Вертикальная КСЦ


7 года 3 мес. назад - 7 года 3 мес. назад #20170 от Наталья Иванова
Коллеги!

Помогите найти описание построения вертикальной карты создания ценности.

Заранее спасибо

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 3 мес. назад #20171 от Андрей Николаевич
Наталья Иванова пишет:

Помогите найти описание построения вертикальной карты создания ценности.

Не приходилось слышать подобного названия! Попробуйте описать, как это примерно выглядит.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 3 мес. назад #20175 от Александр Филонов
Андрей Николаевич пишет:

Не приходилось слышать подобного названия! Попробуйте описать, как это примерно выглядит.


Вертикальные и горизонтальные линии. :laugh:
К примеру, совершенствование четвероногих (животноводство) - горизонтальная KCЦ.
Инновации, изобретение автомобиля, трактора (квадропед) - вертикальная КСЦ.

Другой пример. Инфраструктура vs KCЦ внутри предприятия.

Третий пример. "Отверточное производство". Собрали - разобрали - экспортировали - импортировали - привинтили колеса. Где здесь вертикальная КСЦ, где горизонтальная?

Четвертый пример. Подготовка vs выполнение операции. Подготовка - вертикальная, выполнение - горизонтальная.

Пятый. Коррупция. Сколько денег должен заплатить каждый уровень? Как узнать? :laugh:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 3 мес. назад - 7 года 3 мес. назад #20178 от Сергей Питеркин

Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB


Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB

Может быть - Process

analyzing?
Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Vladimir Gavenko
  • Vladimir Gavenko
  • НЕ В СЕТИ
  • Senior Boarder
    Senior Boarder
  • Сообщений: 102
  • Получено спасибо: 6
7 года 3 мес. назад #20179 от Vladimir Gavenko
Наталья Иванова пишет:

Коллеги!

Помогите найти описание построения вертикальной карты создания ценности.

Заранее спасибо


Я о такой не слышал (скорее всего очередная "инновация" очередного изобретательного консультанта - самоучки). Сегодня продают много чего бесполезного или непременимого в частности. В "классике" такого точно нет! Если Вам это пытаются навязать в работе, то попросите пример и пояснения от инициатора. Задавать вопросы нужно!
Ну а если вопрос стоит ребром, то просто транспонируйте обычную КПСЦ...
Может от Вас хотят получить модель IDEF? Тоже спросите у инициатора...

Наталья, огромная просьба - опубликуйте то, что получится.

Да, еще можете описать процесс, который требует создания КПСЦ и общество LZ Вам поможет подобрать оптимальный инструмент.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Vladimir Gavenko
  • Vladimir Gavenko
  • НЕ В СЕТИ
  • Senior Boarder
    Senior Boarder
  • Сообщений: 102
  • Получено спасибо: 6
7 года 3 мес. назад #20180 от Vladimir Gavenko
Сергей Питеркин пишет:

Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB


Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB

Может быть - Process

analyzing?


Это карта процесса, которую часто выдают за карту потока, но на основании которых и строятся КПСЦ.
Поток это макроуровень - совокупность процессов.
Вспомните шаблоны "фотография рабочего дня". Мы же не можем назвать их картами потоков создания ценности? Или я не прав?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Vladimir Gavenko
  • Vladimir Gavenko
  • НЕ В СЕТИ
  • Senior Boarder
    Senior Boarder
  • Сообщений: 102
  • Получено спасибо: 6
7 года 3 мес. назад - 7 года 3 мес. назад #20181 от Vladimir Gavenko
Александр Филонов, Вы пишете:

Вертикальные и горизонтальные линии.
К примеру, совершенствование четвероногих (животноводство) - горизонтальная KCЦ.
Инновации, изобретение автомобиля, трактора (квадропед) - вертикальная КСЦ.

У меня вопрос:
почему Вы два примера разделили по вертикали и горизонтали? На основе "ближе к делу"?
Я инженер, а не биолог... Но вижу что эти процессы - идентичные.
Так почему одни развиваются горизонтально, а другие вертикально? Вам так удобнее видеть :)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 3 мес. назад #20188 от Сергей Питеркин
Владимир Гавенко пишет:

Сергей Питеркин пишет:

Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB


Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB

Может быть - Process

analyzing?


Это карта процесса, которую часто выдают за карту потока, но на основании которых и строятся КПСЦ.
Поток это макроуровень - совокупность процессов.
Вспомните шаблоны "фотография рабочего дня". Мы же не можем назвать их картами потоков создания ценности? Или я не прав?


Владимир, вопрос был к Наталье.

Можно конечно пофлудить на неск. страниц, чем отличается процесс от потока, карта процесса от карты потока, установить граничные условия, определить квази-состояния (просто хорошее умное слово) того и другого и пр. Но - не стоит. Использовал на практике и приведенные в примере таблицы и "картирование" для достижения одного и того-же результата.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Vladimir Gavenko
  • Vladimir Gavenko
  • НЕ В СЕТИ
  • Senior Boarder
    Senior Boarder
  • Сообщений: 102
  • Получено спасибо: 6
7 года 3 мес. назад #20191 от Vladimir Gavenko
Сергей Питеркин пишет:

Владимир Гавенко пишет:

Сергей Питеркин пишет:

Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB


Вложенный файл:

Имя файла: PA.pdf
Размер файла:133 KB

Может быть - Process

analyzing?


Это карта процесса, которую часто выдают за карту потока, но на основании которых и строятся КПСЦ.
Поток это макроуровень - совокупность процессов.
Вспомните шаблоны "фотография рабочего дня". Мы же не можем назвать их картами потоков создания ценности? Или я не прав?


Владимир, вопрос был к Наталье.

Можно конечно пофлудить на неск. страниц, чем отличается процесс от потока, карта процесса от карты потока, установить граничные условия, определить квази-состояния (просто хорошее умное слово) того и другого и пр. Но - не стоит. Использовал на практике и приведенные в примере таблицы и "картирование" для достижения одного и того-же результата.


Спасибо...
Хотел просто внести ясность (мухи - котлеты, кони - люди)....
Но в Вашей карте есть ОГРОМНЫЕ недостатки. Мы должны советовать только грамотные решения.
С какого момента Вы начинаете отсчёт начала и конца операции? У Вас карта операций рассчитана с большими погрешностями.
На будущее; такие операции при сборе для анализа должны быть детализированные на секунды (у Вас это примерно "сделать что - то"). Простите за педантичность, но давайте говорить на одном языке.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Vladimir Gavenko
  • Vladimir Gavenko
  • НЕ В СЕТИ
  • Senior Boarder
    Senior Boarder
  • Сообщений: 102
  • Получено спасибо: 6
7 года 3 мес. назад #20193 от Vladimir Gavenko
Коллеги, огромная просьба!
Давайте советовать актуальные решения на вопросы участников и не заниматься своим самоутверждением.
Спасибо!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум