Реальные проекты изменений: успехи и неудачи
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Цель данного обсуждения очень простая - помочь мне понять как реализуются проекты по изменению операционной деятельности предприятия. По результатам обсуждения практики реализации таких проектов я смогу подготовить методический материал по организации таких проектов с точки зрения системного подхода 2.0
1. О ком Вы говорите, когда спрашиваете про "его понимание"?
2. Обсуждение идет в рамках системного подхода 2.0 и привлекать другие точки зрения мы не будем.
Звучит как - "точки зрения других стейкхолдеров привлекать мы не будем". Okей.
По первому вопросу - в первом сообщении топика есть ответ - "Заказчик" (Вы сами определили). Или это групповой элемент? А не руководитель предприятия?
PS Извините, я семестр 2018 H1 пропустил. И конец H2 2017. Поэтому приходится наверстывать. Понять, какие рекламные материалы вы еще собираетесь развернуть.
Я понимаю, что речь идет о некой "методике внедрения 2.0", которую Вы и хотите предложить.
В качестве контекста на LZ ищется по слову "инженер", фильтр - "Запорожцев".
Или топик понятен только участникам ЛБГ?
"Проекты изменений операционной деятельности ". Еще один термин. Уже легче.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Нет, целью является разработки методики реализации проектов изменений - как могут быть организованы такие проекты, чтобы повысить вероятность их успешности.Александр Филонов пишет: Я понимаю, что речь идет о некой "методике внедрения 2.0", которую Вы и хотите предложить.
Расскажите, как Вы бы реализовали проект улучшений операционной деятельности. Давайте рассмотрим Ваш вариант реализации проекта.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет:
Нет, целью является разработки методики реализации проектов изменений - как могут быть организованы такие проекты, чтобы повысить вероятность их успешности.Александр Филонов пишет: Я понимаю, что речь идет о некой "методике внедрения 2.0", которую Вы и хотите предложить.
Расскажите, как Вы бы реализовали проект улучшений операционной деятельности. Давайте рассмотрим Ваш вариант реализации проекта.
Спасибо за вопрос.
Ответ.
1) Если это проект 6 сигм, то по методике внедрения 6 сигм (см стандарт ISO для 6 сигм).
2) Если это TOC, то наверное по методике TOC (если таковая имеется). По моему Георгий Лейбович писал что "необходимо создать поддерживающую структуру для внедрения ТОС" - пардон, это ваша идея
3) Если это 2.0, то наверное необходима некая "методика внедрения 2.0".
... и т.д.
Как Деминг говорил - Недостаточно "цели" (в вашей терминологии - "целевая система"), необходим - "метод" (как она будет достигаться). Здесь я думаю есть отличие от "поддерживающей системы" в вашем понимании 2.0 и "поддерживающей внедрение системы 2.0".
Если 2.0 - просто "язык". То о чем речь?
Вы отказываетесь от применения его (2.0) языка и хотите чтобы предложение (заказчику) было составлено на другом языке. Каком? Какова должна быть структура?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Отличная идея - берем 6 так есть стандарт. Я познакомлюсь со стандартом и подготовлю вопросы для дальнейшего обсуждения.Александр Филонов пишет: Ответ.
1) Если это проект 6 сигм, то по методике внедрения 6 сигм (см стандарт ISO для 6 сигм).
2) Если это TOC, то наверное по методике TOC (если таковая имеется). По моему Георгий Лейбович писал что "необходимо создать поддерживающую структуру для внедрения ТОС"
Если 2.0 - просто "язык". То о чем речь?
Системный подход 2.0 - это дисциплина - ее нужно загрузить в голов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Александр Запорожцев пишет:
Разобраться с понятием стейкхолдер можно бесплатноРогожин Александр пишет: И, если уж говорить про Coursera, там есть и другие курсы - в т.ч и на языке первоисточника и не столь дорогие
Так что в итоге делать с персоналом-то?
Если отталкиваться от Вашего убеждения, что «изменения считаются успешными, если все стейкхолдеры удовлетворены» и определением стейкхолдера, то пока мы не удовлетворим всех сотрудников, изменения не успешны.
Если отталкиваться от Вашего убеждения и Вашей фразы про то, что стейкхолдеров определяет проектная группа, сразу встаёт вопрос о корректности такого определения (т.е успех изменений зависит во многом от ментальных ограничений некоторой группы).
Если же отталкиваться от Вашего убеждения и фразы про то, что один человек должен представлять интересы всего персонала - опять же вопрос: кто и по каким критериям его выбирает?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Соколов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 63
- Спасибо получено: 33
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Стейкхолдер - это роль, а сотрудники - индивиды. В механическом цеху есть следующие стейкхолдеры (роли): станочник, мастер, плановик цеха, кладовщик и т.д. Есть инидиды: Петров, Галкин, ... - мастера, Сидоров, Иванов, ... - станочникиРогожин Александр пишет: Если отталкиваться от Вашего убеждения, что «изменения считаются успешными, если все стейкхолдеры удовлетворены» и определением стейкхолдера, то пока мы не удовлетворим всех сотрудников, изменения не успешны.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
В данной теме рассматриваются вопросы организации проектов изменений, а не их результаты. Сокращение персонала не входит в тему обсужденияАндрей Соколов пишет: В процессе операционных изменений 10% персонала надо сократить. 10% одной из групп стейкхолдеров ?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Александр Запорожцев пишет:
Стейкхолдер - это роль, а сотрудники - индивиды. В механическом цеху есть следующие стейкхолдеры (роли): станочник, мастер, плановик цеха, кладовщик и т.д. Есть инидиды: Петров, Галкин, ... - мастера, Сидоров, Иванов, ... - станочникиРогожин Александр пишет: Если отталкиваться от Вашего убеждения, что «изменения считаются успешными, если все стейкхолдеры удовлетворены» и определением стейкхолдера, то пока мы не удовлетворим всех сотрудников, изменения не успешны.
Чем дальше в лес, тем толще партизаны если у нас N сотрудников принадлежат одной роли (например, упомянутого мастера), как выглядит процесс уточнения и удовлетворения потребности для данной роли?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Очень просто - находим толкового представителя данной роли (хорошо знает текст роли) и задаем ему вопросы о его потребностях и требованиях.Рогожин Александр пишет: если у нас N сотрудников принадлежат одной роли (например, упомянутого мастера), как выглядит процесс уточнения и удовлетворения потребности для данной роли?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Реальные проекты изменений: успехи и неудачи