Системное мышление 2.0
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Вот тут то и появляется 4 D - экстенсионлизм - рендеринг позволяет превратить формальную модель в такой образ, в котором собеседник увидит знакомые черты и тогда с ним можно найти общий язык!!!
Extensionalism. Rendering.
"Если ходит как утка, крякает как утка, выглядит как утка - то это и есть утка".
Экстенсионализм
Тут придётся вспомнить о трудах Декарта, который задавался вопросом: а как вообще понять, об одном и том же объекте говорят люди, когда они отмечают в объекте самые разные свойства, или всё-таки о разных? Скажем, один инженер говорит о тяжёлой и светлой системе, а другой - о громкой и убойной. Как понять, что речь идёт об одной и той же системе?
Декарт предложил экстенсионализм (extensionalism): считать, что если экстенты (extensions), т.е. протяжённости в пространстве (длина, ширина, высота) у двух объектов совпадают, то это один и тот же объект!
В XX веке к этому добавили ещё и протяжённость во времени (временнОй экстент), и идея получила название 4D экстенсионализма (4D extensionalism).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
За этот период продается 60 сенокосилок (комбайнов).
В остальное время завод нарабатывает комплектующие, запуская их большими партиями и неспешно собирает сенокосилки.
ПРОБЛЕМА: Неизвестно какие комплектующие на какой стадии изготовления находятся. И когда приходит время собирать сенокосилки, то вот тут-то вдруг оказывается, что нужную деталь забыли изготовить.
Попробуем применить подход системной инженерии для решения этой задачи.
Первое, что нужно сделать - определить целевую систему. Целевая система - (system-of-interest) — та, которая подлежит созданию (или модернизации) командой инженеров.
Нужно решить - что будем создавать?
Сергей Жаринов и Сергей Питеркин предложили:
1. Лучше будет что-то типа ATO (Assembly-To-Order, возможно, из крупных узлов). Если в производстве теряются задания, то без мониторинга всё равно не обойтись.
2. Вам, обязательно надо ставить "нормальное" планирование, супермаркеты - могут использоваться как элемент (и в концепции) буферного склада перед сборкой и/или склада "стандартных" узлов в модели АТО, как предложил С.Ж.
Хорошо, но что конкретно нужно создать на заводе? Какую систему? Как она будет называться?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Хорошо, но что конкретно нужно создать на заводе? Какую систему? Как она будет называться?
Вы сначала со стейкхолдерами договоритесь, кто будет участвовать? Или у Вас количество стейкхолдеров - плавающее? И по мере их убытия-прибытия и изменения состава - система будет постоянно менять свои контуры и содержание?
Человек спросил, "как пройти на Дерибасовскую?" - А вы - какую систему? Как будет называться?...
Дерибасовская - за углом.
Может человек хочет заграницу?
Или по-модному одеться. Lean пиджак, TPS шандалеты...
И с музыкой.
Давайте-ка определяйтесь с оркестром. Маня участвовать будет?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Александр Филонов пишет: Вы сначала со стейкхолдерами договоритесь, кто будет участвовать? Если будем строить дополнительный склад, то будут одни стейкхолдеры, а если разрабатывать систему планирования - то будут и другие. В первом приближении целевую систему нужно определить
Или у Вас количество стейкхолдеров - плавающее? Число стейкхолдеров определяется системой и степенью понимания задачи. Есть классическое выражение - Стейкхолдеров всегда на одного больше, чем вы их учитываете
И по мере их убытия-прибытия и изменения состава - система будет постоянно менять свои контуры и содержание? Нет, как раз наоборот - система определяет сттейкхолддеров /quote]
Предложения по определению целевой системы есть?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Предложения по определению целевой системы есть?
Начнем с того, что человек спросил как пройти в супермаркет?
Он не просил создавать какую либо систему.
Целевая система: где посмотреть? Кто будет стекхолдерами и отвечать на вопрос - где посмотреть? У вас есть какой-либо справочник-агрегатор(целевая система), где можно посмотреть систему "супермаркет"? Если нет, то у вас нет и целевой системы. Вы ее будете создавать?
Завтра придет другой человек, и спросит то же самое. Потом еще и еще... Нужна желтая книга или рекомендации экспертов.
2) Что главному стейкхолдеру нужно - описано в 1-м сообщении темы Как пройти..?
Как следствие - аврал.
Как рецепт борьбы с проблемой предполагается создать диспетчерскую программу с ежедневным планированием, по крайней мере так видит выход из ситуации руководитель завода.
