Александр, покажите стандарт работы дизайнера раз вы его делали.
Зачем фантазировать?

Дмитрий в чем фантазировать ? Стандарт работы дизайнера есть в той компании, для которой он разрабатывался. Коллеги подтверждают , что часть данной работы можно стандартизировать.
Или вопрос в том что я обязан подтвердить свои слова Вам?

Александр Вьюшин пишет: Сергей, в моей работе оказалось, что дизайнер около 30 % своего рабочего времени занимается созданием моделей, а остальные 70 % занимается их перерисовкой в разных вариациях. Что можно выполнить в программе за 10 минут.

Это скорее всего оптимизация работы, обучение дизайнера, а не стандартизация.

Оптимизация работы, обучение дизайнера и закрепление данной работы стандартом. Конечно творческие люди, очень не любят стандарты.

Александр Вьюшин пишет: Оптимизация работы, обучение дизайнера и закрепление данной работы стандартом. Конечно творческие люди, очень не любят стандарты.

Александр еще вопрос: сколько времени ушло составление стандарта и сколько он, по вашему мнению, будет актуален?
Если в компании 3000 дизайнеров сколько приблизительно времени понадобиться, чтобы стандартизировать работу?

Александр Вьюшин пишет: Дмитрий в чем фантазировать ? Стандарт работы дизайнера есть в той компании, для которой он разрабатывался. Коллеги подтверждают , что часть данной работы можно стандартизировать.
Или вопрос в том что я обязан подтвердить свои слова Вам?

Ладно, ничего страшного. Я лет двадцать назад тоже мог насочинять всякого

Почему 20? Буквально в 2012 году. Апатиты. Но спасибо за великодушную снисходительность.

Вадим, после обучения работе в программе дизайнеров, на составление стандарта работе в этой программе, ушло два дня. С учетом политики развития той компании, года 3 стандарт будет актуален. Дизайнеров там было двое. Про 300 сказать сложно, они же разными разработками занимаются?

Царев Сергей Олегович пишет: пришел, включил, проверил, загрузил деталь, сделал деталь, выключил станок

Сергей, вы уж очень схематично описали операцию (что значит "проверил", что значит "сделал"), больше конкретики - было бы понятнее.
Тем не менее, похожие процессы у нас стандартизируются, к примеру приварка деталей на станции в автоматическом режиме или пробивка отверстий. Считаю, любая операция циклично повторяемая на рабочем месте должна быть стандартизована, т.к. это повышает шансы на стабильность качества на выходе (особенно если эту операцию выполняют разные люди) и упрощает обучение.
Представьте, что сотруднику показали, как выполнять операцию, но что-то он понял не так и раз за разом неправильно позиционирует деталь (говорю условно, возможно в вашей ситуации это исключено - мало информации). А будь на рабочем месте перед глазами наглядная и простая рабочая инструкция - с легкостью мог бы себя перепроверить.

Алексей Корбачев пишет: Тем не менее, похожие процессы у нас стандартизируются, к примеру приварка деталей на станции в автоматическом режиме или пробивка отверстий.

Приведите пример с пробивкой отверстия.
Я представляю, что рабочий берет деталь, устанавливает в штамп по упорам, нажимает кнопки (удар-пробивка), снимает деталь, укладывает в тару. Что здесь стандартизировать? Зачем? Как помогает стандарт? Причем деталей примерно несколько тысяч, штампов столько же. Просто меняют на прессе штамп и дальше рабочий делает все одно и то же. Детали все мелкие до 100 грамм, поэтому время цикла у всех одинаковое, в не зависимости от конфигурации заготовки.
Если сотрудник что-то делает не так (трудно представить что), ну например, кнопку одну завязал тряпкой. Как поможет стандарт, если ему мастер до этого проводил инструктаж по технике безопасности и предупреждал, что в такой ситуации может отрубить минимум пальцы.

Игорь Рыжкин пишет: Что здесь стандартизировать? Зачем? Как помогает стандарт? Причем деталей примерно несколько тысяч, штампов столько же.

Согласен, что такие операции смысла стандартизировать нет. Лучше стандартизировать процессы переналадки, чтобы рабочий знал, какие операции ему нужно сделать, когда станок работает, а какие - при выключенном станке.