Вертикальная КСЦ


11 года 1 нед. назад #20238 от Александр Карбаинов
Наталья, для ваших целей вполне хватит работы с диаграммой с плавательными дорожками.

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20239 от Рогожин Александр

Александр Карбаинов пишет: Наталья, для ваших целей вполне хватит работы с диаграммой с плавательными дорожками.


Абсолютно согласен.

Вот формат

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20240 от Роман Пантелеев
Или есть вариант с горизонтальными плавательными дорожками. В Visio есть инструмент.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20241 от Александр Филонов
Да, только что по оси Х и по оси Y?

Наталья представляет это как функциональный подход (персона vs документ).
Где здесь value? Где non-add value, где add-value?

Допустим на входе у одного человека сразу десять документов? Какой из них обрабатывать в первую очередь с учетом срочности на других участках (где также сидят люди и принимают решение о срочности обработки)?
На одном участке решили что срочным будет документ №1, а на другом в это же время отложили №1 в конец очереди и начали с номера 99? В чем add value? :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад - 11 года 1 нед. назад #20242 от Сергей Питеркин

Наталья Иванова пишет: Попытаюсь объяснить:


Цель: понимать где гуляет документ, возможно где-то пробуксовки, возможно задвоение функций. Например один отчет по разному могу просчитывать разные службы.
К сожалению, в таких процессах довольно сложно построить КПСЦ, т.к. много процессов идут параллельно, с разным временем. В основном такие процессы пытаются регламентировать сроками. Зачастую сроки исполнения таких запросов очень затягиваются, и при срочности, приходится весь день искать, на каком этапе документ.

Общее представление данного инструмента есть, но хотелось бы именно методологию построения.


Наталья, если такая задача ("документы") - решите ее проще. Поставьте нормальную IT систему workflow иил электронного документооборота. Эти классы систем достаточно развиты сейчас, будете прописывать "пути" документов там - сразу увидите лишнее "петли" и пр. Ваш подход, ПМСМ - трата времени и усилий

+1 к "дорожкам!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20263 от Наталья Иванова

Александр Карбаинов пишет: Наталья, для ваших целей вполне хватит работы с диаграммой с плавательными дорожками.


Огромное спасибо!!!
Это мне подходит, я о таком методе не слышала.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20268 от Роман Пантелеев

Александр Филонов пишет: Да, только что по оси Х и по оси Y?

Наталья представляет это как функциональный подход (персона vs документ).
Где здесь value? Где non-add value, где add-value?

Допустим на входе у одного человека сразу десять документов? Какой из них обрабатывать в первую очередь с учетом срочности на других участках (где также сидят люди и принимают решение о срочности обработки)?
На одном участке решили что срочным будет документ №1, а на другом в это же время отложили №1 в конец очереди и начали с номера 99? В чем add value? :)


Без цели системы - нет ограничения. Без ограничения нет смысла считать "add value". Прямой путь к персональным KPI... :D

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20269 от Роман Пантелеев

Сергей Питеркин пишет: Наталья, если такая задача ("документы") - решите ее проще. Поставьте нормальную IT систему workflow иил электронного документооборота. Эти классы систем достаточно развиты сейчас, будете прописывать "пути" документов там - сразу увидите лишнее "петли" и пр. Ваш подход, ПМСМ - трата времени и усилий

+1 к "дорожкам!


Вот! Тоже читал и думал: а почему workflow не поставить и вместо описательной оптимизации получить практическую? Потом подумал, что бюджет на систему workflow в любом случае больше, чем на порисовать в Visio :D

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20270 от Александр Филонов

Роман Пантелеев пишет:
Без цели системы - нет ограничения. Без ограничения нет смысла считать "add value". Прямой путь к персональным KPI... :D


цели нет... цели нет... цели нэт!!! (Эврика!) :laugh:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 нед. назад #20271 от Евгений Фролов

Александр Филонов пишет: Да, только что по оси Х и по оси Y?

Наталья представляет это как функциональный подход (персона vs документ).
Где здесь value? Где non-add value, где add-value?

Допустим на входе у одного человека сразу десять документов? Какой из них обрабатывать в первую очередь с учетом срочности на других участках (где также сидят люди и принимают решение о срочности обработки)?
На одном участке решили что срочным будет документ №1, а на другом в это же время отложили №1 в конец очереди и начали с номера 99? В чем add value?

Александр, на самом деле, это серьезная оптимизационная задача, относящаяся к проблеме составления производственных расписаний.
При большой размерности решить ее методами типа "диаграммы с плавательными дорожками" невозможно.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум