Эволюционные изменения: что мы можем сделать?


6 года 9 мес. назад #44860 от Рогожин Александр

Ксенчук Евгений пишет: 2) сегодняшний сервис Сбербанка.
Который по сравнению с некоторыми другими банками, наверное, хуже. Но который в сравнении с ним самим "догрефовских" - времен - как небо и земля.

Мне кажется, здесь можно устроить довольно увлекательную дискуссию на предмет того, чем больше обусловлены изменения - волей Грефа и единомышленников или всё же развитием технологий. Всё-таки, одно дело - счёты, калькулятор и телефон, а другое - вай-фай, вэбдваноль (или сколько там уже) и эппл пэй.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44861 от Михаил Шустер
У нас, походу, обратный процесс. Национализировали Приват, который от остальных в отрыве недосягаемом. Встретился с разработчиками, которые сделали передовой ебанкинг, конкретная тема, недешевая, интересная. Записали нас в вип клиенты, позвонил соответствующий вип-вип... и, собственно, все. Похоже, пора губу закатывать и думать о секундах свысока. А всего-то человек 50 ушло
Дай Бог ошибаться

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44862 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Коллеги! Мы сильно отклонились от темы.
Давайте сосредоточим свои усилия не на Сбере, а, все таки, на эволюционных изменениях.
Что же мы можем сделать?
А можем мы многое.
Навешивание модных девайсов не превратит старую телегу в новый Мерседес.
А вот трансформирование конструкции, с учетом внешних условий и чаяний стейкхолдеров, способно привести систему не просто к эволюционированию, а к эволюционированию в нужном нам направлении.
Да, у нас у всех - разный жизненный и профессиональный опыт. Мы зачастую расходимся в мелочах и любим тешить свое ЧСВ.
Но, нас всех объединяет общая ИДЕЯ! Как раз в ней - наше главное преимущество.
Концепция Lean предлагает отбросить все лишнее и сосредоточить усилия на главном направлении. Я - за.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44863 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Переоценить значение роли личности в истории трудно.
К сожалению, в нашей истории личность зачастую замыкает систему на себя, причем так, что после ухода личности система рушится.
Мы, порой, за личностью не можем разглядеть систему. И даже, рассуждая о системе, априори ставим во главу угла личность, апеллируем к личности.
Но, спросите себя, коллеги, что важнее: ЛИЧНОСТЬ или СИСТЕМА?

И если мы говорим об эволюционных изменениях, то какова в них должна быть роль личности?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44864 от Александр Запорожцев

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Коллеги! Мы сильно отклонились от темы.
Концепция Lean предлагает отбросить все лишнее и сосредоточить усилия на главном направлении. Я - за.

С первым утверждением согласен - объект обсуждения гуляет по планете
Со вторым утверждением не согласен - это ТОС рекомендует сфокусироваться на ограничении.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44865 от Георгий Лейбович

Михаил Шустер пишет: Что значит "эволюционные"? ....

Коллеги, Михаил задал правильный вопрос 5 с лишним дней назад, правда, не стал его развивать. Я сегодня посмотрел - ничего не изменилось. Мне кажется, что сообщество идёт на рекорд: 20 страниц обсуждения неизвестно чего. Мы журналисты?
И вы это хотите обсуждать на ЛБГ?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад - 6 года 9 мес. назад #44866 от Дмитрий Ким

Георгий Лейбович пишет:

Михаил Шустер пишет: Что значит "эволюционные"? ....

И вы это хотите обсуждать на ЛБГ?

