Единичное-Серийное-Массовое


12 года 11 мес. назад #7823 от Еремеев Сергей
Здравствуйте коллеги!
Хочу узнать Ваше мнения вот по какому вопросу.
А каковы особенности (сложности) внедрения и развертывания инструментов Lean, в зависимости от типов производства?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад - 12 года 11 мес. назад #7824 от Илья Соколов
Сергей бережливое производство- это на 80% философия и на 20% инструменты.
Вывод: Не существует шаблонных методов внедрения бережливого производства, в не зависимости от типа и вида производства. Каждая организация строит свою производственную систему. Цель: поток единичных изделий. Мне кажется, что само понятия серийности производства уходит в прошлое, на смену приходит гибкое производство.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад #7835 от Дмитрий Стукалов
Не если совсем грубо, то бережливое производство и позволяет перейти от массового производства к потоку единичных изделий, тем самым гибко подстраиваясь под требования рынка и колебания потребительского спроса. Если быть более точным, то Lean позволяет перейти от производства крупными партиями к производству партиями мелкими или вообще партиями, состоящими из дной штуки.

Если уже имеет место производство единичных изделий, то ничто не мешает использовать на нем элементы бережливого производства. Скажем, 5S для организации рабочих мест, TPM для повышения эффективности использования оборудования или Канбан для снижения межоперационных или складских запасов. Что и как использовать будет определяться лишь потребностями конкретной организации производства.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад - 12 года 11 мес. назад #7841 от Евгений Фролов

Дмитрий Стукалов пишет: ...Если уже имеет место производство единичных изделий, то ничто не мешает использовать на нем элементы бережливого производства. Скажем, 5S для организации рабочих мест...

"Ничто не мешает"? :)
Сомневаюсь я в этом, однако.
5S можно заточить в таких производствах только под наведения общего порядка на рабочем месте. Не более... А вот поддерживать (sustain) процедуру, обеспечивающую подачу требуемой в данный момент времени технологической оснастки на рабочее место,... - это без оперативного планирования производства еще никому не удалось.

PS. В производствах различного типа используются разные планово-учетные единицы (ПУЕ), которые, по-существу, и определяют специфику управления такими производствами. Не привожу иллюстративный материал на эту тему, :) - кому интересно, поищите самостоятельно в Интернете.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад #7843 от Илья Соколов
Да!!! Егений!!! А лучше производственное расписание!!!:laugh:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад #7846 от Еремеев Сергей
Тогда что получается.
У тех кто занимается Lean на предприятии массового производства, гораздо больше проблем и трудностей.
А тому кто работает с единичным производством, остается только как говорят "бирочки наклеить" и вот "у нас поток единичных изделий"

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад #7847 от Илья Соколов
Сергей, поток единичных изделий и единичное производство это не одно и тоже.;)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад #7848 от Дмитрий Стукалов
Если бы так! И там и там проблем в достатке! Для массового производства существуют проблемы получения стабильных характеристик продукции и массового контроля качества. Для единичного производства при изготовлении каждого изделия добавляется этапы проектирования и сопровождения проекта, существует проблема точной передачи информации от проектировщиков к исполнителю, проблема быстрого ответа клиенту о цене изделия и т.п.

И там и там есть и общие проблемы, связанные с построением четко функционирующей производственной системы: качество, снижение издержек, обслуживание оборудования, вовлечение персонала и т.п.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад #7849 от Игорь Рыжкин

Еремеев Сергей пишет: Тогда что получается.
У тех кто занимается Lean на предприятии массового производства, гораздо больше проблем и трудностей.
А тому кто работает с единичным производством, остается только как говорят "бирочки наклеить" и вот "у нас поток единичных изделий"


В единичном производстве проблем не меньше. Например, с переналадками проблем даже больше. И зря смеются над Е.Фроловым. Здесь, как раз, поможет производственное расписание. Сменное задание на оборудование надо составлять таким образом, чтобы было как можно меньше лишних движений при переналадке. Например, надо отрезать трубы длиной 7м, 9м, 4м и 5м. Расписание должно быть 9-7-5-4м. Ну и плюс ТРМ co SMED

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 11 мес. назад #7852 от Сергей Жаринов

Игорь Рыжкин пишет: ... Например, надо отрезать трубы длиной 7м, 9м, 4м и 5м. Расписание должно быть 9-7-5-4м. ...

Игорь, не поясните, - почему расписание должно быть именно таким?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум