Русский/российский лин. Этапы 1-2.
- Царяпкин Сергей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Меньше текста!
Предлагаю вашему вниманию мой вариант с комментариями.
Можете начинать критиковать и поправлять.
Мне очень нравится. Краткость - сестра таланта )))
Все правдиво. Не хватает цифр в столбиках, хотя бы в % и с коментарием, что данные получены в ходе мозгового штурма.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Игорь Рыжкин писал(а):
Меньше текста!
Предлагаю вашему вниманию мой вариант с комментариями.
Можете начинать критиковать и поправлять.
Мне очень нравится. Краткость - сестра таланта )))
Все правдиво. Не хватает цифр в столбиках, хотя бы в % и с коментарием, что данные получены в ходе мозгового штурма.
Цифры в столбиках убрал специально. Они никакой информации особо не несут. Главное видно, какие виды достоинств и недостатков самые распространенные. То, что они получены в ходе мозгового штурма Элиты российского Бережливого производства и так ясно. Но если кто будет вставлять этот файл в свою презентацию, то обязательно надо будет указать источник. Это будет честно.
Мне бы хотелось услышать критические замечания по поводу данного файла. Правда Валера будет ругаться, что я опять тороплюсь.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
(шёпотом, про себя - они показывают недостаточность выборки и на них нельзя сослаться как на серьёзное исследование)Цифры в столбиках убрал специально. Они никакой информации особо не несут.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
.
Мне бы хотелось услышать критические замечания по поводу данного файла. Правда Валера будет ругаться, что я опять тороплюсь.
Ну это можно сослаться на пункты плана:
3. Еще раз смотрим на необходимость группировки имеющегося перечня преимуществ/недостатков с точки зрения поставленной цели.
4. Отбираем качества из имеющегося перечня преимуществ/недостатков
Что надо покритиковать? - Это пожалуйста.
Еще подкиньте идею, что Вас беспокоит в данном файле?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Следует учитывать, что БП это не одно щастье на всех, а индивидуальное для каждого предприятия. В смысле, должно настраиваться под конкретное предприятие, с учётом всех его тараканов и "особенностей российского менталитета" в частности.
Таким образом, поставленная задача сводится к учёту этих самых особенностей при внедрении.
Позволю себе предположить, что влияние этих самых особенностей точно также сказывается при внедрении любых других оргпроектов, типа бюджетирования, планирования, ERP и т.д. и т.п.
А из опыта внедрения этих штук, я точно знаю, что каждая проблема имеет имя и фамилию. Иногда это имя и фамилия директора, иногда внедряльщика
Так, что особенностей русского менталитета не существует, точнее ими можно пренебречь. Есть имя и фамилия. Ими пренебрегать нельзя
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Александр Карбаинов пишет:
Так, что особенностей русского менталитета не существует, точнее ими можно пренебречь. Есть имя и фамилия. Ими пренебрегать нельзя
Ну, может не совсем так...существуют, но их влияние по сравнению с "фамилией" значительно менее существенно. На первоначальном, "грубом" этапе нужно начинать "чистку рыбы с головы", откуда она и тухнет. А менталитет и прочие психологические нюансы - это уже тонкая подстройка...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Рыжкин пишет: ...Главное надо стать Лидером, чтобы работники поверили и пошли за нами. ...
Мы тоже поверили и пошли… Начали мозговой штурм, выделили специфические качества, присущие русской цивилизации, для преодоления и формирования русского Лин… Стали думать…И что?... Лидер ушел… Процесс остановился… Я бы сказал – пошел вспять. Теперь уже и “менталитет не причем, и особенностями русского характера можно пренебречь”… “Главное стать Лидером, чтобы работники поверили и пошли за нами”... Какой из этого вывод сделает коллектив предприятия, на котором вы работаете?
Есть такие морские животные – оболочники. Им “менталитет” нужен только до тех пор, пока они движутся, пока не прикрепятся к днищу корабля и начнут вести сидячий образ жизни. С этого времени оболочник превращается во взрослую асцидию - неподвижный кожистый мешок, а “мозг” съедает за ненадобностью.
Забыты благородное происхождение, неиспользованные возможности развития… Остатки глаз, хорды исчезают, пропадают все признаки «высшего» назначения. Тело принимает мешковидную форму, с двумя дырками входной и выходной.
К чему мы пришли?
Как вывод о менталитете связан с тем, что мы намечали, что мы делали, что мы планировали сделать?
Зачем было мозг трахать?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Вопрос был изначально связан с тем, как использовать особенности российского менталитета во внедрении лин, так что менталитет тут вполне причём.
На выходе каждый может делать какие угодно выводы.
Я свой вывод сделал и не сказал бы, что он обращён вспять заявленной теме. Этот вывод появился благодаря этому обсуждению и в том числе, тщательному курению результатов мозгового штурма. Я попытался продумать, как я действовал бы на каждом предприятии, где я что-то делал, изначально имея на руках этот список качеств. И пришёл к выводу, что мои действия ничуть не изменились бы. Возможно, он был бы более полезен экспатам, но в этом я необъективен, т.к. сам являюсь подверженным этому самому национальному менталитету.
Любой закон должен что-то запрещать. Любой вывод должен корректировать действия. Если этого не происходит, значит этот вывод не работает, значит неверны какие-то гипотезы или предварительные установки. Одной из таких установок было то, что определив особенности российского менталитета, возможно сформулировать некую "русскую философию лин".
Но возможно и то, что моя точка зрения неверна
А про оболочечников вы зря. Они поступают согласно философии лин: избавляются от потерь на то, что не нужно
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
То же самое происходило и в дальнейшем, когда приходили на пилотные участки. Сначала внедряли тупо TPS, а потом корректировали под наш менталитет. Поэтому на УАЗе нет как такового TPS, Lean и др., там есть своё, которое называется просто ПС УАЗа.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.