С мира по нитке (Ищу материал для курсовой. Методика 5S)


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #7562 от Александр Филонов
Карина Романова пишет:

Есть небольшая проблема с третьей главой курсовой..

1 глава - это теоретический материал - с ним проблем не возникло
2 глава - Аналитическая часть - пример внедрения на предпритии - я думаю взять материал из презентации по внедрению 5S на "Kaztsinkmash" (Только вот картинки "До" и "После" - не совсем понятно, чего они там изменили :dry: ?? )
3 глава - нужно дать рекомендации... А какие? :blink: Что можно порекомендовать?


Это Вы правильно решили.:) Вам лучше "сходить в гембу", обратиться непосредственно к автору, Николаю Ларионову. Он здесь регулярно бывает с утра. Немало воды утекло с момента презентации и наверняка узнаете многое, что Вас интересует. Можете сравнить свои рекомендации с тем, в каком направлении дальше развивалось 5S. Думаю, если обратиться в личку - письмо обязательно дойдет.:)

Сравнить картинки конечно интересно. Найди 10 отличий. :) Покрасили, рельсы появились, упорядочили доступ и кучу малу разложили по полочкам, бирки появились (правда маркировка не везде видна на синих бочках. А на ржавых была какая-то), по Парето - поиск заготовок и материалов - входит в 80% проблем. Вот и решили наверное что 5S сможет помочь. Причины оконтурены по мех цеху №2 (нет маркировки), но не понятны по цеху №1 (идентифицированы но не понятно какие коренные?). В голове рыбы Исикавы - основные проблемы,которые они собирались решить. Появилась ширма с стандартами работы (визуализация) - внутренняя часть, визуализация шага 5 - на внешней стороны ширмы, убрали загромождения в цехах, то что валялось на полу - уложили в штатные места, то что валялось под снегом - теперь бережно хранится.

По фотографии только Алан Чумак сможет определить, что там внутри изменилось :)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #7564 от Карина Романова
Да, напишу письмо :)

Ну что там можно порекомендовать... Сделать поддержание првых 4-х S обязательным для всех, т.е выпустить приказ по организации об обязательной уборке, периодически опрашивать рабочих о том, что ещё можно улучшить, и, наверное, начать внедрять следующие инструменты бережливого производства... :huh:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #7565 от Пруцков Максим
Внедрить 5S не такая уж наука. Достаточно материалов выложено и здесь, и по миру.
При внедрении необходимо понять главное - для чего это необходимо, т.к. при различных пониманиях это может служить и демотивирующей формальностью, и серьезной площадкой для определенного рывка повышения производительности.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #7567 от Игорь Рыжкин
3-я глава: Контроль и поддержание. Система мотивации.

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Петр Коган
  • Петр Коган
  • НЕ В СЕТИ
  • Senior Boarder
    Senior Boarder
  • Сообщений: 48
  • Получено спасибо: 14
9 года 2 мес. назад #7571 от Петр Коган
Коллеги! У меня есть ощущение, что идеология 5S может и должна использоваться шире. Нет смысла ограничивать ее применение только рабочими местами. В конечном итоге, в значительной степени, беспорядок на рабочих местах возникает, как следствие неправильной организации всего, что существует до рабочего места, начиная с видения хозяина бизнеса.
Может быть поэтому столько разногласий вызывает вопрос о том, что должно быть раньше планирование или 5S?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #7575 от Александр Карбаинов
Конечно.
Для офиса, а особенно для всяких операционистов, 5S вполне применимо.

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #7576 от Александр Баранов
Петр Коган пишет:

Может быть поэтому столько разногласий вызывает вопрос о том, что должно быть раньше планирование или 5S?


Приветствую,

5С начинается с определением участка, где необходимо внедрение проекта икто будет Лидером проекта, далее по методике:
- Собрать команду. которая будет производить проект.
- Обучить людей. провести тренинг
- Выберите спонсора от производства, определите RED TAG координатора
- Проведите аудит с составлением «радар-чарта» до проведения проекта или другой инструмент оценки "состояние дел на сегодня"
- Сделайте фото участка до начала.
- Организуйте место изоляции Red Tag Zone (нужные, неопознанные, мусор)
- Отсортируйте всё (вынесите всё) в Red Tag Zone.
- Примите решение касательно следующих S, нужно ли сначало всё досконально
вычистить до установки. Если нужно вычистить переходите к этапам Чистка- “Shine”
и Бирки-“Tag” для опасных участков, загрязнений, необходимости в обслуживании.
- Как только всё вычищено и состояние участка восстановлено, начинайте этап “Set”.
На этом этапе каждый предмет, возвращённый на участок, обязан иметь своё место.
- Как только все предметы на своих местах, подготовьте стандарты чистоты,
сделайте фото.
- Sustain- убедитесь что система теперь внедрена и управляется стандартами.
Проводите аудиты, проверки, осмотры, чтобы убедиться что система поддерживается,
т.к. со временем вся проделанная работа может быть потеряна и всё вернётся назад.

Методика на нашем предприятии работает и дает хорошие результаты, главное не упустить 5-ое С.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #7577 от Александр Филонов
Александр Баранов пишет:

Методика на нашем предприятии работает и дает хорошие результаты, главное не упустить 5-ое С.


Кратко и по делу.:) Все 5S уместилось на одной страничке.
Вопрос. Что делает лидер и команда по окончанию проекта? Что является сигналом для окончания проекта?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #7578 от Александр Баранов

Вопрос. Что делает лидер и команда по окончанию проекта? Что является сигналом для окончания проекта?


Лидер проекта по окончанию внедрения 5С, производит ежемесячный аудит участка, но он не является ответственным на этом участке, ответственный назначается по окончанию проекта(как правило это тот, который имеет непосредственное отношение к участку).
После проведения аудита по соблюдению стандартов и в случае выявления недостатков, лидер проекта решает вопросы по устранению выявленных недостатков с ответственным за участок.
Команда проекта перед проведением проекта прошла обучение по 5С, каждому участнику проекта может быть поставлена задача выполнить свой проект по 5С на каком либо участке.

Сигналом по окончание проекта служит выполнения всех 5С, так же составление радар-чарта после проведения аудита.

ПС: Александр, вы задаете правильные вопросы,вам необходимо пройти обучение по 5С, что бы полностью понимать методику внедрения, и тогда все получиться, и вы сможете выполнить проект где угодно с высоким результатом по окончанию.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #7579 от Александр Карбаинов
Понимание методики не гарантирует спеха внедрения.

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум