Отмена конкуренции - залог экономического роста?
- Юрий Рыбалка
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Рогожин Александр пишет: Юрий, прежде чем отвечать Вам, позвольте в целях повышения образованности уточнить, что Вы имели в виду под этим:
".Экспонента развития представляет собой кривую, которая в начальном периоде растет очень круто, а позднее рост замедляется и асимптотически стремится к фазе "плато
Александр, я имел ввиду примерно эту картинку.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Максим Пиндюр
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 67
- Спасибо получено: 1
Трудно было выбить из народа "вдохновение и самоотдачу". Сколько надо было расстрелять, чтобы "бабло победило зло" ?
PS Кто остался?
800 000 человек. с 22 по 39 год. У Вас другие данные? "Десятки миллионов?" Ну, ну.... А ещё нашу страну спасли разделение на части, свободный рынок, МВФ...
Остались те, кто выиграл страшнейшую войну и поднял страну (да не одну) из пепла. И мы ещё проедаем то, что они сделали. Сами не сделав ничего. По сравнению с дедами и отцами.
За 90-е погибло людей больше чем за 30-е. Если смотреть кривую роста населения. Можете посмотреть на РОССТАТЕ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Давайте не забывать, что все познается в сравнении. Да, отбирали, принуждали, репрессировали. Да, стройки века на костях миллионов. Но надо отдать должное - ТЕ по крайней мере вкладывали отобранное внутри страны, в страну, ради страны. Сегодня, к счастью и несмотря на перевранную историю, все это видно отчетливо.
А ЭТИ, нынешние...
Не оправдываю ТЕХ, но ЭТИХ - презираю на клеточном уровне.
К размышлению:
Джек Уэлч, «История менеджера» (последняя книга Уэлча, сейчас выходит на русском языке):
«Чтобы стать мягким, необходимо быть жестким. Жесткие решения в отношении людей и заводов – предпосылка для того, чтобы заслужить право говорить о «мягких» ценностях, например «высочайшем мастерстве» или «обучающейся организации». «Мягкие» ценности неэффективны, если не следуют за демонстрацией жесткости. Они могут работать лишь в атмосфере ответственности за результат.
…Меня называли очень резким и заявляли, что я не переношу ответов, начинавшихся с «я думаю». …Говорилось, что я чуть ли не физически нападаю на людей с вопросами, «критикуя, унижая, понимая на смех и оскорбляя».
Теперь я уверен, что на самом деле медлил с решительными мерами: недостаточно быстро закрывал неконкурентноспособные заводы; при сокращениях оставлял … явных бюрократов гораздо дольше, чем требовалось.
Как только мы избавились от секторной системы, мы смогли по-настоящему разглядеть руководителей. За считанные месяцы нам стало ясно, кто соответствует нашим требованиям, а кто нет. […] Это стало значительным прорывом.»
Как автор "Сумрака управления" , подписываюсь под каждым словом - ну, кроме «критикуя, унижая, понимая на смех и оскорбляя».
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Михаил Шустер пишет: "Отказ от конкуренции" свершился путем истребления национальных производств, выводом производства на территорию Китая, тотальным импортом. В результате возник колоссальный избыток труда, который совершенно нечем связать. Поэтому вся национальная идея сводится к перераспределению дефицитной работы (или ее эквивалента), т.е. приоритету чиновничества. И это беда всех без исключения стран: некуда девать избыток труда.
Внес в личный сборник цитат. Спасибо, Михаил.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Юрий Рыбалка пишет:
Рогожин Александр пишет: Юрий, прежде чем отвечать Вам, позвольте в целях повышения образованности уточнить, что Вы имели в виду под этим:
Экспонента развития представляет собой кривую, которая в начальном периоде растет очень круто, а позднее рост замедляется и асимптотически стремится к фазе "плато".
Александр, я имел ввиду примерно эту картинку.
Александр, может, в целях повышения образованности вы все же снизойдете до чтения "медоузов с гараедагами"? У Медоуз про неизбежное ограничение любого экспоненциального роста в живых системах очень доходчиво написано.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Юрий Рыбалка пишет: А еще я давно пытаюсь призвать взять модель попроще - внутрифирменную конкуренцию, и на ее примере посмотреть, что такое хорошо и что такое плохо. Поскольку и с общей целью фирмы у нас чуть больше конкретики, чем с целью человечества, и область для нас всех более операбельная, ощутимая, нам проще будет придти к общему знаменателю.
