«Тяжелые» условия для развития производственных систем


1 год 1 мес. назад - 1 год 1 мес. назад #55691 от Александр Филонов
Адвокат дьявола::)

Если приплели Иону, то стоит подумать, а в данных тяжелых условиях, (условиях перечисленных в статье), - нужно сначала искать ограничение в системе, (фактор, который губит предприятие) или внедрять Lean?

По другому, в "тяжелых" условиях - вначале применять ТОС или "внедрять Lean"?:)

Смотрим, что говорит словарь ТОС о Lean:

Lean manufacturing management philosophy – A pull production philosophy focusing on the elimination of waste (time, resources, materials, etc.) and non-value-adding tasks to increase flow and reliability. Lean tools include mixed model scheduling, level production, kanban, multi-skilled workers, productivity improvement groups, total quality management, setup reduction, value stream mapping, preventative maintenance, mistake proofing, one-piece flow, quality at the source, supplier partnerships, five whys, U-lines, and work place organization, five Ss (sort, simplify, scrub, standardize and sustain), and Kaizen (improvement process).

PS Цитата из статьи:

"Говоришь, и эти не справляются? А сейчас мы тебе пошлем, как их там, «5С»..." :laugh:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 1 мес. назад #55692 от Александр Запорожцев

Вы вправду считаете, что существует универсальный ответ на сей вопрос?:)
Универсальных ответов не бывает в принцпе, но хороший ответ годен в нескольких случаях.
По собственному опыту - я на все вопросы стараюсь ответить сам (пусть даже неправльно) К консультанту обращаюсь, когда мне самому не хочется разбираться, но в итоге мне говорят - разбирайся сам. Никто, ничему нас научить не может - все мы должны делать сами.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 1 мес. назад #55693 от Александр Запорожцев

Адвокат дьявола::)

Если приплели Иону, то стоит подумать, а в данных тяжелых условиях, (условиях перечисленных в статье), - нужно сначала искать ограничение в системе, (фактор, который губит предприятие) или внедрять Lean?

Ну это, бесспорно!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 1 мес. назад #55694 от Рогожин Александр
Никто, ничему нас научить не может - все мы должны делать сами.
Я с этим утверждением согласен. Но ведь мы ходим в школу, университет, повышаем свою квалификацию на различных курсах - зачем, ведь "никто ничему нас научить не может"? Поэтому самостоятельное обучение возможно далеко не всегда. Все люди разные - и потребность в "консультанте" для всех будет разной.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 1 мес. назад - 1 год 1 мес. назад #55695 от Александр Запорожцев

Никто, ничему нас научить не может - все мы должны делать сами.
Я с этим утверждением согласен. Но ведь мы ходим в школу, университет, повышаем свою квалификацию на различных курсах - зачем, ведь "никто ничему нас научить не может"? Поэтому самостоятельное обучение возможно далеко не всегда. Все люди разные - и потребность в "консультанте" для всех будет разной.


Я каждый день общаюсь со студентами. Студент может выучить и на экзамене рассказать и потом получить диплом и иметь право заниматься этой деятельностью. Это совершенно не значит, что мышление студента действительно изменилось - он 4 года демонстрировал, что может запомнить учебный материал и рассказать о нем преподавателю. Я лично все чему научился - научился путем самообразования

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 1 мес. назад - 1 год 1 мес. назад #55706 от Георгий Лейбович

В новостях сайта появилась очередная статья на алгоритм.инфо - там многоуважаемый Хамит Фаттахов попытался (как я понял) определить факторы, негативно влияющие на успешность реализации программ бережливого производства.

Я своё мнение изложил в комментариях (постарался максимально дипломатично, но пару раз не сдержался), было бы интересно услышать мнение коллег.

Мое мнение - подобным статьям на линзон не место - но, может быть, по итогам диалога в данной ветке окажется, что мнение ошибочно.

Александр, мне кажется, что Вы отнеслись к статье, как ВООБЩЕ к отказу в помощи страдающей компании. Автор же, по моему мнению, имеет в виду, что Lean - это не "Единая теория всего". В конкретных случаях может быть более полезен конкретный подход или их комбинация. Как нет наилучшего лекарства.
Кроме того, по мере накопления опыта и знаний, "специалист лин, специалист ТОС, специалист..." станивится специалистом, который в разных условиях применяет набор методов, например, просто начиная с построения или восстановления административной структуры.
Скорее всего, автор имеет в виду именно "специалиста по бережливому производству/управлению".
Спасибо сказали: Рогожин Александр

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 1 мес. назад #55707 от Рогожин Александр
Добрый день, Георгий!

Во-первых, спасибо за возвращение к теме.
Во-вторых, я и говорил о специалисте по развитию системы управления без привязки к конкретному инструментарию.
В-третьих, даже если имелось в виду, что в описанных автором ИНСТРУМЕНТЫ лин не работают, а «специалист» владеет только инструментарием Лин - разве это повод «бежать, сломя голову»? Это ведь уникальная возможность получить бесценный опыт - и совсем не факт, что на новом месте этому «специалисту» будут созданы все условия. К тому же, как мне кажется, опыт - это функция рекурсивная: чем больше у тебя практического опыта, тем больше возможностей получить ещё больше этого опыта. А если специалист будет «убегать, сломя голову» от проблем, то может так сложиться, что на предприятии, где его знания будут действительно востребованы, он не попадёт…

В общем, главное впечатление от статьи «непонятно, что имелось в виду, да ещё и все в кучу».
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум