Смирнов Евгений пишет:

С высококвалифицированными всегда сложнее)), они кроме всего прочего и уважения к себе требуют.))
Да с квалифицированным сложно, думаю скорее всего квалифицированный будет задействован на неквалифицированной работе.

Все опять на круги своя. Профессорам - убирать картошку . Женщинам Девушкам - ложить класть шпалы...

...да. На что класть?

неа шпалы класть..

судя по всему на все

Смирнов Евгений пишет:

неа шпалы класть..

судя по всему на все

...денечек покумекаем и выправим дефект.

[quote="Смирнов Евгений"

Да с квалифицированным сложно, думаю скорее всего квалифицированный будет задействован на неквалифицированной работе.[/quote]

В плане выполнения работ сложностей не вижу, на многих предприятиях после введения взаимозаменяемости операторы и наладчики выполняли разгрузочно-погрузочные и упаковочные работы. Данные специалисты выполняют эти работы лучше, кроме того чаще дают предложения об улучшениях, чем грузчики.
Сложнее привлечь данную категорию, объяснить что это не черновая работа, а часть общего процесса. Кроме того отказаться от соблазна уменьшить им оплату, за время выполнения "низкоквалифицированных" работ.

Я вот поразмышлял в другую сторону.
Так сказать от противного... А в чем собственно проблема?
1. Работодатель хочет увеличить численность штатного персонала - это значит будет у людей работа и налоги пойдут государству.
2. Планирует загружать различной работой - повысится квалификация и опять же человек будет работать а не в вынужденном простое - опять будет зарабатывать деньги и кормить семью.
3. Планировать будет сложно - так это не рабочих проблемы.
4. Обучатся надо - так это тоже хорошо - и за время обучения ЗП идет.
Так что рабочим наверно не особо плохо - и проблемы только у ИТР

Евгений, а какие проблемы для ИТР добавятся )?
Привлекайте к организации работ бригадиров, опытных рабочих))).

Aлександр Вьюшин пишет:

Евгений, а какие проблемы для ИТР добавяться )?
Привлекайте к организации работ бригадиров, опытных рабочих))).

Вы думаете у нас по другому?
Полностью всем коллективом 150 человек управлять 2 человека не могут.
Вот например фрагмент графика одного подразделения - видно что нет стабильного графика.
Хотя это самый стабильный персонал - в остальных подразделениях еще хуже.

Недостаточный костяк подразделения ?

Нестабильный график понятно, а персонал стабильный))?

В этом подразделении стабильный.
Текучка есть на рабочих местах с физическим трудом.
Проблема еще в том, что на каждом рабочем месте в смене работает один человек - и заменить его бывает сложно. так вот там есть (в графике) когда один работник работал 9 дней без выходных.

Смирнов Евгений пишет:

В этом подразделении стабильный.
Текучка есть на рабочих местах с физическим трудом.
Проблема еще в том, что на каждом рабочем месте в смене работает один человек - и заменить его бывает сложно. так вот там есть (в графике) когда один работник работал 9 дней без выходных.

А реально 9 дней подряд работать )))?

Сейчас одна крупная Компания Бережливым производством озадачилась))). Так у них не редки случаи, когда в подразделениях по 40 сотрудников в день увольняется((, а дотянуть до отпуска - 6 месяцев - практически не реально(((. Я считаю о людях необходимо заботится, чтоб люди заботились об интересах Компании.

Евгений, сколько в этой смене рабочих мест с тяжелым физическим трудом? и сколько всего рабочих мест?