Богданов Андрей пишет: Зх, хорошо бы, если кто-нибудь объяснил, что это такое(а лучше, привел бы конкретный производственный пример) "глобальной оптимизации"...

"Глобальная оптимизация производства" = увеличение пропускной способности при снижении запасов и операционных расходов. В деятельности, которой хочется заниматься. Классика менеджмента. И ТОС.

И какой пример нужен? Берем завод, повышаем выпуск при пропорционально-меньшем увеличении I, OE -вот и глобальная оптимизация. Производства!

И где здесь OЕЕ скажите? За что так ратует Евгений? Какое предприятие более эффективно, с т.зр. генерации
прибыли "сейчас и в будущем"? С высоким ОЕЕ или низким ОЕЕ? Может предприятие с низким ОЕЕ быть более прибыльным завода с высоким ОЕЕ?

Пример. Повысили ОЕЕ цеха. Или предприятия. НзП выросло. Затраты -выросли. Выпуск, как был, ограниченный узким местом, под которое ОЕЕ других цехов не снихронизировали, так и остался.

ОЕЕ - типично локально-оптимизационный KPI. Но хорошо применимый для узких мест, не для "глобального" управления.

Александр Карбаинов пишет: Я же выше приводил: предприятие продать, деньги в банк на депозит - глобальная оптимизация.

Глобальная оптимизация:
1. Купить предприятие
2. Найти ограничение
3. Провести оптимизацию в ограничении (максимально использовать ограничение, если оно физическое или отказ от ограничивающего правила)
4. Подчинить все остальное этому решению
5. Продать предприятие в разы дороже, чем купили

Локальная оптимизация:
1. Купить предприятие
2. Начать улучшать любым методом с того места, которое кажется наиболее правильным, или улучшать одновременно все, что попадется под руку. Очень помогает построение КПСЦ, наведение порядка на рабочем месте, сокращение потерь, ТPМ и т.д.
3. Продать предприятие за сколько получится (скорее всего дешевле, чем купили)

Плюс стопицот к Виктору.

Александр Карбаинов пишет: Я же выше приводил: предприятие продать, деньги в банк на депозит - глобальная оптимизация.

А если предприятие на вложенный рубль дает в 50 раз больше, чем Ваш депозит в банке, тогда как?

Евгений Фролов пишет: Юрий, но в производстве кроме людей заняты еще и неодушевленные машины и механизмы, а эффективность работы предприятия оценивается на современных производствах коэффициентом OEE (Overall Equipment Effectiveness), где про человека-оператора вообще не упоминается...
И как с этим быть?

Евгений! (и Андрей Богданов ) Умоляю! Не начинайте снова, уже 555 раз по этому кругу топтались.

Когда программу для компьютера будет писать тоже компьютер, тогда и будем говорить,что не только люди управляют машинами. После Судного дня, как я полагаю.

Юрий Рыбалка пишет: Плюс стопицот к Виктору.

Александр Карбаинов пишет: Я же выше приводил: предприятие продать, деньги в банк на депозит - глобальная оптимизация.

А если предприятие на вложенный рубль дает в 50 раз больше, чем Ваш депозит в банке, тогда как?

1. С целью увеличения оборота и прибыли набирать кредитов, пока их обслуживание не уронит доходность предприятия до ставки ниже банковского депозита.
2. Продать предприятие и деньги на депозит.

Богданов Андрей пишет: Зх, хорошо бы, если кто-нибудь объяснил, что это такое(а лучше, привел бы конкретный производственный пример) "глобальной оптимизации"...

Андрей, в моей статье "О мотивации и демотивации работников", которую можно найти на этом портале, имеется "конкретный производственный пример". Там есть и станочная система и металлообработка, так что - надеюсь - Вам будет нетрудно разобраться. В сухом остатке следующее: в результате предложенных и реализованных простых решений себестоимость изготовления продукции увеличилась, а загрузка оборудования уменьшилась (то есть показатели локальной эффективности ухудшились), однако общая доходность бизнеса (то есть глобальная эффективность) существенно выросла.

Сергей Жаринов всегда конкретен и убедителен. Вот что значит МАЭСТРО!


Между делом, коллеги... не далее как вчера я участвовал в одной любопытной беседе с одним человеком очень практического характера (то есть не с теоретиком, а с крупным бизнесменом). Ну, знаете ли такой тип характера: очень быстро мыслит, быстро говорит, требует быстрой реакции. У него самого много "наигранных", продуманных клише, над которыми в свое время было много брейн-стормингов, и он в них больше ни секунды не сомневается, ну и того же требует от собесеседника. А если нет - значит ты еще не готов, не продумывал детально.

Ну вот он в этой своей "реактивной" манере мигом меня "уделал" вопросом: а что такое "поток создания ценности"? Зачем вы, консультанты, эту фразу выдумали, и как вы ее объясните в 2-3 словах студенту?

Я и правда не нашелся быстро, проглотил пилюлю.

Так что - не стОит ли нам переосмыслить тему ветки? Что мы понимаем под КПСЦ, есть краткие версии?

В 2-3х словах: "То, что не течет - застаивается!"

Это процесс создания необходимых конечному продукту качеств.

Юрий Рыбалка пишет: ... а что такое "поток создания ценности"? Зачем вы, консультанты, эту фразу выдумали, и как вы ее объясните в 2-3 словах студенту?

Поток создания ценностей ПСЦ = производная от потока пустых слов (ППС). Возникла эта ерундистика в недрах западного околоменеджмента. Правда, в разных дешевых книжках от менеджмента эту ерунду расписывают, как подростки длинный забор своими баллончиками, но смысла не прибавляется. Потому, что точка зрения на ПСЦ, когда трнаспортные, складские, контрольные и прочие операции и процессы относят к мудя..., дишкульпе, к мУдам, - это глупость. И сказать это могут только те, у которых не только с образованием проблемы. Они просто думают нижними полушариями.