Андрей Николаевич пишет: Проект - это деятельность ограниченная временными и/или ресурсными рамками, поэтому к производственным системам, особенно в версии Т.Оно не подходит. "Нет предела совершенству!"

Понятие "Проект" не противоречит принципу "нет предела совершенствования" . Соединение этих понятий дает непрерывную цепь разных проектоов, какждый из которых имеет свою цель и сроки выполнения (6 sigm).

Александр Запорожцев пишет: Понятие "Проект" не противоречит принципу "нет предела совершенствования".

Противоречит в части ограниченности. Если проекты охватывают ВСЮ деятельность предприятия и ими занимается ВЕСЬ персонал, добавив сюда "нет предела совершенствованию", то вы получите регулярную деятельность (не проектную) на новых принципах...

Андрей Николаевич пишет:

Александр Запорожцев пишет: Понятие "Проект" не противоречит принципу "нет предела совершенствования".

Противоречит в части ограниченности. Если проекты охватывают ВСЮ деятельность предприятия и ими занимается ВЕСЬ персонал, добавив сюда "нет предела совершенствованию", то вы получите регулярную деятельность (не проектную) на новых принципах...

Так чем же будет заниматься - производить продукцию или менять регулярную деятельность? Опять хрупкое решение!

Александр Запорожцев пишет: Так чем же будет заниматься - производить продукцию или менять регулярную деятельность? Опять хрупкое решение!

Каждый должен заниматься своим делом. Рабочие должны производить продукцию в 98% времени и в 2% участвовать в организации производства. А руководители наоборот - это их основная должностная обязанность...

Андрей Николаевич пишет:

Александр Запорожцев пишет: Так чем же будет заниматься - производить продукцию или менять регулярную деятельность? Опять хрупкое решение!

Каждый должен заниматься своим делом. Рабочие должны производить продукцию в 98% времени и в 2% участвовать в организации производства. А руководители наоборот - это их основная должностная обязанность...

А как будет организован этот процесс? Известно, что многозадачность не является хорошим решением в организации работы

Александр Запорожцев пишет: А как будет организован этот процесс?

Плохо. (см начало темы)

Александр Запорожцев пишет:

Андрей Николаевич пишет: Каждый должен заниматься своим делом. Рабочие должны производить продукцию в 98% времени и в 2% участвовать в организации производства. А руководители наоборот - это их основная должностная обязанность...

А как будет организован этот процесс? Известно, что многозадачность не является хорошим решением в организации работы

Вообще-то, я всегда думал, что основная должностная любого руководителя - организация производства. При чём тут многозадачность. Проблема не в этом, а в том, что процессы и организационная структура чаще всего перпендикулярны друг другу. В результате этого, хозяина процесса чаще всего нет и существует масса межфункциональных барьеров.

Андрей Николаевич пишет:

Александр Запорожцев пишет:

Андрей Николаевич пишет: Каждый должен заниматься своим делом. Рабочие должны производить продукцию в 98% времени и в 2% участвовать в организации производства. А руководители наоборот - это их основная должностная обязанность...

А как будет организован этот процесс? Известно, что многозадачность не является хорошим решением в организации работы

Вообще-то, я всегда думал, что основная должностная задача любого руководителя - организация производства. При чём тут многозадачность. Проблема не в этом, а в том, что процессы и организационная структура чаще всего перпендикулярны друг другу. В результате этого, хозяина процесса чаще всего нет и существует масса межфункциональных барьеров.

Приходится постоянно разбираться в этом кроссворде.
Подставил задача в текст АН.

У Запорожцева "два" - это "много".

Андрей Николаевич переиначил Деминга (98% ответственные за качество продукции - руководители, 2% - рабочие). А не наоборот.

Получилось почти по Тейлору:

Рабочий не должен думать (максимум 2% времени, в перерывах). 98% - работать руками. Производить продукцию.

По АН:

Руководитель наоборот. Должен 98% времени думать, 2% - работать руками. Производить продукцию.

По .....ю (поясняю):

"Думать" и "работать" (по Запорожцеву) - много. (многозадачность).
Руководить - это не руками работать. А руками разводить.

"Идеальный руководитель - Венера Милосская" (Феликс Морозовский)

Ближе к телу, товарищи! К супермаркету.

= = =

Можно понять полочки = как "барьеры".
"Хозяина процесса нет" = по вашей фене = "не думать"
"Редиска" = "нехороший человек"

Дальше что?

Александр Филонов пишет: Приходится постоянно разбираться в этом кроссворде.

Если в каждом тексте искать кроссворд, то вы его найдёте обязательно...

Александр Филонов пишет: Андрей Николаевич переиначил Деминга (98% ответственные за качество продукции - руководители, 2% - рабочие). А не наоборот.

Зря вы так. Никого я не переиначивал. Вы сознательно спутали тёплое и мягкое. Производить качество и быть ответственным за качество это две большие разницы, как у вас говорят...

Александр Филонов пишет: Получилось почти по Тейлору:

Рабочий не должен думать (максимум 2% времени, в перерывах). 98% - работать руками. Производить продукцию.

Опять домыслы... Можно делать руками и думать при этом! Хотя, это похоже на многозадачность...

Александр Филонов пишет: По АН:

Руководитель наоборот. Должен 98% времени думать, 2% - работать руками. Производить продукцию.

Думать надо всегда! А вот работать руками для руководителя вредно. Он должен заниматься организацией процесса. Писать инструкции, разрабатывать стандарты, решать возникающие проблемы..

Андрей Николаевич пишет: Производить качество и быть ответственным за качество это две большие разницы, как у вас говорят...

Ну, Андрей Николаевич, удивили!!! Производят одни, за качество отвечают вторые, а качества как нет так и не будет никогда при таком подходе! Отвечает за качество тот, кто производит, а остальные .....