Эта тема создана для обсуждения материала "Наши враги и наши друзья" , выложенного в разделе "Наглядная агитация" файлового хранилища портала.

Отвечая на комментарии к материалу еще раз выскажу свое мнение. Бизнес почти всегда связан с необходимостью противостояния предприятия внутренним и внешним врагам - факторам, снижающим его результативность (прибыльность). Побеждает в таком противостоянии тот полководец, кто сумеет лучше организовать свою армию подчиненных, вселить в них боевой дух и грамотно расставить силы на поле сражения. Конечно, речь не идет о кровавой битве. Больше это напоминает холодную войну экономик. Тем не менее в войне побеждает то предприятие, работники которого точно знают, что каждый из них должен сделать для общего дела. Для того, чтобы добиться соответствующего понимания и сплоченности, необходимо сформировать образ противника на психологическом уровне. В этом смысле слово Враг имеет очень большую психологическую емкость. Однако, столь же важно вызвать правильные ассоциации с этим словом. Наличие врага еще не значит, что надо устранять его физически. А вот четкое понимание тех действий, которые следует предпринимать для обеспечения своей безопасности и безопасности предприятия, должно быть у всех.

Александр, рад твоему возвращению!

Действительно, бывают конкуренты, которые своими неуклюжими действиями помогают занять дополнительную часть рынка. Наверное их можно расценивать как друзей и даже помогать им в их заблуждениях! Но часто ли такое происходит? В основном конкурент - это противник, стремящийся "откусить" часть вашей прибыли, с которым приходится считаться.

Другое дело - каким образом вести конкурентную борьбу? Можно разрабатывать свою стратегию и тактику, а можно учиться у конкурента, перенимать его методы организации производства и поведения на рынке, использовать эти методы для усиления своих конкурентных преимуществ. Конкурент-учитель - это нормально, но от этого конкурент не перестает быть противником, противником, силу которого нужно использовать против него самого.

Конечно, есть многочисленные враги, которые не перечислены в опубликованном документе. К их числу можно отнести и косность мышления, названную Александром и лень, которая порождает и косность и безалаберность и безразличие. Можно назвать еще множество врагов, которые сидят внутри нас и мешают переменам стать нормой жизни. В документе приведен лишь перечень явных и более или менее универсальных противников. Возможно, на определенных этапах развития организации список предложенных врагов следует полностью видоизменить, произведя более "тонкую" настройку под конкретные нужды.

Давайте ваши варианты врагов и друзей с кратким описанием. Для начала привожу врага, предложенного Александром.

КОСНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ, которая мешает нам развиваться. Часто именно поэтому мы продолжаем делать брак («и так сойдет») и гробить оборудования («сломается, тогда и будем ремонтировать»), из-за этого и грязь - беспорядок начинается с головы.

Коллеги, ну конечно вы правы в восприятии конкурентов! Подобное отношение говорит высокой внутренней культуре, самоорганизации и личностных качествах. Если бы можно было общаться с работниками предприятий на столь высоком уровне, то проблемы вовлечения персонала вообще бы не существовало! К сожалению, наше общество подталкивает людей к бытовому восприятию действительности на котором понятия добра и зла четко дифференцированы. В такой ситуации очень сложно донести до сознания людей многогранность каждой из сущностей. Другое дело если общие проблемы носят понятный, осязаемый характер. Понятие врага дает возможность сплотить коллектив перед лицом общей опасности, мобилизовать его для решения общих задач.