Организационная структура для бережливого предприятия
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Противоположности составляют единство. Противоречие - источник развития. Можно долго сокрушаться по этому поводу (что сделать, все мы люди и иногда такая тоска зеленая накатывает - хоть бросай все), но воспринимать такую организацию природы следует с благодарностью. Зато теперь у нас есть место где можно и в жилетку поплакаться и мозги прочистить!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Автор темы
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Александр, откликаюсь. Попытки есть. Точнее, одна попытка. Как раз сейчас разрабатываю концепцию управления производством для одного крупного машиностроительного завода. Там исторически было много цехов, в том числе несколько механообрабатывающих. И детали месяцами гуляли из цеха в цех. Вместо цехов выстраиваем производственные линейки, состоящие из участков (прежде всего, по продуктовому принципу). Концепция включает три главных взаимосвязанных элемента:... И всё же, хоть где-нибудь в этой стране есть что-то подобное или хотя бы попытки? Откликнитесь. Аууу.
- материальные потоки,
- информационные потоки,
- критерии результативности.
Линейки выстраиваются не "физически", а "логически". В линейке может быть несколько участков, но за каждой деталью закрепляется так называемый "выпускающий" участок. Его показатели результативности определяются, главным образом, выполнением сроков сдачи деталей. В линейке может быть задействовано несколько участков "по кооперации". Их показатели результативности зависят от времени нахождения деталей на участке. Все переходы между участками в рамках каждой линейки фиксируются в информационной системе. В целом всё предельно просто.
При обсуждении судьбы начальников цехов Первое лицо сказало примерно следующее: "Отлично! Будут начальниками корпусов. То есть, завхозами!" Вот и всё решение!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Все переходы между участками в рамках каждой линейки фиксируются в информационной системе. В целом всё предельно просто.
Очень интересно. Вы используете какуюнибудь MRP систему? или что то свое?
Как устроено перемещение деталей между участками в одной продуктовой линейке? Канбан или по старинке?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Автор темы
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
На мой взгляд было бы правильно чтобы наши посты более менее соответствовали темам, обозначенным в заголовках веток. Иначе будет невозможно понять логику обсуждений и трудно будет ориентироваться в форуме. Если вдруг возникает мысль на другую тему, можно начать новую ветку.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Мы используем "свою" информационную систему LS Production Network. В рамках трёхбуквенных обозначений это комбинация MRP, MES и APS.... Вы используете какую-нибудь MRP систему? или что-то свое?...
Управление материальным потоком предполагается организовать по схеме S-DBR. Это не по старинке и гораздо "свежее" канбана.... Как устроено перемещение деталей между участками в одной продуктовой линейке? Канбан или по старинке?
P.S. Алексей, кажется, наши коллеги считают, что мы высказываемся не по теме. Если интересно, то готов продолжать обсуждение этих вопросов в рамках любой другой темы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
здесь
В нете нигде не нашел описания. Может быть чтото знакомое просто названия не знаю.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Глауберман
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 17
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Организационная структура для бережливого предприятия