Единичное-Серийное-Массовое
- Еремеев Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 14
- Спасибо получено: 0
Хочу узнать Ваше мнения вот по какому вопросу.
А каковы особенности (сложности) внедрения и развертывания инструментов Lean, в зависимости от типов производства?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
Вывод: Не существует шаблонных методов внедрения бережливого производства, в не зависимости от типа и вида производства. Каждая организация строит свою производственную систему. Цель: поток единичных изделий. Мне кажется, что само понятия серийности производства уходит в прошлое, на смену приходит гибкое производство.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Если уже имеет место производство единичных изделий, то ничто не мешает использовать на нем элементы бережливого производства. Скажем, 5S для организации рабочих мест, TPM для повышения эффективности использования оборудования или Канбан для снижения межоперационных или складских запасов. Что и как использовать будет определяться лишь потребностями конкретной организации производства.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
"Ничто не мешает"?Дмитрий Стукалов пишет: ...Если уже имеет место производство единичных изделий, то ничто не мешает использовать на нем элементы бережливого производства. Скажем, 5S для организации рабочих мест...
Сомневаюсь я в этом, однако.
5S можно заточить в таких производствах только под наведения общего порядка на рабочем месте. Не более... А вот поддерживать (sustain) процедуру, обеспечивающую подачу требуемой в данный момент времени технологической оснастки на рабочее место,... - это без оперативного планирования производства еще никому не удалось.
PS. В производствах различного типа используются разные планово-учетные единицы (ПУЕ), которые, по-существу, и определяют специфику управления такими производствами. Не привожу иллюстративный материал на эту тему, - кому интересно, поищите самостоятельно в Интернете.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Еремеев Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 14
- Спасибо получено: 0
У тех кто занимается Lean на предприятии массового производства, гораздо больше проблем и трудностей.
А тому кто работает с единичным производством, остается только как говорят "бирочки наклеить" и вот "у нас поток единичных изделий"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
И там и там есть и общие проблемы, связанные с построением четко функционирующей производственной системы: качество, снижение издержек, обслуживание оборудования, вовлечение персонала и т.п.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Еремеев Сергей пишет: Тогда что получается.
У тех кто занимается Lean на предприятии массового производства, гораздо больше проблем и трудностей.
А тому кто работает с единичным производством, остается только как говорят "бирочки наклеить" и вот "у нас поток единичных изделий"
В единичном производстве проблем не меньше. Например, с переналадками проблем даже больше. И зря смеются над Е.Фроловым. Здесь, как раз, поможет производственное расписание. Сменное задание на оборудование надо составлять таким образом, чтобы было как можно меньше лишних движений при переналадке. Например, надо отрезать трубы длиной 7м, 9м, 4м и 5м. Расписание должно быть 9-7-5-4м. Ну и плюс ТРМ co SMED
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Игорь, не поясните, - почему расписание должно быть именно таким?Игорь Рыжкин пишет: ... Например, надо отрезать трубы длиной 7м, 9м, 4м и 5м. Расписание должно быть 9-7-5-4м. ...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Единичное-Серийное-Массовое