Алексей Васильев пишет:

Дмитрий Ким пишет: ...соперничать за сотрудничество

Сильно сказано!
Почему-то вспомнился "Ералаш", где пионеры дрались за право перевести бабку через дорогу (шутка, ей-Богу шутка )!

А мне кажется, что все должно быть вполне себе серьезно. И почему-то еще кажется, что не за деньги.
(Впрочем, за последнюю фразу рискую получить хук от Питеркина...)

Конечно не за деньги. Деньги - следствие развития сотрудничества. Смены где некоторые бригады уже помогают друг-другу, наиболее производительные и зарплата у них выше. Поощрять вниманием, тортом, объявлениями, рассказами на общих собраниях о том, какие молодцы и в чем именно. Насчет "весело" - скучная лекция в универе, становится интересней, если профессор прерывает ее двумя-тремя хорошими анекдотами. Сотрудничество должно вызывать улыбки и драйв, люди должны получать удовольствие от нанесения пользы коллегам, иначе, я думаю, получится как в Ералаше.

Роман Пантелеев пишет: Чтобы рабочие помогали друг другу - у них должен быть общий враг, которому от этой помощи становится хуже. По крайней мере рабочие должны в это искренне верить. Сомневаюсь что соревнование за самых-самых будет всерьез воспринято. Подумают что руководство с жиру бесится. Зато посмотрите как народ сплачивается вокруг Путина, когда забрезжил внешний враг.

Такое сплачение, как я думаю, будет носить временный характер (на первых парах появления угрозы), либо нужно будет постоянно создавать иллюзию внешнего врага, от которой люди в конце концов просто устанут и перестанут верить в этого самого врага т.к. он (враг) скорей всего никак себя не будет проявлять.

Дмитрий Ким пишет: ....решил попробовать ежемесячно отмечать бригады, которых коллеги оценят как самых дружелюбных, готовых в любой момент прийти на помощь. Такой веселый конкурс на сотрудничество. Не знаю, что получится, но пока идея нравится Раньше подобные идеи в голову не приходили и не видел нигде ничего похожего.

Дмитрий, если не затруднит, расскажите потом какой результат получили.

Дмитрий Ким пишет: Поощрять вниманием, тортом, объявлениями, рассказами на общих собраниях о том, какие молодцы и в чем именно.

Согласен.

Дмитрий Ким пишет: Сотрудничество должно вызывать ... драйв

В точку. ИМХО - это вообще главный вопрос управления на сегодняшний день.

Владимир устанут если будут проигрывать. Вспомните футбольную команду. Есть переход фазового состояния, когда люди не за себя начинают играть, а за команду. Соперник всегда должен быть. Без сильного соперника команда распадется. Кола и Пепси специально остаются на равных позициях.
Вот Вам пример, что Вас будет мотивировать больше и дольше:
На улице стоит неплохой брошенный автомобиль с дарственной. Вы побежите к нему скорее потому что Вас потом похвалит жена или скорее потому что кто то к этому автомобилю уже идет? Какая похвала будет приятнее: за то что у жены теперь есть автомобиль или за то что Вы всех опередили?
И если брать первую половинку - Вы скорее потребуете каких то преференций от жены за то что у нее теперь есть автомобиль. А во втором случае - Вы просто будете гордиться собой и Вам этого будет достаточно.

PS просьите если пример дурацкий - первое что пришло

Поощряя людей за сотрудничество Вы все переводите в деловую сферу. Поэтому будьте готовы, что они перестанут сотрудничать, когда Вы перестанете "платить". Будьте готовы, что цена сотрудничества будет расти. Если же это оставлять в социальной (племенной) сфере - то сотрудничество будет необходимым условием участия в группе (племени). Платить за это (даже похвальбой) абсурд. Но вот если не сотрудничает - надо выгонять из группы.

Роман Пантелеев пишет: Владимир устанут если будут проигрывать. Вспомните футбольную команду. Есть переход фазового состояния, когда люди не за себя начинают играть, а за команду. Соперник всегда должен быть. Без сильного соперника команда распадется. Кола и Пепси специально остаются на равных позициях.
Вот Вам пример...

Соглашусь, но как работник узнает опередил он соперника или нет, к примеру нашим соперником является наш конкурент, как мы узнаем хуже он сработал за прошлый месяц или лучше нас, никто нам не даст его отчетных документов и т.д. Как вариант можно объявить врагами наши потери внутри предприятия, ежемесячно проводить собрания и торжественно объявлять что благодаря работе всего кол-ва потери предприятия сократились на ....тыс.руб. Хотя,мне кажется,подобная мотивация будет не эффективна

Владимир Иванищев пишет: Соглашусь, но как работник узнает опередил он соперника или нет, к примеру нашим соперником является наш конкурент,

Используйте простейший показатель общей эффективности предприятия: выручка на рабочего. Или ее производные. Такие данные получить несложно.

Владимир Иванищев пишет:

Роман Пантелеев пишет: Чтобы рабочие помогали друг другу - у них должен быть общий враг, которому от этой помощи становится хуже. По крайней мере рабочие должны в это искренне верить. Сомневаюсь что соревнование за самых-самых будет всерьез воспринято. Подумают что руководство с жиру бесится. Зато посмотрите как народ сплачивается вокруг Путина, когда забрезжил внешний враг.

Такое сплачение, как я думаю, будет носить временный характер (на первых парах появления угрозы), либо нужно будет постоянно создавать иллюзию внешнего врага, от которой люди в конце концов просто устанут и перестанут верить в этого самого врага т.к. он (враг) скорей всего никак себя не будет проявлять.

Коллеги, ну все же ответы на поверхности . Нужен общий враг - да пожалуйста! Сделайте вашим врагом на первом шаге - нищету и бессилие (личное), на следующих - безработицу, бездомничество, пьянство и наркоманию, уныние - в обществе. И так и далее, перечень может быть бесконечным.

Нужно просто не бояться ставить перед собой действительно достойные цели. Для этого придется вспомнить известную заповедь: "Сделайте людей хозяевами достигнутых ими результатов". Да, конечно, торжество именно этого принципа и приведет к крушению нынешнего общественного уклада, основанного на экспроприации, власти, эксплуатации и насилии имущих над неимущими. Но если он рухнет не насильственным путем, а умрет естественной смертью, утратив актуальность - что же в этом может быть плохого?

Посмотрите, правильно ли я ухватываю суть конфликта "сотрудничество против конкуренции" между работниками отдельной организации? Правильно ли сформулированы необходимые условия?

"Поощрять (или развивать) конкуренцию" для "Повышения отдачи от каждого". Или для чего мы это делаем?

"Поощрять сотрудничество" для "увеличения отдачи от всей компании".

Правильно?