Сергей Жаринов пишет:

Голубев Андрей пишет: ... Бизнес- задача - обеспечение сборочного участка полным комплектом деталей каждые 2 дня.

Андрей, я Вам как-то приводил пример предприятия, на котором подобная задача успешно решается. Ключ к решению находится не в пооперационном учёте (хотя если он есть, то может помочь), а в правильной логистике. На это же и Сергей Питеркин указывает.

Если Вы о ОАО "КЭМЗ", то там я буду на этой неделе, все посмотрю.

Я не представляю, что такое "правильная логистика"

P.S.: то, что лечим симптом- понимаю.

Дмитрий Стукалов показал на днях, что межоперационый учет, передачу и отслеживание выполнения заказов можно эффективно и совсем не дорого реализовать на единой заводской информационной доске. А при необходимости визуализации этой информации в удаленные офисы (для отдела продаж, например) можно использовать вэб-камеру.

Выложите пример такой доски

Отчитаюсь по поездке.

ОАО "КЭМЗ" планирует на ПО Липро.
Что-то программа делает сама, что-то определяют инженеры по планированию.

Алгоритм:

1. План продаж - основа
2. План от главного сборочного цеха на подачу комплектующих к определенному календарному дню (план для сборочных участков)
3. План от сборочных участков на поставку комплектов (план для складов комплектации)
4. План от складов комплектации на поставку деталей (план для механического производства)

Планирование позаказное - сколько в плане продаж узлов, ровно столько же в плане механического цеха деталей (по применяемости). Своими глазами видел план на 1 золотник.

Сергей Шурыгин пишет: Выложите пример такой доски

Прошу учесть , что пока внедряем и улучшаем визуализацию: