Технология коррупции (прошу помощь зала)
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Мне представляется интересным разделять эти элементы системы, так как это позволит точно определить в какой операции есть риск и в отношении какого ресурса может возникнуть риск. Например, операция процесса закупок "Выбор поставщика" имеет риск выбора поставщика, который не сможет выполнить поставку, а ресурсом является сама поставка. Причем по данной операции могут быть выявлены и другие риски. Такое описание дает полную информацию по рискам данного процесса.Михаил Шустер пишет: Риск, процесс, ресурс,-по большому счету, одно и то же.
В итоге: по каждому процессу и по большинству операций процесса может быть выполнен анализ рисков, в котором будут указаны несколько рисков и ресурсов. Здесь есть еще одни аспект - риск определяется не только вероятностью возникновения события, но и оценкой величины возможного ущерба
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
К рискам я подхожу утилитарно. Должно быть что-то конкретное. Если в поле "Риск" пишут "Срыв проекта" или другую абстракцию высокого уровня, это не риск. Неплохо, если риски получается сформулировать в чек-листах. Но за кадром должно быть знание перечисленных сущностей. Например:
Риск верхнего уровня: дискриминация добросовестного участника в виде уловки в тендерной документации.
Конкретные риски (чек лист):
1) Подтасовка названия
2) Грязные ссылки
3) Сложная спецификация
4) Спецификация с позициями под отмену
5) Ранний старт
6) Искусственные ИНКОТЕРМС
7) Поздняя оплата
8) Ложная гарантия
Руководство по рискам тендерной документации - детальное описание рисков "для прокурора"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Мне казалось, что идея использования чек листов в деятельности как раз направлено на то, чтобы такой проверки уже не нужно было делать или делать на уровне прокурора.Михаил Шустер пишет: Например:
Риск верхнего уровня: дискриминация добросовестного участника в виде уловки в тендерной документации.
Конкретные риски (чек лист):
1) Подтасовка названия
2) Грязные ссылки
3) Сложная спецификация
4) Спецификация с позициями под отмену
5) Ранний старт
6) Искусственные ИНКОТЕРМС
7) Поздняя оплата
8) Ложная гарантия
Руководство по рискам тендерной документации - детальное описание рисков "для прокурора"
То есть, вся деятельность должна быть направлена, чтобы на все эти вопросы должен быть отрицательный ответ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Как декларация - принимается. Ну, типа несбыточная цель, к которой надо стремиться. Как идеальный газ или "ноль дефектов"Александр Запорожцев пишет: направлено на то, чтобы такой проверки уже не нужно было делать или делать на уровне прокурора
Организационный процесс или технологический, в нем обязательно должны быть операции типа "контрольная". Другой вопрос, кто будет его проводить. Это может быть автомат - но не всегда возможно технически. Это может быть самоконтроль с выборочным контролем. Могут быть самые разные выборки для контроля, вплоть до исчезающе малых. Но вопрос "управление доверием" недопустимо пускать на самотек
Особенно это важно при проведении изменений. Сопротивляющаяся сторона теряет очень много, можно сказать - все. Нужно сначала жестким контролем и неотвратимостью наказания создать возможность для доверия, убедиться в ней, и потом последовательно ослаблять гайки. Лучше всего, чтобы такой жесткий контроль и наказание были встроены в систему, осуществлялись сетевым образом. Через коллектив, который не позволяет нарушителям наживаться за свой счет. Это лучше прокурора
Конечно, можно расставить индикаторы попроще, поближе к результату, подальше от источника. Сколько раз так делали - и всегда пшик
Вон у нас в Укрзализнице хотят внедрить договоры с формульной ценой на солярку и привязать недельную цену к S&P. В принципе, симпатичная идея. Конечно, мухлевать можно, но не на 50 же процентов. Сначала нужно посрывать низковисящие фрукты, для этого годятся грубые методы. Но потом надо лезть выше.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Однако, есть в этой теме аспект, связанный с редкими событиями, статистики по ним нет, но существует вероятность, что среди этих редких событий могут быть такие, которые имеют очень серьезные последствия. Как работать с такими потенциальными рисками? В прошлом году я в лекциях рассматривал метод построения дерева отказов, но эти технология больше ориентирована на отказы в технических системах. Какие инструменты можно было бы использовать для оценка рисков в организационных системах?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
"Риск" - антитеза "цель". Можно научить "ставить цели"? Если с целью заработать денег - то, наверное, да. А так - нет.
Для меня понятие "риск" находится в том же ряду, что процесс, функция, цель. Это средство описания идеи в разных разрезах. Теза и антитеза - как аверс и реверс
Риски могут быть и в целях, и в процессах. В потоке. В плане, графике. В методе (неопределенность, точность, погрешность). "Риск" - это просто брэнд, к которому подтягивается множество всего, что мы знали и применяли раньше. Мне нравится, очень удобно.
А главное, риск нужно искать в модели.
На рисунке контуры А и В - внутренние рынки разных стран (или одной страны и "всех остальных"). Контур С - внешний рынок. Красным - таможенная граница. R1, R2 и т.п. - область существования рисков - на линии взаимодействия объектов. Модель самого верхнего уровня, риски соответственно.
Завтра переделаю и покажу, как я себе это представляю.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Если Вы имеете ввиду ТРИЗ, то там, насколько я понимаю, речь идет о противоречии в системе. Вы рассматриваете риск по своему и тогда нужно ваше определение риска. Иначе мы не сможем организовать конструктивное обсуждение.Михаил Шустер пишет: "Методика выявления рисков"... полагаю, подобную задачу ставил перед собой Генрих Саулович
Для меня понятие "риск" находится в том же ряду, что процесс, функция, цель.
Если основываться на определении риска Хаббарта, то риск это "такое состояние неопределенности, когда в число возможностей входят убытки, аварии и другие негативные явления". Я подумал, что можно попробовать построить модель риска, основываясь на карте приметочных целей (IOM), которая используется в ТОС. Для целей и всех приметочных целей можно составить список событий, при которых цель или условия не будут выполняться. Ну а стандартным подходом для оценки рисков является FMEA анализ
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
В анализе рисков, громогласно заявляю, ничего подобного нет. Качество анализа рисков зависит от понимания предметной области, опыта и таланта. Я не встречал ни одного приличного анализа рисков, из которого следовало бы что-то стоящее. А повидал я их много
В технике и реальном управлении - галимая профанация. В банковской сфере сам профан, может там есть, не знаю.
Собачонка гулять зовет, позже постараюсь чем разродиться чем-нибудь неканоническим
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Александр Запорожцев пишет:
Если Вы имеете ввиду ТРИЗ, то там, насколько я понимаю, речь идет о противоречии в системе. Вы рассматриваете риск по своему и тогда нужно ваше определение риска. Иначе мы не сможем организовать конструктивное обсуждение.Михаил Шустер пишет: "Методика выявления рисков"... полагаю, подобную задачу ставил перед собой Генрих Саулович
Для меня понятие "риск" находится в том же ряду, что процесс, функция, цель.
Если основываться на определении риска Хаббарта, то риск это "такое состояние неопределенности, когда в число возможностей входят убытки, аварии и другие негативные явления". Я подумал, что можно попробовать построить модель риска, основываясь на карте приметочных целей (IOM), которая используется в ТОС. Для целей и всех приметочных целей можно составить список событий, при которых цель или условия не будут выполняться. Ну а стандартным подходом для оценки рисков является FMEA анализ
Вот нашел ментальную карту по рискам проектов
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.