Александр Запорожцев пишет: Еще раз повторяю вопрос ...

Александр, если вы работаете по заказам и вариабельность заказов мала (например, вы точно знаете, - что, когда и сколько у вас будут покупать на много лет вперёд), то вы можете - как советовал Андрей Николаевич - разделить потоки, выстроить линейки и в каждой из них организовать массовое производство однотипной номенклатуры. Потом организовать выравнивание выпуска с перемешиванием, - чтобы стабилизировать потребности в различных входящих потоках. Потом (при стабильных потребностях) организовать управление входящими потоками, например, по канбану. Естественно, в этом случае, - опять же, как справедливо заметил Андрей Николаевич, - материальный буфер однозначно пересчитывается во временнОй. Если при позаказном производстве потребности распределены неравномерно, но более-менее регулярно, то при управлении по канбану вам придётся держать большие запасы, чтобы буферировать всплески неравномерности. Альтернатива - метод MTA (усложнённый вариант канбана), который позволяет динамически регулировать приоритеты в питающих потоках в зависимости от изменения уровня потребностей. А если заказы поступают не равномерно и не регулярно, то соответствующую номенклатуру имеет смысл производить не "на склад" (неважно - канбан или не канбан), а строго по заказу. Здесь канбан не годится вообще, потому что при работе по канбану у вас запасов будет не много, а очень много.

Александр Запорожцев пишет: Это долго объяснять - легче прочесть. Если коротко, то можно оценивать выполнение заказа и если заказ попадает в красную зону, то вмешаться в процесс и "протолкнуть " заказ

Александр, противоречие с канбаном так и не понятно.

Александр Запорожцев пишет: Статистическое управление можно применить и отдельному процессу, за который отвечает линейный руководитель и совокупности процессов, за которой отвечает руководитель верхнего звена управления. ...

Александр, вы можете применять стат управление к чему угодно, только решение проблем надо применять к целому процессу, т.е. системно...

Андрей Николаевич пишет: решение проблем надо применять к целому процессу, т.е. системно...

Системный подход предполагает, что проблемы решаются исходя из целей системы, но воздействием может быть и локальным - в ограничении системы. Ограничение может быть в недостаточной квалификации отдельного работника и в стереотипах мышления руководства.

Андрей Николаевич пишет: ...почему вы рассматриваете только часть потока?

Потому что симптомы проблемы можно выявить только локально. Не имея контрольной карты Шухарта по участку, вы не сможете понять - влияют ли на управляемость процесса особые (внешние) причины вариабельности.

Сергей Жаринов пишет: Здесь канбан не годится вообще, потому что при работе по канбану у вас запасов будет не много, а очень много.

Эти запасы хранятся в супермаркетах?
Можно ли поставить математическую задачу о нахождении граничного значения параметров производственной системы между использованием конбан и МТА?

Сергей Жаринов пишет: ... А если заказы поступают не равномерно и не регулярно, то соответствующую номенклатуру имеет смысл производить не "на склад" (неважно - канбан или не канбан), а строго по заказу. Здесь канбан не годится вообще, потому что при работе по канбану у вас запасов будет не много, а очень много.

Сергей, есть три вида ТЯНУЩЕЙ СИСТЕМЫ: восполняющая, позаказная и смешанная. Восполняющая это когда передача на следующий этап производства передача производится путём изъятия из супермаркета с последующим его пополнением. Позаказная применяется при мелкосерийном или серийном производстве, т.е. когда запасы держать не выгодно. Тогда в начало процесса передаётся последовательность запуска, в вытягивание происходит "таблеткой" - обезличенным канбаном имеющим значение "дай следующую заготовку" (т.е. толкаем в очередях FIFO). Смешанная система, это когда точка управления находится в середине процесса. До неё восполняем, после неё толкаем в очередях FIFO.
При второй системе запасы минимальны и работаем строго под заказ.

Сергей Жаринов пишет:

Андрей Николаевич пишет: ...почему вы рассматриваете только часть потока?

Потому что симптомы проблемы можно выявить только локально. Не имея контрольной карты Шухарта по участку, вы не сможете понять - влияют ли на управляемость процесса особые (внешние) причины вариабельности.

Да, вы правы, только вам надо посмотреть данные (карты Шухарта) всех остальных участков, чтобы понять, что заниматься надо именно этим участком.

Александр Запорожцев пишет:

Сергей Жаринов пишет: Здесь канбан не годится вообще, потому что при работе по канбану у вас запасов будет не много, а очень много.

Эти запасы хранятся в супермаркетах?

Ну а где же ещё? Можете назвать складом, кладовой, местом хранения, как угодно. Вам заказали изделие, в котором есть деталь А. Вы её как будете делать? Если эта деталь входит в состав многих других заказываемых у вас изделий, то можете делать "на склад". А если применяется только в одном изделии, следующий заказ на которое может прийти через год или не прийти совсем? Ну, решайте сами, сделать 10 штук по канбану (чтобы оставшиеся 9 лежали год, заржавели, промокли, протухли, ...), или одну строго под заказ.

Сергей Жаринов пишет: Ну, решайте сами, сделать 10 штук по канбану (чтобы оставшиеся 9 лежали год, заржавели, промокли, протухли, ...), или одну строго под заказ.

А кто сказал, что надо запускать 10 штук? Можно и один канбан запустить. Ничего не мешает.