависимости от комплектации электровозов). Т.е. для каждого цеха в плане-графике две позиции количество условных электровозов и количество деталей в комплекте на условный электровоз. Учет: где какой комплект на какой электровоз лежит (кол-во деталей приводится к комплекту на условный электровоз).
- Картотека пропорциональности Визуальные ящики в каждом цехе отображающие движение заготовок и изделий по цеху (визуализация движения комплектов)
__________________________________
Впечатление: слова другие, а идеи линовские, для 1960 года - революция, и сейчас многим есть чему поучиться у Родова
Читаю ее по диагонали и в режиме он-лайн привожу основные мысли:
Как было:
- Планирование и диспетчеризация - один специалист бюро отвечает только за один цех
- Разные системы планирования для разных цехов
- сталелитейный цех - подетальное планирование
- механообрабатывающие цеха - комплектно-узловой метод
- сборочные цеха - график комплектации узлами
- Основа планирования - месячный график запуска деталей с опережением и нормативные планируемые заделы
- Центральный склад полуфабрикатов
- Срыв планов, не ритмичность - сложное и не результативное управление
Принципы системы:
- Привлечение всего коллектива завода к оперативному планированию и управлению производством
- Осуществление непрерывности оперативного планирования
Идеи:
- Уйти от централизации планирования и управления производством, предоставить цехам полную самостоятельность и инициативу в оперативном планировании (начцеха, мастера, рабочие - главные фигуры оперативного планирования)
- Уйти от попытки спланировать по-операционно движение каждой детали (подетальное планирование на месяц) - объединить все цеха такими связями, чтобы поддержание пропорций производства происходило без административного вмешательства заводоуправления, а определялась возможностями и потребностями цехов
- Разработать гибкий и простой механизм управления обеспечивающий оперативный учет состояния производства (проблема единичного производства - рабочий не чувствует ритма и не знает, пойдет ли деталь, которую он делает на сборку или пролежит на складе, процент выполнения плана - плохой показатель)
- Надо пытаться управлять серийным производством, как массовым
Система План, поток, ритм:
- Единый сквозной график для всего производства (виртуальный конвейер), а не независимые планы каждого цеха (уйти от понятия опережающий подетальный график запуска, каждая операция должна ежесменно выпускать розницу деталей не для будущих электровозов, а комплект деталей как бы для "сегодняшнего" электровоза) Вводится новый ежесменный показатель для каждого цеха - сдача электровоза (комплекта соответствующих деталей цеха на электровоз). Каждый цех сам знает, что такое этот комплект и можно перестать детально планировать по-детальный выпуск, а устанавливать только требование на количество комплектов и комплектацию (график для цеха - какой электровоз в какой день должен быть выпущен). Точкой планирования является дата сдачи электровоза.
- Методика расчета задела Нет задачи расчета нормативных заделов, есть задача их поддержания (сколько вышло деталей с задела, столько должно и войти). Для сборки на основании длительности цикла рассчитывается кол-во электровозов в цикле и график прохождения ими постов-участков сборки, этот график служит для цехов-поставщиков узлов планом по опережающему выпуску комплекта для соответствующих электровозов (текста много, в итоге составляется график движения комплектов узлов на электровоз по цехам с опережением на основании длительности времени производства по операциям). Опережение в сутках заменено на опережение в электровозах.
-Условное изделие и условное количество В качестве единицы планирования взят самый массовый продукт (электровоз ВЛ60), все остальные электровозы участвуют в планировании через приведенные коэффициенты. Цеха получают планы на условный электровоз и условное количество деталей в комплекте на условный электровоз (периодически пересчитывается в зависимости от комплектации электровозов). Т.е. для каждого цеха в плане-графике две позиции количество условных электровозов и количество деталей в комплекте на условный электровоз. Учет: где какой комплект на какой электровоз лежит (кол-во деталей приводится к комплекту на условный электровоз).
- Картотека пропорциональности Визуальные ящики в каждом цехе отображающие движение заготовок и изделий по цеху (визуализация движения комплектов)
__________________________________
Впечатление: слова другие, а идеи линовские, для 1960 года - революция, и сейчас многим есть чему поучиться у Родова
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Меньше
Больше
12 года 7 мес. назад #9050
от Роман Пантелеев
Владимир подскажите где можно найти книгу. С удовольствием бы купил, но нигде не могу найти.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Меньше
Больше
12 года 7 мес. назад #9053
от Владимир Михейкин
Она 1964 года выпуска, в свободной продаже вряд ли найдется, может на книжных развалах поискать?
я же нашел у нас на сервере скан части книги (видимо кто-то когда-то интересовался)
я же нашел у нас на сервере скан части книги (видимо кто-то когда-то интересовался)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
12 года 7 мес. назад #9140
от Игорь
Могу скинуть отсканированную версию, если кого заинтересовала эта тема.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
12 года 6 мес. назад #9149
от Сергей
Очень буду благодарен
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Константин Тютюнов
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 34
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
12 года 6 мес. назад #9157
от Константин Тютюнов
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
тоже очень любопытна отечественная система
тоже очень любопытна отечественная система
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
12 года 6 мес. назад #9160
от Дмитрий Стукалов
Думаю не нарушу ни чьих авторских прав если размещу скан на портале. Игорь, отправил Вам сообщение в приват.Игорь Лин пишет: Могу скинуть отсканированную версию, если кого заинтересовала эта тема.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
12 года 6 мес. назад #9202
от Дмитрий Стукалов
Выложил книгу "
План, поток, ритм
", предоставленную Игорем, в файловом хранилище портала. Игорь, большое спасибо!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Меньше
Больше
12 года 6 мес. назад #9203
от Игорь Балакерский
...присоединяюсь! Большое спасибо!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Бережливое производство и система планирования А.С. Родова .