Спасибо, Дмитрий. После перевода будет публикация на русском?

Нет, Виктор Васильевич,сейчас публикации перевода не будет, если только издательство какое-нибудь выпустит в русском переводе.

Недавно в нашей компании произошло слияние двух коллективов, которые прежде соперничали и гордились своими навыками (показателями, скоростью выполнения обязанностей, знаниями в своих областях и т.д) - и мне на практике удалось наблюдать негативное воздействие трудового соперничества. Вместо того чтобы заняться взаимным обучением и передачей опыта(теперь работать в одной команде), сотрудники стали обвинять друг друга в некомпетентности и бравировать своими навыками. А дело всё в том, что предыдущие руководители данных подразделений конкурировали между собой и подчинённые копировали данное поведение. Трудовое соперничество обрекает компанию на локальные повышения результатов работы не учитывающие в целом интересы компании и нацелены на достижения сугубо своих целей (карьера или финансы). Раньше я думал, что именно конкуренция может подстегнуть сотрудников, но сейчас мне кажется, что именно сотрудники используют конкуренцию - чтобы добиваться своих целей.

Феоктистов Александр пишет: Недавно в нашей компании произошло слияние двух коллективов

Это каких именно?

Многие сотрудники во многих организациях предледуют свои цели, мало что имеющие общего с целями компании.
Я таких выявляю и реже их отношение меняю, чаще просто их меняю.

Феоктистов Александр пишет: Недавно в нашей компании произошло слияние двух коллективов, которые прежде соперничали и гордились своими навыками (показателями, скоростью выполнения обязанностей, знаниями в своих областях и т.д) - и мне на практике удалось наблюдать негативное воздействие трудового соперничества. Вместо того чтобы заняться взаимным обучением и передачей опыта(теперь работать в одной команде), сотрудники стали обвинять друг друга в некомпетентности и бравировать своими навыками. А дело всё в том, что предыдущие руководители данных подразделений конкурировали между собой и подчинённые копировали данное поведение. Трудовое соперничество обрекает компанию на локальные повышения результатов работы не учитывающие в целом интересы компании и нацелены на достижения сугубо своих целей (карьера или финансы). Раньше я думал, что именно конкуренция может подстегнуть сотрудников, но сейчас мне кажется, что именно сотрудники используют конкуренцию - чтобы добиваться своих целей.

Деминг одобряет

Вальчук Виктор Васильевич пишет:

Феоктистов Александр пишет: Недавно в нашей компании произошло слияние двух коллективов

Это каких именно?

Два коллектива работающие в одном цеху, создающие одну и туже ценность для предприятия, но у них были разделены обязанности (каждый считал себя важнее и главнее). Теперь обязанности общие и цель общая (все взаимозаменяемы).

Феоктистов Александр пишет: Раньше я думал, что именно конкуренция может подстегнуть сотрудников, но сейчас мне кажется, что именно сотрудники используют конкуренцию - чтобы добиваться своих целей.

Сотрудники ВСЕГДА используют правила, бизнес - процессы, показатели, ресурсы, конкуренцию, должностные инструкции (и что там у вас еще есть?) для достижения СВОИХ целей. ВСЕГДА.

Вальчук Виктор Васильевич пишет:

Феоктистов Александр пишет: Раньше я думал, что именно конкуренция может подстегнуть сотрудников, но сейчас мне кажется, что именно сотрудники используют конкуренцию - чтобы добиваться своих целей.

Сотрудники ВСЕГДА используют правила, бизнес - процессы, показатели, ресурсы, конкуренцию, должностные инструкции (и что там у вас еще есть?) для достижения СВОИХ целей. ВСЕГДА.

Хорошо. Есть сотрудники, которые достигают свои цели без ущерба для компании. А есть те кто используют компанию и её ресурсы, более того нанося ей определенного вида ущерб (финансы, имидж и т.д.).

Феоктистов Александр пишет:

Вальчук Виктор Васильевич пишет:

Феоктистов Александр пишет: Раньше я думал, что именно конкуренция может подстегнуть сотрудников, но сейчас мне кажется, что именно сотрудники используют конкуренцию - чтобы добиваться своих целей.

Сотрудники ВСЕГДА используют правила, бизнес - процессы, показатели, ресурсы, конкуренцию, должностные инструкции (и что там у вас еще есть?) для достижения СВОИХ целей. ВСЕГДА.

Хорошо. Есть сотрудники, которые достигают свои цели без ущерба для компании. А есть те кто используют компанию и её ресурсы, более того нанося ей определенного вида ущерб (финансы, имидж и т.д.).

НИКТО из сотрудников не устраивался в вашу компанию для того, чтобы наносить ей вред. Любой из сотрудников устраивался для того, чтобы получать материальную компенсацию и получать удовлетворение от своего труда (в том числе уважение). Поэтому если человек ведет себя не так, как вам представляется правильным, то это произошло в результате ваших правил, бизнес - процессов, показателей, ресурсов, конкуренции и должностных инструкций.