Однако, программа это значительные расходы, а руководитель где-то услышал о системе "супермаркет". Учитывая то, что продукция на 95% стандартная, такая система позволила бы отложить расходы на создание программы и достичь быстрых результатов, визаулизировав контроль за состоянием дел с изготовлением комплектующих.
Руководитель не хочет тратить деньги на компьютерную программу, а хочет подешевле и наглядней. Посмотреть. (посмотреть-посмотреть).С одного взгляда видеть "на какой стадии находится". Т.е. обычное желание руководителя иметь возможность контролировать все и вся. Чем больше деталей они будут контролировать, тем больше контроля и более детального будут желать...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Отлично! В первом приближении (с учетом требования директора) целевая система: Система контроля выполнения плана по производству комплектующих.Александр Филонов пишет: Целевая система: где посмотреть? Кто будет стекхолдерами и отвечать на вопрос - где посмотреть?
Необходимо определить использующую систему и системы в операционном окружении.
Использующая система - система управления производством
Системы в операционном окружении: система планирования, обеспечение материалами, производство
Вот теперь можно приступать к выявлению стейкхолдеров
В качестве стейкхолдера нужно рассмотреть консультанта. Консультанты рекомендуют изменить систему планирования. Если принять эту рекоммендацию, то целевой системой будет система планирования.
Какие требования у операционного менеджера?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Какие требования у операционного менеджера?
У операционного менеджера требований нет. Зачем ему этот гембель? Менять систему планирования - это переехать в новую квартиру. А директор даже телевизор покупать не хочет. Директору доску нужно, чтоб мелом писать, да подешевле или еще что попроще.
У операционного менеджера задачи оперативные. Найти, где посмотреть эту доску. Для него - это блажь. Чем бы дитя не тешилось. Лишь бы не мешало работе.
А консультанты будут продавать что у них есть. За чем бы ни пришел. Уйдешь, нагруженный их товаром.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
А если подумать? Вот тут проблема - мы можем что то насочинять, а реальный мастер на участке будет думать совсем не так.Александр Филонов пишет:
У операционного менеджера требований нет.Какие требования у операционного менеджера?
Попробую сформулировать
1. Иметь план на ближайшее время
2. План не должны пересматривать
3. Наличие материалов
4. Станки исправны
5. Не заставляли переделывать
6. Отсутствие авралов
7 . Не дают срочных заказов вне плана
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет:
А если подумать? Вот тут проблема - мы можем что то насочинять, а реальный мастер на участке будет думать совсем не так.Александр Филонов пишет:
У операционного менеджера требований нет.Какие требования у операционного менеджера?
Попробую сформулировать
1. Иметь план на ближайшее время
2. План не должны пересматривать
3. Наличие материалов
4. Станки исправны
5. Не заставляли переделывать
6. Отсутствие авралов
7 . Не дают срочных заказов вне плана
У каждого реального мастера есть фамилия, имя, отчество. Один будет думать так, другой думать иначе... Можно фантазировать сколько угодно.
Главный стейкхолдер обозначил свой интерес. Где вы слышали от него - О, мне интересна эта система! Или как работает?
Максимум интерес вызывает куда съездить?
Так он об этом и сразу сказал. Посмотреть.
Или вам недостаточно этого названия? П О С М О Т Р Е Т Ь.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Методика MPV анализа. А.В. ЕфимовАлександр Филонов пишет: Или вам недостаточно этого названия? П О С М О Т Р Е Т Ь.
Как уже неоднократно подчеркивалось, выявление для каждого продукта его Main Parameters of Value (MPV) является важнейшей задачей на пути его дальнейшего совершенствования и успешного продвижения на рынке.
Так же подробно уже освещалась необходимость достаточно осторожно относиться к "Voice of the Customer" при разработке стратегии развития продукта и выявлении его MPV [1].
Поэтому в настоящей статье основное внимание будет уделено не актуальности и обоснованности совета "Игнорировать Заказчика" при выяснении того, что Заказчику на самом деле нужно, а описанию некоторых подходов к практической реализации этой рекомендации.
На самом деле эти подходы в неявном виде уже давно используется в практике Алгоритма и GEN3. Результаты этого особенно наглядно проявлялись, когда в результате нашего анализа объекта исследования (продукта) мы делали вывод о том, что цели проекта должны быть отличными или даже прямо противоположными тем, которые первоначально сформулировал Заказчик и улучшать надо совсем другие параметры, так как именно они, а не выбранные для улучшения Заказчиком, оказывают наибольшее влияние на истинную ценность продукта.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.