Александр Филонов пишет: Знаем, знаем

Отл. Там же: "Будучи одним из мирриадов...инструментария Тойоты..."
Короче, монетизировали то, что проще всего продать. Под бубны и камлание

Михаил Шустер пишет: Отл. Там же: "Будучи одним из мирриадов...инструментария Тойоты..."
Короче, монетизировали то, что проще всего продать. Под бубны и камлание

Тимуру уже советовали - иди в рабочие. Он не хочет.

Александр а Вам не кажется, что статья Евгения Ксенчука
про принятие решений японцами, очень четко показывает почему не очень у нас приживаются различные инструменты... Наш подход: "Завтра все работаем по 5 S" и зачем что то обсуждать - "Надо прыгать". У нас примерно так же : С понедельника отчитываемся сколько кайдзенов внедрили за неделю? Я не шучу - именно так и было... через три месяца отменили такие отчеты....

Смирнов Евгений пишет: Александр а Вам не кажется, что статья Евгения Ксенчука
про принятие решений японцами, очень четко показывает почему не очень у нас приживаются различные инструменты... Наш подход: "Завтра все работаем по 5 S" и зачем что то обсуждать ...

Откройте телевизор. Там с утра до вечера обсуждают. Это чей подход?

Обсуждать можно по-разному. Об этом статья Евгения.

Александр Филонов пишет: Откройте телевизор. Там с утра до вечера обсуждают. Это чей подход?

Обсуждать можно по-разному. Об этом статья Евгения.

Там обсуждают все что угодно и до бесконечности) только решений не принимают. И самое главное ни за что не отвечают - а сколько там безголовых комментировать не буду.
Я повторюсь - уже где то на форуме говорил - слепое использование "брендов от лин" бесполезно - только преломление через свой опыт и знания, на основе воли вникающего собственника.... ничё загнул?

Смирнов Евгений пишет: Я повторюсь - уже где то на форуме говорил - слепое использование "брендов от лин" бесполезно - только преломление через свой опыт и знания, на основе воли вникающего собственника.... ничё загнул?

Ничё... Ключевые слова: слепой, преломляет, бесполезно... И самое главно - один-одинёшенек.

Раз уж вы торкнулись немаваши, то Lean - это опыт и знания рабочих. А воля вникающего собственника должна быть здесь .

Тимур, все правильно - это мода. А раз это мода - это продается. Однако мода не возникает на пустом месте - потребность есть. И тут есть два слоя: либо Вы хотите просто каких то инструментов что то залатать или даже просто "у всех айфоны" - тогда Вам моды хватит. Либо Вам _безвыходно_ нужна самосовершенствующаяся система - тогда все сложнее:
1. Вы должны быть собственником или топом с большими полномочиями.
2. Вы должны быть настолько в безвыходном положении, что будете готовы меняться лично.
3. Вы должны быть готовы поменять в компании очень многое.

Если хотите понять как устроена система на Тойоте - читайте "Тойота Ката". Поймете почему без руководства работать не будет.

Михаил Шустер пишет: 5S в офисе-издевательство над здравым смыслом
.

Михаил, не могу согласиться по поводу 5С в офисе. Добавил пару фото.
Поясню логику
принтерные зоны: "ничейная" территория, в которой регулярно образовывался беспорядок, беспорядочно наваленные распечатанные документы, и бумага + людям требовалось что-то скрепить, пробить; организовали ее по принципам 5С, снизили затраты времени на манипуляции с документами, упростили поддержание порядка
опен-спейс: сотрудникам, приходящим в офис из производства непросто сориентироваться и найти нужного специалиста; организовали таблички по зонам, на них наглядно видно, где кто сидит, также легко отыскать резервное место для временного размещения командированных коллег; разметка на тумбе под данную табличку - тоже сугубо здравый смысл. Во второй же день, после того, как таблички разместили на тумбах единообразно лицом к проходу, они все стояли вразнобой. Причина проста - уборщица протирала пыль и просто не придала значения тому, как они стояли изначально. После обозначения закрепленных мест уголками проблема не повторялась ни разу, и даже если кто-то в течение дня случайно сдвигает табличку - уборщицы сами ее возвращают в разметку.
Выгода не монетизируемая, однако эти решения (внедренные, кстати, мимоходом, мы не проводим кампанию по 5С в офисе) убрали глупые потери из действий людей и имеют своей целью как раз торжество здравого смысла.

Бережливое производство - кривой перевод на русский язык термина Lean production. Однако, термин этот прижился, мы к нему привыкли, пользуемся, спорим даже (о, ужас!) признали на государственном уровне, в виде ГОСТов. Осталось только, для полноты картины, благословение Патриарха получить...
На сегодняшний день, БП - пожалуй, лучшая концепция сокращения потерь (спорно, но тем не менее), применимая не только в производстве, а вообще в любых процессах, где есть определенная повторяемость действий. Мой хороший знакомый, профессиональный психолог, с успехом применяет БП для решения семейных конфликтов.
БП осваивать (не внедрять, а именно осваивать), адаптировать и интегрировать в производственную систему - архинужно и архиважно!
На начальном этапе можно и ГОСТами пользоваться. Они помогут формализовать и упрочить необходимую инфраструктуру. Но, не более того.