Что для вас значит бережливое производство!?
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Отл. Там же: "Будучи одним из мирриадов...инструментария Тойоты..."Александр Филонов пишет: Знаем, знаем
Короче, монетизировали то, что проще всего продать. Под бубны и камлание
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Михаил Шустер пишет: Отл. Там же: "Будучи одним из мирриадов...инструментария Тойоты..."
Короче, монетизировали то, что проще всего продать. Под бубны и камлание
Тимуру уже советовали - иди в рабочие. Он не хочет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Смирнов Евгений
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 153
- Спасибо получено: 55
про принятие решений японцами, очень четко показывает почему не очень у нас приживаются различные инструменты... Наш подход: "Завтра все работаем по 5 S" и зачем что то обсуждать - "Надо прыгать". У нас примерно так же : С понедельника отчитываемся сколько кайдзенов внедрили за неделю? Я не шучу - именно так и было... через три месяца отменили такие отчеты....
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Смирнов Евгений пишет: Александр а Вам не кажется, что статья Евгения Ксенчука
про принятие решений японцами, очень четко показывает почему не очень у нас приживаются различные инструменты... Наш подход: "Завтра все работаем по 5 S" и зачем что то обсуждать ...
Откройте телевизор. Там с утра до вечера обсуждают. Это чей подход?
Обсуждать можно по-разному. Об этом статья Евгения.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Смирнов Евгений
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 153
- Спасибо получено: 55
Там обсуждают все что угодно и до бесконечности) только решений не принимают. И самое главное ни за что не отвечают - а сколько там безголовых комментировать не буду.Александр Филонов пишет: Откройте телевизор. Там с утра до вечера обсуждают. Это чей подход?
Обсуждать можно по-разному. Об этом статья Евгения.
Я повторюсь - уже где то на форуме говорил - слепое использование "брендов от лин" бесполезно - только преломление через свой опыт и знания, на основе воли вникающего собственника.... ничё загнул?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Смирнов Евгений пишет: Я повторюсь - уже где то на форуме говорил - слепое использование "брендов от лин" бесполезно - только преломление через свой опыт и знания, на основе воли вникающего собственника.... ничё загнул?
Ничё... Ключевые слова: слепой, преломляет, бесполезно... И самое главно - один-одинёшенек.
Раз уж вы торкнулись немаваши, то Lean - это опыт и знания рабочих. А воля вникающего собственника должна быть здесь .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
1. Вы должны быть собственником или топом с большими полномочиями.
2. Вы должны быть настолько в безвыходном положении, что будете готовы меняться лично.
3. Вы должны быть готовы поменять в компании очень многое.
Если хотите понять как устроена система на Тойоте - читайте "Тойота Ката". Поймете почему без руководства работать не будет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Корбачев
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 122
- Спасибо получено: 31
Михаил, не могу согласиться по поводу 5С в офисе. Добавил пару фото.Михаил Шустер пишет: 5S в офисе-издевательство над здравым смыслом
.
Поясню логику
принтерные зоны: "ничейная" территория, в которой регулярно образовывался беспорядок, беспорядочно наваленные распечатанные документы, и бумага + людям требовалось что-то скрепить, пробить; организовали ее по принципам 5С, снизили затраты времени на манипуляции с документами, упростили поддержание порядка
опен-спейс: сотрудникам, приходящим в офис из производства непросто сориентироваться и найти нужного специалиста; организовали таблички по зонам, на них наглядно видно, где кто сидит, также легко отыскать резервное место для временного размещения командированных коллег; разметка на тумбе под данную табличку - тоже сугубо здравый смысл. Во второй же день, после того, как таблички разместили на тумбах единообразно лицом к проходу, они все стояли вразнобой. Причина проста - уборщица протирала пыль и просто не придала значения тому, как они стояли изначально. После обозначения закрепленных мест уголками проблема не повторялась ни разу, и даже если кто-то в течение дня случайно сдвигает табличку - уборщицы сами ее возвращают в разметку.
Выгода не монетизируемая, однако эти решения (внедренные, кстати, мимоходом, мы не проводим кампанию по 5С в офисе) убрали глупые потери из действий людей и имеют своей целью как раз торжество здравого смысла.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
На сегодняшний день, БП - пожалуй, лучшая концепция сокращения потерь (спорно, но тем не менее), применимая не только в производстве, а вообще в любых процессах, где есть определенная повторяемость действий. Мой хороший знакомый, профессиональный психолог, с успехом применяет БП для решения семейных конфликтов.
БП осваивать (не внедрять, а именно осваивать), адаптировать и интегрировать в производственную систему - архинужно и архиважно!
На начальном этапе можно и ГОСТами пользоваться. Они помогут формализовать и упрочить необходимую инфраструктуру. Но, не более того.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: ...БП - лучшая концепция сокращения затрат...
Вячеслав, сейчас сюда прибегут люди, которые Вам объяснят, что лучшая концепция сокращения затрат - это устранение самих статей затрат, поэтому, пока не поздно скорректируйте свое определение. Уверен, Вы не совсем то хотели сказать...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.