Как стать практиком Lean, если нет опыта и не берут на работу?
Александр Карбаинов пишет: У вас есть работа, за которую сейчас платят деньги. Усовершенствуйте её. Усовершенствуйте бизнес-процесс, в котором участвуете, с привлечением контрагентов, обосновав для них необходимость изменений и организовав работу по изменениям. И вы внезапно станете практиком. Причём не просто практиком, а человеком, способным организовать других людей.
Уловил мысль, спасибо.
Лин путь - путь одиночки, постоянный путь поиска.
И опять же вижу 2 направления:
1. Доказать компании, в которой работаешь, что требуется улучшение, продавить это и улучшать.
2. Работать уже в компании, где решились улучшать и внедрять.
1-ый путь пробовал, не имел успеха. Думаю играет также роль иерархического положения с которого предлагаешь менять к лучшему. И опять же меняя что-то в одном месте. обязательно затронешь другие места, а эти другие места не понимают что происходит(так сказать, руководство об этом ничего не говорило, зачем нам это). Опять упираемся в поддержку высших сил компании.
2.-ой сейчас пробиваю - не пробить, нет реализации 1-го пути.
(P.S.: уже писал, но у меня сейчас нет места работы, в котором я мог бы реализовать улучшения, а путь устраиваться где нет бережливости и продавить бережливость уже был, 5 лет в компании проработал, 2 года бережливость продавливал нет результата, потому и ушел_)
P.S.: это лишь мой взгляд на мир, через Лин очки.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
И у меня тоже не всё получалось. Иногда я даже менял работодателя.Павел пишет: 1-ый путь пробовал, не имел успеха. Думаю играет также роль иерархического положения с которого предлагаешь менять к лучшему. И опять же меняя что-то в одном месте. обязательно затронешь другие места, а эти другие места не понимают что происходит(так сказать, руководство об этом ничего не говорило, зачем нам это). Опять упираемся в поддержку высших сил компании.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Якушев
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 0
Павел пишет:
И опять же вижу 2 направления:
1. Доказать компании, в которой работаешь, что требуется улучшение, продавить это и улучшать.
2. Работать уже в компании, где решились улучшать и внедрять.
1-ый путь пробовал, не имел успеха. Думаю играет также роль иерархического положения с которого предлагаешь менять к лучшему. И опять же меняя что-то в одном месте. обязательно затронешь другие места, а эти другие места не понимают что происходит(так сказать, руководство об этом ничего не говорило, зачем нам это). Опять упираемся в поддержку высших сил компании.
2.-ой сейчас пробиваю - не пробить, нет реализации 1-го пути.
(P.S.: уже писал, но у меня сейчас нет места работы, в котором я мог бы реализовать улучшения, а путь устраиваться где нет бережливости и продавить бережливость уже был, 5 лет в компании проработал, 2 года бережливость продавливал нет результата, потому и ушел_)
По второму пути - можно по всем доступным источникам (форумы в Интернете, сайты компаний СПб, журналы типа Генеральный директор, Проблемы экономики и менеджмента, Менеджмент в России и за руюежом и т.п.) провести анализ с целью выявления компаний, где руководство взяло курс на внедрение методов БП.
И тогда "с широко раскрытыми глазами" пытаться найти свое место там, где это востребовано.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Павел пишет: Атомы! Помнится лет так 10 назад дипломная работа у меня была Квантовая радиофизика)
Ну а предприятия есть, в направлении бережливости, стучался, опознавался, резюме, звонки, пока пусто.
Совет хорош, важно не останавливаться, если долго мучится, что-нибудь получится!
Спасибо!
Ради интереса залез на HeadHunter. Вакансий на ЦКБМ на разный вкус: от рабочего до директора по качеству. Много инженерных должностей.
Мой запрос, - Именно заниматься, ВНЕДРЕНИЕМ.
Основной смысл ПСР (Производственная система Росатома) не ВНЕДРЯТЬ, а совершенствовать систему. Более того совершенствовать в рамках своих должностных обязанностей. Т.е. со временем нас (отдельной структуры ПСР) в принципе должно не стать. Основная наша задача научить всех, в рамках своих ДО, работать по ПСРовски и решать проблемы по ПСРовски.
Поэтому попробуй туда пробиться. В ЦКБМ три площадки. И есть потребность в специалистах. В ЦКБМ тоже нет готовых практиков (кроме одного из нашей структуры), там тоже многие учатся и лучшие будут продвигаться.
Отправь свое резюме им. В резюме сделай упор на свои успехи в области бережливого производства.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Александр Карбаинов пишет: И у меня тоже не всё получалось. Иногда я даже менял работодателя.
Да Александр, спасибо за напутствие.
P.S.: это лишь мой взгляд на мир, через Лин очки.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Михаил Якушев пишет: По второму пути - можно по всем доступным источникам (форумы в Интернете, сайты компаний СПб, журналы...
Да как бы по определению компаний где есть бережливость, вроде удается.
Контактирую, напрашиваюсь..
P.S.: это лишь мой взгляд на мир, через Лин очки.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Игорь Рыжкин пишет: Ради интереса залез на HeadHunter. Вакансий на ЦКБМ на разный вкус: от рабочего до директора по качеству. Много инженерных должностей.
Поэтому попробуй туда пробиться. В ЦКБМ три площадки. И есть потребность в специалистах.
В резюме сделай упор на свои успехи в области бережливого производства.
Спасибо Игорь, за совет, и направление, - обязательно изучу!
P.S.: это лишь мой взгляд на мир, через Лин очки.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5572
- Спасибо получено: 594
Не надо концепцию бережливого произвоства превращать в религию! Создается впечатление, что вами "овладела" идея Lean и вы ищите, кого бы можно было "осчастливить" этим методом. Это только один из многих инструментов совершенствования деятельности. На каждом предприятии необходимо создавать свою эффективную производственную систему.Павел пишет: Лин путь - путь одиночки, постоянный путь поиска.
Искать предпрятие, на котором уже начаты преобразования и включиться в эту работу конечно легче, чем терпеливо улучшать деятельность на своем, "родном" предприятии.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Но и не надо говорить, что это не религияАлександр пишет:
Не надо концепцию бережливого произвоства превращать в религию! Создается впечатление, что вами "овладела" идея Lean и вы ищите, кого бы можно было "осчастливить" этим методом. Это только один из многих инструментов совершенствования деятельности. На каждом предприятии необходимо создавать свою эффективную производственную систему.Павел пишет: Лин путь - путь одиночки, постоянный путь поиска.
Определённая доля мессианства для внедрения БП нужна.
Специалист по внедрению ПБ обязан быть евангелистом.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5572
- Спасибо получено: 594
Если мессианство в отношении религии является естественным, так как это сфера идеального, то в отношении производства, это неприемлемо, так как это сфера материального. Здесь приемлем только научный метод, учет реальных условий реального предприятия, а не насильственное "внедрение" определенного подхода, разработанного для другого предпрития.Александр Карбаинов пишет: Определённая доля мессианства для внедрения БП нужна.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.