Прочитал вчера статью Сергея Жаринова ."Почему 1С не годится для управления мелкосерийным производством"

Составление детального расписания - это есть SMART целеполагание?

Петр, каждый инструмент имеет свою область применения.
Исходя из этого тезиса замечание и вопрос.
Замечание. Я в своей практике не рассматриваю абстрактно инструменты. Для меня первична проблема. Под которую, возможно, подбираются инструменты.
Вопрос. Какие проблемы вызвали интерес к технологиям целеполагания?

Еще лет 15 назад, когда SMART вошел в моду, в свежих переводах проскальзывала информация о том, что:
- управление по целям в целом и SMART (и KPI тоже) в частности - не работают;
- что нужна иная парадигма целеполагания.
Однако, ведущий менеджмент, уполномоченный принимать решения, делал вид, что такой информации нет.
Уж больно удобным и стройным представлялся SMART. Да он и сейчас не везде сдал позиции.

Александр Филонов пишет:

... Составление детального расписания - это есть SMART целеполагание?

Александр, думаю, что нет. Там серьёзные проблемы с достижимостью и релевантностью (А и R). А если по-крупному, то цель должна быть ещё и амбициозной. Иначе это не цель, а так себе ... .

Ксенчук Евгений пишет:

Исходя из этого тезиса замечание и вопрос.
Замечание. Я в своей практике не рассматриваю абстрактно инструменты. Для меня первична проблема. Под которую, возможно, подбираются инструменты.
Вопрос. Какие проблемы вызвали интерес к технологиям целеполагания?

Расплывчатость формулировок в разделе "цель проекта".

Петр Коган пишет:

Расплывчатость формулировок в разделе "цель проекта".

Мне кажется, для проектных целей SMART и близкие к SMART варианты типа модели Уитмора непригодны. Они скорее для операционного менеджмента, управления исполнением.

Ксенчук Евгений пишет:

Мне кажется, для проектных целей SMART и близкие к SMART варианты типа модели Уитмора непригодны. Они скорее для операционного менеджмента, управления исполнением.

Может быть и так...
В беседе с Заказчиком зацепились за SMART и его устарелость - отсюда вопрос в форум.
А проблемы в компании есть. Они компанией, в основном, осознаны. Компания выбирает каким путем двигаться дальше.

Ни SMART, ни альтернативы на постановку целей влиять не должны.
Любые критерии вторичны по отношению к цели.
Когда человек идет через лес, он не видит конечную точку путешествия, но, представлять ее может, иметь понимание, куда он должен придти.

Петр Коган пишет:

Достаточно часто, в последнее время, слышу о том, что в целеполагании появилась альтернатива критериям SMART.
В сети ничего серьезного мне не попадалось - наверное, не там ищу.

Есть такая весёленькая версия SMART'а по-русски: ВОДКИ:
Важная
Ограниченная по времени
Достижимая
Конкретная
Измеримая

Но я как-то не уверен, что это "реальная альтернатива" SMART-у. Это так - пошутить разок...