Согласен с Андреем Николаевичем.

Андрей Николаевич пишет: Не должно быть на предприятии НИ ОДНОГО специалиста по производственной системе. Каждый должен владеть принципами, если и не владеть, то использовать в постоянной деятельности. Для начала достаточно одного генерального директора, профессионально владеющего, а остальные научатся.

Один должен быть. Шут гороховый.

Андрей Николаевич пишет: Не должно быть на предприятии НИ ОДНОГО специалиста по производственной системе. Каждый должен владеть принципами, если и не владеть, то использовать в постоянной деятельности. Для начала достаточно одного генерального директора, профессионально владеющего, а остальные научатся.

Андрей Николаевич, я правильно понимаю, что я только что процитировал пост генерального директора?

Александр Филонов пишет: Один должен быть. Шут гороховый.

Рогожин Александр пишет: Андрей Николаевич, я правильно понимаю, что я только что процитировал пост генерального директора?

Странная манера общаться...

Просто если Вы так считаете, то, наверное, имеете опыт работы ГД и понимаете, как уместить всю координацию работы по совершенствованию и текучку

Андрей Николаевич сказал, что такой функции не должно быть в идеале. Но в жизни все по другому. Именно из-за этого я ушел с УАЗа .
В настоящее время на всех предприятиях создаются отделы по совершенствованию производственной системы. Именно эти люди должны через 2-3 года обучить персонал основам выявления и решения проблем и занять все руководящие посты на предприятии. А отдел, естественно, должен быть расформирован, т.к. работа по выявлению и решению проблем - это и есть основная функция любого руководителя.
Но даже на Тойоте есть такой отдел (OMDD), который точечно выезжает на проблемные участки для оказания помощи в решении сложных проблем.

На прошлой неделе вышел новый ISO 9001:2015.

Там уже ликвидировали требование к наличию в системе представителя руководителя системы.

Рогожин Александр пишет: Просто если Вы так считаете, то, наверное, имеете опыт работы ГД и понимаете, как уместить всю координацию работы по совершенствованию и текучку

Вообще-то, основная должностная обязанность любого руководителя организовывать и совершенствовать руководимый им процесс, а тем более ГД. А "текучка" собственно и появляется из-за элементарного неумения этот процесс организовать, в том числе делегировать свои полномочия. Причём, если говорить о ГД то, его основная обязанность сформировать производственную систему (совокупность информационных и материальных потоков) и организовать её непрерывное совершенствование. Вы, конечно, скажете, что его обязанность формировать стратегию и т.п. Да, только это часть информационных потоков. В любом случае, ГД это основной специалист по производственной системе.

Кстати, ГД не был, не довелось, а директором по функции быть приходилось. И имею некоторое представление о работе ГД.

А может обязанность ГД помогать другим организовывать и совершенствовать процесс?

Маленький у него мозг. Очень маленький.

Александр я с Вами не соглашусь . ГД должен сформировать себе удобную свиту, которая будет им Великим восхищаться, льстить, сказки рассказывать и неудобных сотрудников съедать. Разве не верно?