ТРМ, интересует успешный опыт внедрения
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет: [красивые и в них были благодарные жители....
И ещё, у нас в стране так сложилось, что необходимость в повышении мощности потока производства реализуется за счёт покупки избыточного количества оборудования или повышения численности персонала. Это проще, да и гарантирует результат. Поэтому за запасами избыточной мощности потока проблем с качеством и скоростью ремонта оборудования практически не видно. И внедрение ТРМ не является первоочередной, как впрочем, и очевидной целью.
Так что лучше, купить надежный двигатель или внедрять TPM, чтобы ремонтировать ненадежный?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Касьянов
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 62
- Спасибо получено: 23
Михаил Шустер пишет: Товарищи, так нельзя. Вы дискредитируете сами себя. Если все так плохо-то вы ведь к этому тоже...
Михаил вы очень тонко и изящности написали то, о чем я и сам начал уже подумывать и не знал как бы это культурно выразить.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Касьянов
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 62
- Спасибо получено: 23
Александр Филонов пишет: Есть победители кубка Гастева. Туда и надо кричать...
Вот за эту идею спасибо. Буду звонить Александру Карбаинову.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Дмитрий Касьянов пишет:
Михаил Шустер пишет: Товарищи, так нельзя. Вы дискредитируете сами себя. Если все так плохо-то вы ведь к этому тоже...
Михаил вы очень тонко и изящности написали то, о чем я и сам начал уже подумывать и не знал как бы это культурно выразить.
Это зависит от поставленных нам целей. Пока я не видел цель сделать "хорошо и правильно", пока вижу только "очень быстро и красиво". Правда и в том и в другом случае все равно надо что-то сделать.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Касьянов
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 62
- Спасибо получено: 23
Игорь Рыжкин пишет:
Это зависит от поставленных нам целей. Пока я не видел цель сделать "хорошо и правильно", пока вижу только "очень быстро и красиво". Правда и в том и в другом случае все равно надо что-то сделать.
Вы считаете пятилетний срок - это очень быстро?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Дмитрий Касьянов пишет: Вы считаете пятилетний срок - это очень быстро?
Мне дают предприятие и срок 1 год! Через год должен сдать конфетку с высокой вовлеченностью, безумной динамикой поданных и внедренных предложений, с сотнями успешно внедренных производственных и офисных проектов уровня ГД, ГД-1, ГД-2 (первая и вторая линейка руководителей). И т.д. и т.п.
Через год дают следующее предприятие, еще через год следующее... Последнее время у руководства аппетит разгорается на глазах - за год несколько предприятий. Вот это темп! Много, конечно, делаем хорошего, но есть и показуха. Куда без нее?
Пять лет для меня - это роскошь!
PS: это всё уже не в эту тему... О ПСР либо хорошо, либо ничего! ("37-ой год никто не отменял" (с) Рыжкин)
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Ч то лучше не скажу - надо смотреть по ситуации. Ну а обычная практика такова, что покупают второй (а то ещё и третий) ненадёжный двигатель и спокойно их ремонтируют...Александр Филонов пишет: Так что лучше, купить надежный двигатель или внедрять TPM, чтобы ремонтировать ненадежный?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Даже для серьёзных преобразований это слишком много... Обычно, на достижение 70% от эталона надо не более 2 лет. Сложнее сделать эти изменения не обратимыми. Но на это надо ещё 2 года, за которые вы достигнете ещё 20%. Причём - это пессимистичный вариант. За пять лет вполне можно стать наиболее эффективным предприятием в отрасли, если потрудиться.Дмитрий Касьянов пишет: Вы считаете пятилетний срок - это очень быстро?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет:
Ч то лучше не скажу - надо смотреть по ситуации. Ну а обычная практика такова, что покупают второй (а то ещё и третий) ненадёжный двигатель и спокойно их ремонтируют...Александр Филонов пишет: Так что лучше, купить надежный двигатель или внедрять TPM, чтобы ремонтировать ненадежный?
На судне - один ГД (главный двигатель). Все, что можно дублировать - дублируется (не всегда равноценно. Основной - мощный, дублирующий - хоть как-бы, и т.п.)
Но главное отличие, при переходе от ГД (СССР) к ГД западным - была надежность. Да и не только ГД! (Передатчики, приемники...электронное аппаратура и пр.пр). На излете СССР на новых пароходах мы останавливались в океане по несколько раз, неожиданно ложились на разворот в проливах (автоматика от ракет ), ломались, чинились... епс. Чернобыли, Нахимовы...все это звенья одной цепи.
Перешли на западные суда. TPM там и там отличается в разы! У нас полные кладовки ЗИПа, кнопку нажал - и спина мокрая. У них - пусто. Пять лет, ничего не ломается, (если с "TPM" наш человек не влезет ). И там и там нужна профилактика, ремонт, но факт остается фактом.
Везде ломается, везде техника, но базовая составляющая, (что нужно обслуживать - вероятность выхода из строя, надежность) играет существенную роль в организации TPM и стратегии (дублирование etc)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет:
Даже для серьёзных преобразований это слишком много... Обычно, на достижение 70% от эталона надо не более 2 лет. Сложнее сделать эти изменения не обратимыми. Но на это надо ещё 2 года, за которые вы достигнете ещё 20%. Причём - это пессимистичный вариант. За пять лет вполне можно стать наиболее эффективным предприятием в отрасли, если потрудиться.Дмитрий Касьянов пишет: Вы считаете пятилетний срок - это очень быстро?
Можно предположить, что через 2.5 года, если 80% не достигнуто, преобразования затухнут.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- ТРМ, интересует успешный опыт внедрения