Задачка с 4-мя станками в условиях вариабельности


1 год 11 мес. назад #47207 от Роман Пантелеев
Вячеслав уже решил, что НЗП по 3 шт...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47220 от Роман Пантелеев
Ладно завершим.

Сначала везде добавим НЗП по 4шт, так как средняя мощность 4. Средний результат вырастает немного.



А теперь сделаем странное. Снизим мощность на РЦ3. Получится у нас на нем полностью снизить вариабельность за счет снижения мощности с 6 до 3,5 (т.е. даже ниже средней)? Вероятно. Вот что получим.



Если сделать ограничение на РЦ4, то получим. Вот Вам и S-DBR.

Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47221 от Роман Пантелеев
Ну и последний штрих. 70*(200-100)-6500=7000-6500=+500.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47230 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Андрей Николаевич пишет:

Роман, где вы виделиздесь специалистов по ЛИН? Если вы это про меня, то не дождётесь!

ЛИН - слово ругательное? )))

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47232 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Роман Пантелеев пишет:

...клиент готов максимум 6 шт покупать каждый день из 20 суток. Т.е. 120 всего.

Время такта - 4 часа.
Не укладываемся...
Система не может обеспечить требования клиента.
Клиент уходит к другому, более надежному поставщику.
Занавес...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47233 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Роман Пантелеев пишет:

На самом деле задача на снижение вариабельность ставится, но Вы пока этого не понимаете. Всему своё время. Мы задачу не формулируем в таком ключе как Вы сказали потому что за 1-2 дня ее не решить. А клиенту надо сообщить количество уже сейчас.

В условиях задачи про это ничего не сказано. Что можно понять про содержание текста, который отсутствует?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47234 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
И еще, в задаче не хватает пары-тройки переменных.
Какова цена изделия для клиента?
По какой цене закупаем сырье?
Какова стоимость производства на каждом РЦ?

Попробуйте добавить эти данные и задача заиграет другими красками.
Станет намного интереснее.

Как изменится рентабельность предприятия с ростом НЗП?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47236 от Игнатьев Денис Николаевич
Добрый день.

В теме складывается впечатление - навязывание Романом своего единственно правильного решения, а все другие участники, через дополнительные условия в задаче и подсказки должны прийти к этому правильному ответу, который уже накрепко сформирован, но никто из форумчан не может в этот ответ попасть, поэтому задача не решена. И нет заветного "Бинго"!
Ограничение в этой задаче - единственно правильный ответ, находящийся в голове Романа. Условия будут вариативными до тех пор пока на горизонте не появится этот ожидаемый ответ.

"Кто так очерствел, что не в состоянии меняться, тот уже умер" Г. Форд.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47238 от Александр Филонов
Игнатьев Д.Н. пишет:

Добрый день.

В теме складывается впечатление - навязывание Романом своего единственно правильного решения...


Ну ничего.:) Попробуйте пободайтесь с Романом. Допустимы все приемы рукопашного боя.:laugh:

Пока есть разность потенциалов - тема движется.:)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #47245 от Андрей Немыкин
Задача не для ЛИН-зоны, т.к. противоречит самой сути ЛИН. При таком разбросе мощности РЦ пообещать клиенту можно было только 2 детали в сутки и молиться чтобы сделать хоть это. Потому что, как известно, система имеющая такой разброс в параметрах неминуемо взорвется. (Это совсем основы. Это Деминг). Это если совсем вкратце.
А уж решение просто удивляет. Во-первых почему среднее значение мощности 4? РЦ тоже 4. Такое среднее получается если только все РЦ работают с мощностью 4, т.е. одинаково. Но по условиям задачи у всех РЦ мощность разная. И это тоже вкратце. Ни математической точности, ни линовского подхода. Просто манипулирование цифрами и понятиями. Поражает какой живой отклик нашла задача не имеющая ничего общего (кроме используемых терминов) с лин-темой в профессиональном сообществе))
И если уж на то пошло, то мы должны пообещать клиенту 2 детали в сутки (что хотя бы менее сомнительно, чем иное решение) с последующим увеличением объема выпуска и заниматься совершенствованием процессов, а не пытаться определить НЗП убивая время на то, что все равно развалится.
Спасибо сказали: Алексей Залужный

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум