Меняем карточный КАНБАН на электронный


12 года 8 мес. назад #8577 от Еремеев Сергей
Уважаемые форумчане! В наш бурный век кибернетики и атомной энергии все больше предприятий автоматизируют всевозможные процессы. А может у кого есть что рассказать или поделиться по поводу "Электронного КАНБАНА"

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад - 12 года 8 мес. назад #8586 от Константин Тютюнов
Пользуюсь "электроными" канбанами в личном тайм менеджменте. Сделал фон (описание процесса делания дел) в программе OneNote и налету создаю заметки - карточки дел, которые двигаю потом по процессу.
Выглядит примерно так.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад #8587 от Валерий Казарин
Использовал Palm-наладонники в начале века, с ноутом не расстаюсь практически ни на один день уже много лет, но если развешиваю себе наборы задач - то либо стикерами на специально выделенной стенке, либо в виде todo list карандашом (не ручкой!) в блокноте. Чем проще - тем лучше. ;)

Это пущай буржуины придумывают шариковые ручки для невесомости, нам карандашей хватит. ;)

А если без шуток - нужна определенная причина, чтобы переходить именно на электронный. Либо карточный неудобен, либо электронный проще поддерживать. Я таких ситуаций не помню...

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад #8589 от Валерий Казарин

Еремеев Сергей пишет: Уважаемые форумчане! В наш бурный век кибернетики и атомной энергии все больше предприятий автоматизируют всевозможные процессы. А может у кого есть что рассказать или поделиться по поводу "Электронного КАНБАНА"


Кстати, механизация, автоматизация и информатизация - штуки разные, и не всегда связанные.

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад #8590 от Борис Степанов
Еремеев Сергей, Вы бумажный-то наладили? Вам вообще канбан нужен? Если да, то:
- зачем?
- где?

Для того чтобы творить качество, нужно верить в него как в религию,...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад - 12 года 8 мес. назад #8601 от Сергей Рясов
Обзор электронных Kanban досок
www.itaddict.ru/2011/04/kanban.html
Тут делятся опытом по одной
treshnikov.livejournal.com/6532.html

www.agile42.com/cms/pages/agilo/ - версия для офиса - в виде сервера приложений Бесплатна.

Но при использовании электронной системы вы потеряете доступность визуального контроля для всех. Начальника в комп трудно заставить смотреть. Одна из причин использования электронной доски это удаленность членов команды,т.е когда они работают в разных местах.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад - 12 года 8 мес. назад #8605 от Игорь Киселев
2 Константин Тютюнов:

Подскажу здесь. В Вашей системе не хватает:
- быстрого доступа к справочным данным (ярлык или что-то типа того)
- нет зоны для саморазвития
- нет "отстойника" для отложенных канбанов (@ПОТОМ/МОЖЕТ БЫТЬ)
А расцветка и стрелка- класс!

Свою систему подумываю в виде потока тоже переделать :-)

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад #8606 от Игорь Киселев
Отдельный пост, да простит меня модератор.
Я на своем предприятии внедряю аналог электронного канбана для производства. Численность предприятия- около 10 тыс. чел.
Суть процесса (старый процесс- банальные совещания НАЧАЛЬНИКОВ ЦЕХОВ :S ):
1. Рабочий обнаруживает дефицит комплектации
2. Сообщает диспетчеру цеха
3. Диспетчер по спец. форме вводит данные в центральную базу
4. У производителя (по техмаршруту) выскакивает алерт
5. Диспетчер Производителя формирует (в одно касание) оперативное задание своим участкам
6. По факту отправки сигнал поступает получателю (мол, встречай)
7. Получатель по факту приема делает акцепт.

Комплекс программ реализован на Делфи. Срок развития проекта: 1 год. Количество препятствий: миллион технических и миллиард организационных. Процесс отшлифован и выверен. Главный диспетчер может видеть на одном листе отчета всю ситуацию по заводу!
И это еще не всё... В долгосрочных целях заложен еще большущий потенциал.

Кому интересно подробнее - обращайтесь

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад #8607 от Валерий Казарин

Игорь Киселев пишет: Комплекс программ реализован на Делфи. Срок развития проекта: 1 год. Количество препятствий: миллион технических и миллиард организационных. Процесс отшлифован и выверен. Главный диспетчер может видеть на одном листе отчета всю ситуацию по заводу!
И это еще не всё... В долгосрочных целях заложен еще большущий потенциал.

Кому интересно подробнее - обращайтесь


Интересно. Кстати, интересно, вы WIP/НЗП как-то регулируете, для получателей? Обычно система раздачи задач валится после того, как двух-трех ключевых человек засыпают заданиями на полгода вперед... ;)
Схемы применения канбанов в ИТ, с которыми я знаком, предполагают ограничение количества задач на каждого исполнителя или на каждый этап. У вас есть?

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 8 мес. назад #8608 от Андрей Николаевич

Игорь Киселев пишет: ...
1. Рабочий обнаруживает дефицит комплектации.
2. Сообщает диспетчеру цеха
...

Игорь, у меня к вам три уточняющих вопроса:
1. Что такое "Дефицит"? Альтернативы: полное отсутствие или недостаток деталей/материалов, а может что-то другое?
2. Как рабочий понимает, что есть этот самый дефицит?
3. Как рабочий сообщает диспетчеру?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум