Эволюционные изменения: что мы можем сделать?
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Это частный случай. Претензии человека к системе самые разные. Он считает, что вокруг одни козлы, например. Дискомфорт. Любое дело - сотни согласований и разговоров ни о чем, хоть не начинай. Каждый крутит пальцы веером. В общем, когда у компании нет настоящего ДЕЛА, когда силы уходят на энтропиюАлександр Запорожцев пишет: спрашивают с него больше, чем он в состоянии сделать?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
……….
В Archimate нет возможности отразить отношения между стейкхолдерами и их влияние друг на друга. ЗНАЧИТ, ЭТУ МОДЕЛЬ – В ТОПКУ!
Цель моделирования - определить заинтересованные лица по отношению к проекту преобразований и разработать проект на основе требований этих стейкхолдеров. Такой подход переводит обсуждение из плоскости психологических аспектов организации в плоскость обсуждения конкретного проекта, в котором все заинтересованы. ПЕРЕВОД ИЗ ПЛОСКОСТИ ПСИХОЛОГИИ АВТОМАТИЧЕСКИ ОЗНАЧАЕТ ВЫПЛЕСКИВАНИЕ С ВОДОЙ РЕБЕНКА.
Александр, сорри за капслок.
Если Вы перечитаете ветку с начала, то увидите, что ̶Д̶ь̶я̶в̶о̶л̶ Главный Адвокат Дьявола Александр Филонов и адвокаты поскромнее типа Лейбовича или Шустера снова и снова возвращают Вас в «человеческие» аспекты организации. Прилагаю Истинную Модель Организации и предлагаю пользоваться только ей
Прилагаю Истинную Модель Организации и предлагаю пользоваться только ей
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Ксенчук Евгений пишет: Прилагаю Истинную Модель Организации и предлагаю пользоваться только ей
"Ну вы блин даете" (с).
Spagetti diagram?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Евгений, Ваше предложение, это - шутка юмора?Ксенчук Евгений пишет: Прилагаю Истинную Модель Организации и предлагаю пользоваться только ей
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Скорее, схема внутриплеменных межличностных связей.Александр Филонов пишет: Spagetti diagram?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
А Вы в каком племени работаете?Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Скорее, схема внутриплеменных межличностных связей.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
С системной точки зрения все элементы системы важны. Каждая личность на производстве играет определенную РОЛЬ. Для того, чтобы понять систему необходимо определить интересы все РОЛЕЙ, которые влияют на тот или другой аспект системы. Я рассматриваю системы с этих позиций, но каждый видит систему по своему - это нормально. Я не утверждаю, что моя точка зрения единственно правильная. Особенность системного подхода в том и состоит, что нужно ведет систему с разных сторон - только соединение этих разных точек зрения в мышлении одного человека и позволяет принимать более правильные решения.Ксенчук Евгений пишет: САМЫМ СУЩЕСТВЕННЫМ ЭЛЕМЕНТОМ ОБСУЖДАЕМОЙ СИСТЕМЫ ЯВЛЯЕТСЯ ЛИЧНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА. КОТОРАЯ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОПИСАНА ВЕРБАЛЬНО ИЛИ МАТЕМАТИЧЕСКИ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Вы очень правильно держитесь и выстраиваете диалоги. Да, мы Вас "приземляем" - но лично я делаю это без удовольствия. Я бы не взялся за то, за что Вы взялись т.к. задача безбрежна и я не вижу, чего Вы достигнете, завершив исследование. Чем плохи "квадратики"? -Вы в них запихиваете множество смыслов, которых никто, кроме Вас, не увидит. Чтобы объяснить, возможно, понадобится больше слов, чем Вы использовали при обдумыванииАлександр Запорожцев пишет: Я рассматриваю системы с этих позиций, но каждый видит систему по своему - это нормально
Но это Ваш выбор и не берите в голову. Ничего не бывает бессмысленным, когда-то да пригодится - в самом неожиданном виде
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Мне кажется, что на этот вопрос можно попробовать ответить с точки зрения системной динамики.Дмитрий Стукалов пишет: Могут ли локальные изменения привести к накоплению положительного эффекта и последующему изменению системы?
На диаграмме две петли:
усиливающая , позволяющая повысить уровень совершенства производственной системы за счет возрастания компетенции с каждым проектом улучшений.
уравновешивающая, которая за счет разрыва между уровнем совершенствования производственной системы и уровнем совершенства системы управления будет отрицательно влиять на проект улучшения производственной системы.
Менеджеры среднего звена в своей сфере ответственности могут заниматься совершенствованием производственной системы.
Тогда ответ на поставленный вопрос следующий - накопление положительных изменений в сфере деятельности менеджеров среднего звена возможны, однако рычагов воздействия на систему управления у них нет
Естественно, этот один из вариантов ответа и примерно понятно в каком направлении нужно искать способы воздействия на систему управления.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.