Нет нельзя) Все участки последовательны)

Участок - это одна операция (группа связанных операций) или полноценный производственный участок с различным оборудованием, выполняющий разнообразные операции ?

Александр Филонов пишет:

Сергей Питеркин пишет: 1Картировать процесс планирования, на основании вашей инфо (25млн. месяц без движения, отдел продаж хочет дату на основании тех. цикла) я бы не стал - его нет и его надо.

Сергей, "его нет и его не надо"? Или "его нет и его надо..."

Сергей Питеркин пишет: 3. Сначала: не нужно разбивать на группы (это будете делать при постановке планирования), выберите нескольких "представительных представителей!" и на их основе постройте модель.

Чтобы выбрать "представительных представителей!" потребуется определиться с группами. Валерий выбрал вариант "8 существующих различных технологий изготовления" и далее стал в тупик. Как выбрать "представительных представителей"?

("Модель планирования" у них есть. Как-то производство работает худо-бедно.)

Сделать другую модель планирования - это уже вопрос.

1. В смысле - планирования нет , но его (планирования) -надо

2. Выбрать "представительных представителей" - экспертно, упорядочить по сложности/трудоемкости/стоимости/цене или др. параметрам. Собрать все в таблицу и посмотреть/поговорить, что важно, что нет.

3. Нет, модели нет Модель - это формализованное отображение действительности. И без модели можно работать

Сложный вопрос... Коммерческие ПО,преимущественно западные, еще как-то присутствуют на рынке, но востребованность их слабая, ИМХО.
По интернету наберите, несколько точно вылезет

А что если использовать межцеховую тару для обеспечения производственной логистики?
Тележка - заказ
Тем более все участки последовательны?

Сергей Смирнов пишет: А что если использовать межцеховую тару для обеспечения производственной логистики?
Тележка - заказ
Тем более все участки последовательны?

Идея правильная. Но не ставите ли вы телегу впереди лошади?

Еще только человек пришел на работу. Даже книжку "про планирование" не успел открыл. И бац! Решение.

Какая разница, где будут материалы лежать "2 месяца"? В цеху, на тележке, или на складе?

И потом, человеку нужно знать точный срок, сколько они будут лежать, "6 месяцев" или "6 месяцев и 1 день"?
Мы еще не уточнили насколько точно они сейчас знают и насколько точнее им нужно знать? И нужно ли?
Плюс минус сколько? Определились?

Основная проблема (с их точки зрения) - это склад. Выталкивает себе, не заботясь о приоритетах.

Вот если бы сроки знали? - то выталкивал бы "точно-в-срок". На тележке.

А если приоритеты меняются каждый день? А еще и в течение дня?

Что известно о кривой изменения приоритетов?

Тут топать в гениальное сообщение Питеркина:



Вот построит три плоских блина, один над другим, через которые проходит стержень снабжения, вот и получит модель "как оно все устроено".

(как оно на самом деле еще потом предстоит узнать )

А Вы - "milky way", млечный путь...!

С секундомером, наперевес, узнать "техническое время" (норму) прохождения одиночного заказа в комбинации из 39 миллиардов вариантов из точки A в точку Б?

Похвально.
А сколько времени займет в случае 39000000001? 2? 3?...

Ставить тележку впереди паровоза ☺

Ну да, ну да, Год на изучение, год на разработку, год на выбор решения.........
А иногда надо взять и сделать, хотя бы скомплектовать заказ и прокатить по процессу и что бы детальки не потерялись в соседнем цехе

Я конечно не специалист в производственном планировании и логистике,
и никто не говорит, что важные шаги о которых вы пишите не надо делать,
но иногда простая метка на стеллаже на складе, инициирующая процесс поставки
дает больше пользы, чем годы внедрения IT

Кстати, где то прочитал, что распределительный центр ТОЙОТЫ в России работает без IT )

Сергей Смирнов пишет: Ну да, ну да, Год на изучение, год на разработку, год на выбор решения.........
но иногда простая метка на стеллаже на складе, инициирующая процесс поставки дает больше пользы, чем годы внедрения IT

Это Вы сейчас каким-то своим мыслям оппонируете. Питеркин написал "1C - в топку. Лучше Excel"
Вы фактически написали "иногда тактика лучше, чем стратегия". Ну... да... какое-то время... с небольшой ситуационной выгодой... кому-то...
Особенность текущего кризиса (имхо) - тотальный приоритет тактики над стратегией

Михаил Шустер пишет: Особенность текущего кризиса (имхо) - тотальный приоритет тактики над стратегией

Тактика - это укороченная стратегия.