Можно ли рассматривать Lean как один из примеров подхода к управлению процессами производства? Естественно имеется ввиду, что управление процессами является только частью Lean.

Александр пишет: Можно ли рассматривать Lean как один из примеров подхода к управлению процессами производства? Естественно имеется ввиду, что управление процессами является только частью Lean.

Да, так и есть. Но следует помнить, что Lean - это только часть того, что в реальности используется в TPS, поэтому все, что "недоглядел" Вумек при описании методов, используемых на Тойоте при управлении производством, очень часто вводит в ступор тех производственников, которые отваживаются примерить "Бережливое производство" на свое предприятие...

Там еще Стив Спир кое-что подглядел.
Читайте диссертацию.

Пусть попробуют примерить.

Богданов Андрей пишет: Да, так и есть. (

Если это так, то:
1. Моделью какого процесса является Карта потока стоимости?
2. В каких моделях описываются вспомогательные и управленческие процессы?
3. Разделяются ли процессы управления деятельностью от процессов управления сами процессами?
4. В каких моделях описываются функции управления БП?
5. Как построена система управления процессами (регламент, показатели)?

Эти вопросы связаны с главным вопросом - "Как процессорный подход в управлении реализуется в TSP & Lean"?

Лин думаю надо рассматривать как проектное управление, после реализации проекта, результаты становиться процессами. т.е. процессы нужны для поддержания результатов и выявления проблем, а так же являются фундаментом для дальнейших совершенствований.

Рустем пишет: Лин думаю надо рассматривать как проектное управление, после реализации проекта, результаты становиться процессами.

Бесспорно внедрение Lean надо рассматривать как проект, но и внедрение процессного подхода в управлении является проектом. И это два разных проекта!
Может ли Lean быть основано на функциональном подходе к управлению? Вроде бы нет. Если функционирование Lean требует процессного подхода, тогда в чем особенность основных процессов Lean?

По-моему здесь недопонимание.

Можно на любую деятельность смотреть как на процесс, в любой деятельности видеть VSA, любую деятельность рассматривать как функциональную и как проект. Все зависит от взгляда на одно и тоже.

Lean не делит процессы на те, в которых можно искать муду, и в которых муду не ищут. Везде она есть. Энтропия.

Александр Филонов пишет: Можно на любую деятельность смотреть как на процесс, любую деятельность рассматривать как функциональную. Все зависит от взгляда на одно и тоже.

Если на предприятии используется процессный подход в управлении, то кроме управления работой персонала (функциональный подход в управлении) должно существовать управление процессами, на основе которого и строиться постоянное совершенствование. Я хочу разобраться в особенностях управления процессами в Lean.

Александр пишет: Если на предприятии используется процессный подход в управлении...

Мне кажется, так говорить не стоит, хотя это очень распространенное (и даже стандартизованное) заблуждение.
Есть процессное ПРЕДСТАВЛЕНИЕ предприятия и преимущества, вытекающие из такого представления
От суеты вокруг "владельцев процессов" больше вреда. Там, где классика (поставки, производство, конструирование) владелец очевиден. В междисциплинарных процессах владелец - директор. Когда на его место придумывают какое-то умничание, в 99,99% случаев получается фигня
Процессы переводятся в функции автоматически. Если они не слишком кривые
Процессное представление в Лин отталкивается от потока (и это очень правильно). Процессы, под- и подподпроцессы нужно строить от этого потока. Чтоб в голове сложилась какая-то модель. Вот эта модель и будет процессом в Лин