Почему бы действительно для начала не разобраться с менее сложным (как кажется)объектом?
Внутрифирменная конкуренция или полезное соревнование?
В это статье В. Тикин,доцент, к. э. н., кафедра экономической теории, Марийский государственный университет дает любопытные умозаключения по теме нашей дискуссии.
"Самая главная причина, формирующая отношения конкуренции между работниками, – страх. Страх потери и страх перед неизвестным и непонятным будущим. Это может быть боязнь потерять рабочее место, лишиться определенного статуса, привычной дружной атмосферы отдела, расстаться с любимыми коллегами и т. д."
"Если целью добросовестной конкуренции является получение долгосрочного конкурентного преимущества, обеспечивающего конкурентоспособность товаров или услуг производителя, то цель недобросовестной конкуренции – остановить конкурента, помешать ему получить сиюминутное конкурентное преимущество".
"Следовательно, любая «подковерная борьба» не чисто экономическая борьба, лучше сказать, вообще не экономическая, несмотря на то, что увязывается с экономическими результатами. В «здоровом» коллективе должны существовать условия для равноправного неискоренимого соперничества, но не конкуренции, в каком бы виде она ни проявлялась".
"Распространение методов недобросовестной конкуренции подрывает нормальный психологический климат в коллективах и способствует внедрению в отношения между сотрудниками методов борьбы, не связанных с экономикой. Следовательно, эффективная защита от недобросовестной конкуренции – основа для создания психологического климата коллектива, создающего условия для повышения производительности труда.
Добросовестная конкуренция – соперничество по установленным правилам, игра под наблюдением зрителей и судей. К такому соперничеству стремится весь «цивилизованный» мир, а конкуренция носит имя «благородной» или «цивилизованной». Следовательно, добросовестная конкуренция – это соревнование. Если «добросовестная» конкуренция способна уничтожить соперника, то она неизбежно вызовет реакцию, ведущую к адекватному ответу для конкурента, приводящего к тому же результату – уничтожению инициатора борьбы.
Если состязательность между людьми направлена на завоевание всеобщей признательности и уважения и осуществляется под пристальными взглядами и взорами большинства, как участников, так и наблюдателей, осуществляющих полный контроль над процессом, то перед нами, конечно, соревнование.
Соревнование неизбежно порождает «эмоциональную близость». Этот термин достаточно точно отражает суть заявлений ряда теоретиков и практиков менеджмента относительно искоренения должностных и личностных перегородок внутри трудового коллектива с целью предохранить его от пагубных последствий стрессовых, конфликтных ситуаций".
"Но соревнование для своего существования требует организаторской работы менеджеров предприятия, умеющих различать мотивы соперничества, а также его виды – конкуренцию или соревнование, способных поощрять соревнование и гасить конкуренцию".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
Вальчук Виктор Васильевич пишет: Добросовестная конкуренция – соперничество по установленным правилам, игра под наблюдением зрителей и судей.
"Но соревнование для своего существования требует организаторской работы менеджеров предприятия, умеющих различать мотивы соперничества, а также его виды – конкуренцию или соревнование, способных поощрять соревнование и гасить конкуренцию".
Интересные выводы...
Если говорить о внутрифирменном соперничестве - кто здесь судьи, а кто зрители?
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Максим Пиндюр
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 67
- Спасибо получено: 1
Да, стройки века на костях миллионов.
Не было строек на костях миллионов. Это либеральный миф. Созданный, чтобы никчёмные управленцы, просравшие страну могли выглядеть гораздо лучше на фоне "зверств режимов".
worldcrisis.ru/crisis/1056261
Извиняюсь за продолжение темы, не относящейся на прямую к ветке и форуму в целом. Думаю, не стоит мне больше здесь .... флудить (так это называется?). Прекращаю.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вячеслав Вайсблех
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 260
- Спасибо получено: 56
"Что Вы жарите себе на обед..., мне не интересно... "У нас работа с людьми...""
Поёмите же ВЫ!!! И перечитайте Макаренко...
Если ценный персонаж, у Вас нет другого выхода, как найти к нему подход... ЛЮБЫМ СПОСОБОМ!
Если не ценный... Увы... для него... Пойдёт... на... (все 4 стороны)
По поводу денег....
Это просто "оценка"... Как в фигурном катание... 5:8, 5:9, 6:0 И всё!!!!!! ВЫ НИКОГДА НЕ КУПИТЕ ВСЁ!!! