Начинать нужно с целей:
1. Цели бизнеса - чего хотим достичь?
2. Ответить на вопрос каждому работнику - зачем ему достигать этих целей (cогласовать индивидуальные и корпоративные цели)

Затем, остается понять какие проблемы мешают достижению поставленных целей и как принципы и инструменты бережливого производства ( других методологий) помогут вам эти проблемы решать.

По-моему все очень просто

---

Дмитрий Ким

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

конечно просто, когда опыт большой , список вопросов напишу и будем отвечать с работниками предприятия

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Алина Толкачева пишет: список вопросов напишу и будем отвечать с работниками предприятия

Цель, а также критерии достижения цели должно озвучить высшее руководство, а не работники предприятия. Хотя наверное высшее руководство тоже является работниками предприятия .
Алина, скажите ваше предприятие является самостоятельным или филиалом?
И повторю свой вопрос который я задал ранее, но вы так и не ответили: есть ли дефицит на предприятии и если есть, то как сильно он влияет на цикл изготовления продукции?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Можно обобщить. Цель - это результат, которого хотим достигнуть.

Соответственно, надо определиться - какой результат хотим, как измерить достигли или нет, и насколько.

PS Уже пора докладывать, а пока не знаем о чем. Что собираемся внедрять? Какие параметры контролировать?
Площадь? Скорость? Брак? WIP?... $$$ ?

А начальство уже торопит. Доложите-ка о внедрении...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Александр Филонов пишет: Можно обобщить. Цель - это результат, которого хотим достигнуть.

Ах, Александр! Вы прямо как с Луны! Цель - это, ну я не знаю... Скажем 5S внедрить! А результат, это явно отчет!

Александр Филонов пишет: PS Уже пора докладывать, а пока не знаем о чем. Что собираемся внедрять? Какие параметры контролировать?
Площадь? Скорость? Брак? WIP?... $$$ ?

Да накидаем ему побольше всего: ROI, EBITDA, текучка, грам-градус-на-литр-на-рыло-в-час... Щаспрямтутотчетисбацаем!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Стебётесь, коллеги, над шефом Алины. Научите плохому девушку.
Алина, Ваш руководитель, видимо и правда, не далекий человек. Только не посылайте его куда следует - уволит!).
Скажите, что его задание настолько всеобъемлюще, что вашей жизни не хватит, чтобы его выполнить.

Вспомнил цитату, по-моему из КВН: "Его кругозор настолько узок, что кажется ему всеобъемлющим"

---

Дмитрий Ким

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Дмитрий Стукалов пишет:
ну я не знаю... Скажем 5S внедрить!

Хм... 5S было бы неплохо.

Один раз внедряли. И руководитель сказал, что Лин ему не понравился. А 5S - понравился.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.