Технология коррупции (прошу помощь зала)
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Поставщику - да, потребителю - нет.Михаил Шустер пишет: Однозначно монополия
Далеко не всегда, в зависимости от конкретной ситуации.Михаил Шустер пишет: Посредники нужны всегда
И на их место придут другие. Они, возможно, в конечном итоге, будут обходиться еще дороже.Михаил Шустер пишет: ...но при одном условии: добавление ценности. Наши добавляют только стоимость.
С цифровыми посредниками. Возможно, их будет не видно. Даже создастся впечатление, что их нет. Но, функция останется, а с ней и добавление стоимости.Михаил Шустер пишет: Хотя да, в конечном итоге цифровая экономика.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Если пользователь не в теме, то сайт превратиться в обучающий курс. Мне кажется, что здесь проблема разработки сайта - нужно суметь определить список основных вопросов и найти краткую форму каждого из них.Михаил Шустер пишет: Болезнь чек листов - онтологическая. Чтоб написать его кратко-нужно, чтоб пользователь безусловно знал предмет.
Другой подход - создание экспертной системы по типу SMART системы, которая по совокупности вопросов сможет сделать вывод о возможных рисках.
В любом случае, ваши тексты нужно формализовать с целью выделения из них знаний о рисках.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Начал писать статью с разъяснением роли "Агент". Оказывается, это переменная, сильно зависит от типа товара и ситуации. Слово "коррупционер" - абстракция для журналистов, без практической ценности
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Согласен по всем пунктамАлександр Запорожцев пишет: [.. .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Почитал учебник по логистике для МВА. Вроде все компоненты описаны: вход, производство, выход, а ощущения целостности нет. Вот как бы производственная система предприятия - это продолжение производственной системы поставщика. Слово "цепочки поставок" употребляется, а самих цепочек нет.
Что бы почитать, где все рассмотрено воедино?
Собираюсь описать предприятие, как поток с потерями в виде рисков. Начиная с верхнего слоя. Примерно как на рисунке
Может есть каноническое описание, а я по привычке велосипед изобретаю? Буду благодарен за любые вариации на тему
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Или убрать с титула раскладку по видам товаров. Это очень важно, но перенести на второй слой
Описание цикла для идеального случая:
1) При полной загрузке мощностей, вся произведенная продукция сразу поступает покупателю
2) Оплата за продукцию осуществляется "точно вовремя"
3) Выручку распределяют по направлениям без перекрестных дотаций
4) Часть выручки направляют на закупки товаров "точно вовремя"
5) Товары поступают "точно вовремя"
6) Все поступившие товары участвуют в цикле без остатка
7) Покупатель одновременно является производителем и работает по такой же схеме
Далее можно перейти к описанию рисков
Можно сказать, что все функции отдела маркетинга - управление риском "R1"
Ну и ко всему остальному подойти через функции и мероприятия по рискам
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
Данный вариант наиболее простой и наглядный. Риском обозначена сама связь между объектами деятельности, но риск - это событие, которое происходит в деятельности (процессах) с определенной вероятностью.Михаил Шустер пишет: Описание цикла для идеального случая:
1) При полной загрузке мощностей, вся произведенная продукция сразу поступает покупателю
Далее можно перейти к описанию рисков
Можно сказать, что все функции отдела маркетинга - управление риском "R1"
Ну и ко всему остальному подойти через функции и мероприятия по рискам
Связь между субъектами деятельности, по логике, должна обозначать эти процессы взаимодействия и в этих процессах могут происходить события. Тогда напрашивается следующее изображение
Риски являются показателями процессов взаимодействия и должны изображаться, как атрибуты (сбоку)
Насколько я понимаю, мероприятия по снижению рисков относятся к процессу улучшению деятельности, а не к основным процессам
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Каждый из рисков можно декомпозировать в виде процесса с рисками
R1`на схеме - маркетинг. В идеальном процессе маркетинга, мощность на входе и на выходе одинакова. При нарушении баланса возникают проблемы на входе или на выходе. Если производство больше потребления, растет себестоимость. Если потребление больше производства - возникают дефициты на входе покупателя. В любом случае, ухудшается кпд цепочки "производитель-потребитель".
В сложных разветвленных цепочках, очевидно, кпд перемножаются. Предельный кпд системы стремится к паровозным 7%
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5554
- Спасибо получено: 591
В теории рисков схема следующая: анализ рисков - мероприятия по снижению рисков. Поэтому для меня слова "процесс с рисками" означает мероприятия по снижению рисков.Михаил Шустер пишет: Каждый из рисков можно декомпозировать в виде процесса с рисками
Если слова "процесс с рисками" понимать так, что в любом процессе есть риски, то это появление событий, которые являются отклонением от идеального протекания событий процесса. Мне понятнее, когда я к процессу буду рисовать элементы, означающие появление этих событий. Я пытаюсь пояснить как лично я воспринимаю диаграммы деятельности, на которых указаны риски. Общепринятого способа моделирования рисков я не нашел - это новое направление в моделировании систем.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Если риск определен полноценно, мероприятия по снижению очевидны и их можно опустить. Не лишать пользователя удовольствия от реального кейса. Тем более, вариантов решения множество и человек, увидевший проблему, может предложить лучшее решение чем тот, что ее выделил и сформулировал
Риск, процесс, ресурс,-по большому счету, одно и то же. Как материя и энергия. Средства описания только отличаются. В принципе, это позволяет рассмотреть одно и то же с разных сторон.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.