Эволюционные изменения: что мы можем сделать?
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Какие риски в таком листке указаны? Кто готовит такой документ?Михаил Шустер пишет: Удивительно, но грамотно заточенный под потребителя листок риск-анализа - отличное средство подготовки к разговору
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Да, влияние как вид связи в Archimate есть, но эту связь невозможно провести между стейкхолдерами. Эту связь можно провести между Интересами, Целями, Требованиями и другими элементами диаграммы.Александр Филонов пишет: . Хоть знаками (немыми), хоть сложными хитросплетениями, используя имеющийся набор слов."Influence" (влияние, воздействие) - есть такое слово в Archimate?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Это очень закрытая информация, не документируетсяАлександр Запорожцев пишет: Могли бы Вы поделиться списком...
Анализ конкретных рисков - очень творчество, не методология. Могу выслать в личку фрагмент (на этом компе нет), но без фанатизма
Я иду от процесса - просто потому, что владею. Возможно иначе. Ищу, где в нем может сбойнуть и почему, кто, как обойти. Тут больше ТРИЗ, чем чего-либо.
В примерах риск-анализа часто формулируют не риски, а эмоции, как страшно жить. А контрмеры против эмоций - только улучшить, усилить, углубить...
Скажем, Деттмер в "ТОС" приводит пример дерева на 10-ти листах "Почему не работает СМК". Галимое имхо, но это отличный пример рождения горой мыши. Оно кагбэ не совсем риск-анализ, но по сути то же
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Мне бы хотелось определиться со стейкхолдерами нашей модели проекта изменений. Может предложите свой вариант списка ролей в таком проекте.Михаил Шустер пишет: Это очень закрытая информация, не документируется
Могу выслать в личку фрагмент (на этом компе нет), но без фанатизма
За материалы по рискам буду очень признателен.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Мне бы хотелось определиться со стейкхолдерами нашей модели проекта изменений. Может предложите свой вариант списка ролей в таком проекте.
Возьмите список по Белбину .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Анализ формулировки темы "Эволюционные изменения: что мы можем сделать?" ставит следующие вопросы:
1. Рассматривается ситуация исключительно эволюционных изменений? Рассмотрение ситуации инициации проекта улучшений исключена?
2. Имеется ли ввиду создание организационных документов по этим изменениям (рабочая группа, сроки ...)? Если "Да", то какие руководители дают разрешение на такую работу?
3. Из описание постановки задачи следует, что руководитель организации ни в какой форме не участвует в таких изменениях. Следует ли из этого условия, что руководитель не должен знать об этой работе, если она выходит за границы ответственности работников, участвующих в разработке изменений?
4. Имелось ли ввиду в вопросе "что мы можем сделать?" те возможности, которые предоставляет сфера ответственности персонала? Например, каждый руководитель имеет право устанавливать для своих подчиненных организацию и технологию работы. Вы имели ввиду изменения на этом уровне?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Александр Филонов пишет: Возьмите список по Белбину .
1. Председатель (Координатор, Coordinator)
2. Формирователь (Приводящий в действие, Shaper)
3. Мыслитель (Plant)
4. Оценщик (Monitor-Evaluator)
5. Исполнитель (Implementer)
6. Разведчик (Исследователь ресурсов, Resource Investigator)
7. Коллективист (Team Worker)
8. Доводчик (Completer-Finisher)
Этот список отражает личностные качества участников группы. Этим занимается соционика. Это важный аспект если бы разговор о подборе конкретных людей.
Стейкхолдер - это роль, а не личность и не психотип.
Если мы обсуждаем изменения в производственной сфере предприятия, то ролями могут быть:
1. ]Директор
2. Зам по производственной системе
3. Плановик
4. Начальник цеха, участка
5. Рабочий
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
- Вам надо было про ЭТО нашему руководству рассказать!
- А что, по-вашему, мы можем сделать в своей области, процессе?
Вроде как посыл и желание улучшить деятельность у менеджмента есть, но не всегда существует централизованное начало в изменениях. А иногда и существует, например, внедрить бережливое производство до конца 2015 года, но выхлопа от этого почитай что нет! Удовольствие от работы хотят получать все, и многие не только за счет наполнения карманов. На мой взгляд эти нано-усилия можно было бы использовать для того, чтобы сделать мир лучше.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Этот список отражает личностные качества участников группы. Этим занимается соционика. Это важный аспект если бы разговор о подборе конкретных людей.
Стейкхолдер - это роль, а не личность и не психотип.
Вы спросили про "роль в проекте". Я вам написал. Это не соционика. А роли в проекте. Если какая то роль выпадает, то проект даже не стартанет. Или стартанет криво.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Правильно ли я понял, что проблемная ситуация выглядит следующим образом:Дмитрий Стукалов пишет: после проведения управленческого семинара для мидл-менеджеров мне приходится слышать:
- А что, по-вашему, мы можем сделать в своей области, процессе?
Вроде как посыл и желание улучшить деятельность у менеджмента есть, но не всегда существует централизованное начало в изменениях.
1. На предприятии реализуются проекты улучшений
2. Персонал на рабочих местах являются исполнителями этих улучшений
3 Персонал не участвует в разработке улучшений
4. Персонал не умеет анализировать свою деятельность и не умеет разрабатывать предложения по улучшению
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.