Модель эволюции человеческих систем/организаций сформулировали еще в 60-х годах прошлого века.
spiraldynamics.ru
1.Любая система в которой есть человек развивается по спирали.
2.Витки спирали как маятник, движутся от индивидуальной организационной культуры к коллективной
3.Каждый виток обусловлен кризисом организации. Организация либо преодолевает кризис и движется вверх по спирали либо откатывается назад/разрушается
4.Трансформация организации необходимая для перехода на следующий уровень происходит только (исключительно) вслед за трансформацией лидера.
5.Лидер для успеха должен быть всегда +1 к уровню культуры организации
6.Нет плохих или хороших культур, есть конкурентоспособные
7.Нельзя перепрыгнуть через уровень
8.Каждый проработанный уровень остается в ДНК организации
9.Лидер должен уметь при необходимости спуститься на любой из уровней, чтобы навести там порядок.
10.Любые системы менеджмента начинаются не ранее синего уровня (культуры правил)

Возможная тема обсуждения: может ли рядовой иницииатор, сдвинуть организацию с красного или фиолетового уровня на синий. Чтобы там разгуляться со своим Лином или ТОСом:)? Авторы спиральной динамики утверждают, что нет, это невозможно. Я с ними согласен. Инициатор в фиолетово-красной культуре может лишь на кошках тренироваться, чтобы свои скиллы прокачать.

Дмитрий Ким
Вложения:
Спасибо сказали: Ксенчук Евгений

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад - 6 года 9 мес. назад #44867 от Александр Филонов

Георгий Лейбович пишет:

Михаил Шустер пишет: Что значит "эволюционные"? ....

Коллеги, Михаил задал правильный вопрос 5 с лишним дней назад, правда, не стал его развивать.


Звучит как 5 с лишним лет назад.:laugh:

... "не стал развивать" - и есть отсутствие эволюции (развертывания), в противоположность революции (свертыванию).:)

Мне нравится следующее определение:

Эволюция - это

"Если система находит программу , которая точно выражает искомую зависимость, она начинает вносить в неё небольшие модификации и отбирает среди построенных таким образом дочерних программ те, которые повышают точность. Система "выращивает" несколько генетических линий программ, конкурирующих между собой в точности нахождения искомой зависимости. Специальный транслирующий модуль, переводит найденные зависимости с внутреннего языка системы на понятный пользователю язык (попытка ввести язык Архимат, Запорожцев), делая их легкодоступными. Для того, чтобы сделать полученные результаты более понятными для пользователя-нематематика, существует большой арсенал разнообразных средств визуализации выявленных зависимостей ( картинка Евгения Ксенчука ).:laugh:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44868 от Ксенчук Евгений
ПРАКЛИНЗы

Праклинз 1
Произведение абстрактности темы на результативность обсуждения равно константе.
Исключение. Когда находится один ̶н̶е̶н̶о̶р̶м̶а̶л̶ь̶н̶ы̶й̶ буйный, который прет обсуждение на себе, и это обсуждение интересно А. Филонову и еще нескольким активистам.
Поправка 1.1 Стукалова. Без учета вариабельности!

Праклинз 2
Отсутствие общей цели участников сводит к нулю результативность обсуждения.
Исключение 1. Когда находится один ̶н̶е̶н̶о̶р̶м̶а̶л̶ь̶н̶ы̶й̶ буйный, который прет обсуждение на себе, и это обсуждение интересно А. Филонову и еще нескольким активистам.
Исключение 2. См. Праклинз 3.
Поправка 2.1 Стукалова. Без учета эволюции!

Праклинз 3, или Поправка Филонова Голд, сокращенно Пофиг. Праклинзы 1 и 2 не являются основаниями для неучастия в форуме. Участвовать в любой ветке необходимо, так как в любой момент может появиться нужная, важная, полезная, одним словом – золотая (Gold) ссылка от А. Филонова.
Комментарий автора к Праклинз 3. Даже если тема пустая и тягомотная, нужно сказать себе: А Пофиг! (или так: А Пофиг?) И участвовать!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


6 года 9 мес. назад #44869 от Ксенчук Евгений

Георгий Лейбович пишет: Мне кажется, что сообщество идёт на рекорд: 20 страниц обсуждения неизвестно чего

Вот подоспело практическое подтверждение теории Праклинз 1 и 2.
Спасибо, коллега.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум