С мира по нитке (Ищу материал для курсовой. Методика 5S)
- Александр Баранов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 19
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Разумов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 112
- Спасибо получено: 1
Объясню почему: 1. если не соблюдать порядок достюгнутый в ходе внедрения, то не стоило это было тогда и делать (вся проделанная работа пойдет на смарку), 2. философия кайдзен - непрерывное совершенствование - смысл развития личности, предприятия, страны ...
Карина, я бы вам посоветовал включить в свой реферат еще главы про эргономику и визуализацию. Знание этих дисциплин очень помогает в организации рабочего места.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Колесников
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 604
- Спасибо получено: 30
Что-то мне подсказывает, что Александр сам может обучение проводить по 5S (и не только)Александр Баранов пишет: ПС: Александр, вы задаете правильные вопросы,вам необходимо пройти обучение по 5С, что бы полностью понимать методику внедрения, и тогда все получиться, и вы сможете выполнить проект где угодно с высоким результатом по окончанию.
Всё,что должно сломаться-сломается...
Что не должно - сломается тоже.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Филонов пишет: Что является сигналом для окончания проекта?
Я думаю сигналом может послужить стабильная оценка "4" по пятибальной системе на протяжении года. Это будет означать, что персонал может поддерживать порядок самостоятельно.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
И все же, коллеги, давайте попробуем четко сформулировать, что собой представляет применение 5-го S Сицукэ (воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций) применительно к первому S Сэири (чёткое разделение вещей на нужные и ненужные для выполнения текущей технологической операции и избавление от последних)? .Александр Баранов пишет: Понимание методики гарантирует выполнение проекта, дальше дело за 5-ым С.
Разве это не косвенное требование соблюдать производственное расписание, в частности, расписание поставки технологической оснастки на нанное рабочее место?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Опять мои сообщения изчезают...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Карина Романова
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 8
- Спасибо получено: 0
Большое всем спасибо за помощь!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Разумов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 112
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Карина Романова
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 8
- Спасибо получено: 0
А её то я описать и забыла... Метод и результаты описала и всё. Пришлось вспоминать что я там по этому поводу читала
А в качестве практического опыта я взяла опыт ТОО "Казцинкмаш" - он в файлах сайта есть - только фотографии другие представила.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.