Эволюционные изменения: что мы можем сделать?


6 года 9 мес. назад #44980 от Вальчук Виктор Васильевич
Вопрос предлагал раскрытый ответ. Ваш ответ не принимается.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44981 от Вальчук Виктор Васильевич

Рогожин Александр пишет: А каковы критерии кардинальности?


Ну да. А еще спросите какие критерии изменений. Давайте еще 20 страниц пообсуждаем операциональные определения. Пример - то есть? Давайте пример, и мы все вместе решим, достаточно ли кардинальные изменения были.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44982 от Рогожин Александр
Интересная постановка вопроса. По сути, "докажите В. Вальчуку, что эта компания кардинально изменилась". Пример есть. Могу на ЛБГ рассказать, в т.ч и с бизнес-показателями
Спасибо сказали: Снегирев Вячеслав Юрьевич

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44983 от Михаил Шустер
Мне кажется, любое (заметное) изменение индивидуально во всем: замысел, зарождение, инициализация, организация, планирование, выполнение, завершение... на каждом этапе множество вариантов, подэтапов, потом факториал-и привет: успех-не копипаста, а стечение божественных обстоятельств
Предлагаю на ЛБГ рассмотреть каждую саксесс-стори с позиций "почему стало возможным". И какой-то тест "прижилось или рассыпется"

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад - 6 года 9 мес. назад #44986 от Ксенчук Евгений

Михаил Шустер пишет: Мне кажется, любое (заметное) изменение индивидуально во всем... успех-не копипаста, а стечение божественных обстоятельств

Присоединяюсь, Миша. Но с одной оговоркой.
Есть, есть общие правила (мета-правила, высокоуровневые правила), следование которым повышает вероятность успеха.
Ну, например, такое: "вероятность успеха повышается, если Первое Лицо ходит по предприятию не с дубинкой, а с улыбкой" :) :blink: Адизес: "Лидер - человек, который создает атмосферу доверия и уважения в системе"
К таким высокоуровневым правилам, мне кажется, относятся и 14 пунктов Деминга.
А попытки прямого копирования чужого опыта, да, согласен, обречены на неудачу.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад - 6 года 9 мес. назад #44987 от Александр Запорожцев

Михаил Шустер пишет: Мне кажется, любое (заметное) изменение индивидуально во всем: замысел, зарождение, инициализация, организация, планирование, выполнение, завершение...

Ксенчук Евгений пишет: Присоединяюсь, Миша. Но с одной оговоркой. Есть, есть общие правила (мета-правила, высокоуровневые правила), следование которым повышает вероятность успеха.

Слов "индивидуально" здесь ключевой - как только правильные правила будут загружены в мышление человека и он сможет видеть мир только через эти правила, вот только тогда человек будет способен к реальным изменениям. Правильные правила можно нажить собственным опытом, но если есть возможность ускорить изменение своего мышления, то почему бы этим не воспользоваться! Только не обольщайтесь - прочитать правила или пообщаться с толковым консультантом недостаточно. Конечно можно заинтересоваться новыми идеями, но для того, чтобы они стали рабочим инструментом - необходимо их сделать своими - научиться видеть мир по новому. Это можно сделать только практикой - систематической практической работой по улучшению того, чем ты занимаешься.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44988 от Ксенчук Евгений
К моему последнему посту про дубинку в качестве иллюстрации подоспела замечательная статья, точно в тему: www.e-xecutive.ru/management/practices/1986830-ofis-territoriya-nenavisti-pyat-tipov-muzhskoi-agressii-v-biznese?utm_campaign=485&utm_medium=friday&utm_source=email

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44989 от Снегирев Вячеслав Юрьевич

Александр Запорожцев пишет:

Ксенчук Евгений пишет: Присоединяюсь, Миша. Но с одной оговоркой. Есть, есть общие правила (мета-правила, высокоуровневые правила), следование которым повышает вероятность успеха.

как только правильные правила будут загружены в мышление человека и он сможет видеть мир только через эти правила, вот только тогда человек будет способен к реальным изменениям.


Прямо, песня. Даже повторить захотелось: "общие правила", "мета-правила", "высокоуровневые правила", "правильные правила"...

"А судьи кто?"
А. Грибоедов

"Правды, как минимум - две. А на самом деле их гораздо больше".
С. Лукьяненко

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44990 от Михаил Шустер
Еще короче: "Книжки учать не "как делать", а "как думать"
Расстояние между этими глаголами... (закончите афоризм) ☺

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад - 6 года 9 мес. назад #44991 от Рогожин Александр

Ксенчук Евгений пишет: Присоединяюсь, Миша. Но с одной оговоркой.
Есть, есть общие правила (мета-правила, высокоуровневые правила), следование которым повышает вероятность успеха.
Ну, например, такое: "вероятность успеха повышается, если Первое Лицо ходит по предприятию не с дубинкой, а с улыбкой" :) :blink: Адизес: "Лидер - человек, который создает атмосферу доверия и уважения в системе"
К таким высокоуровневым правилам, мне кажется, относятся и 14 пунктов Деминга.
А попытки прямого копирования чужого опыта, да, согласен, обречены на неудачу.

Тут же еще такой момент - чем "общее" правила, тем шире их область применения, но тем менее они устойчивы. А чем они подробнее - тем более устойчивы, но тем Уже область применения.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум