Контрольные вопросы диагностики организации
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Если вы так считаете, то это просто говорит о том, что на большинстве предприятий имеются избыточные мощности и не снижать их не рационально. Действительно проще сказать, что ограничение в рынке и ничего не делать...Александр Запорожцев пишет: В концепции ТОС ограничение в потоке это частный случай - чаще всего ограничения в политике организации, а экскурсиями в гембу этих ограничений выявить невозможно (мне так кажется).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет:
Если вы так считаете, то это просто говорит о том, что на большинстве предприятий имеются избыточные мощности и не снижать их не рационально. Действительно проще сказать, что ограничение в рынке и ничего не делать...Александр Запорожцев пишет: В концепции ТОС ограничение в потоке это частный случай - чаще всего ограничения в политике организации, а экскурсиями в гембу этих ограничений выявить невозможно (мне так кажется).
Спор на уровне - надо ли учить одну математику, или гармонично развиваться по всем предметам, а не скакать с фокусировки на одном, проваливая другое, и потом подтягивать другое проваливая первое...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
А вы делаете вывод, что потоком ценностей управляют неэффективно? Ведь если причина выявлена неправильно, то и решения будут приняты ошибочные. Ведь так?Aлександр Вьюшин пишет: Как бы да, и соответственно мастерам надо найти эту загрузку, а нужно ли этими заказами сегодня загружать (или через неделю) - дело десятое...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Насколько я знаю - вывод совершенно другой! Именно делать - устранять ограничение на рынке! А вы предлагаете поступать так, как это делает известный персонаж - ищет потерянные ключи там, где светло, а не там, где он их потерял.Андрей Николаевич пишет: Действительно проще сказать, что ограничение в рынке и ничего не делать...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Это не спор, а обмен мнениями!Александр Филонов пишет: Спор на уровне - надо ли учить одну математику, или гармонично развиваться по всем предметам
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Не, всё намного проще... Достаточно завалить один экзамен - остальные могут и не потребоваться...Александр Филонов пишет: Спор на уровне - надо ли учить одну математику, или гармонично развиваться по всем предметам, а не скакать с фокусировки на одном, проваливая другое, и потом подтягивать другое проваливая первое...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет:
Насколько я знаю - вывод совершенно другой! Именно делать - устранять ограничение на рынке! А вы предлагаете поступать так, как это делает известный персонаж - ищет потерянные ключи там, где светло, а не там, где он их потерял.Андрей Николаевич пишет: Действительно проще сказать, что ограничение в рынке и ничего не делать...
Я напомню Александру " его " политику, (ТОС)
конкурентным преимуществом, то очевидная интерпретация фокуса состоит в том, чтобы воспользоваться существующим конкурентным преимуществом, а не отвлекаться на постоянное совершенствование производства.
Качай нефтюшку, ничего не делай, не совершенствуйся... Фокусируйся на бабках.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Мы ищем ответ на вопрос - как лучше построить процесс организационной диагностики. А на Ваше замечание думаю правильным ответом будет следующий - если у предприятия есть конкурентное преимущество, то необходимо сосредоточиться на его реализации на рынке, а не улучшать процессы. Мне кажется, что Вы спутали понятие конкурентное преимущество с монополией.Александр Филонов пишет: Качай нефтюшку, ничего не делай, не совершенствуйся... Фокусируйся на бабках.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Мы ищем ответ на вопрос - как лучше построить процесс организационной диагностики.
Пока я вижу что с разными парадигмами (ТОС у Вас) и лин (у АН) и вопросы будут разными, и ответы.
Может еще с Тейлором зайдете?
PS Где вы монополию нашли?
PPS Не улучшать процессы - путь в никуда.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Вот это центральный вопрос! Можно ли по результатам диагностики определить в какой парадигме решение будет более эффективным? И какие нужно задавать вопросы, как их задавать и кому, чтобы результаты диагностирования не содержали в себе парадигму аналитика?Александр Филонов пишет: Пока я вижу что с разными парадигмами (ТОС у Вас) и лин (у АН) и вопросы будут разными, и ответы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Контрольные вопросы диагностики организации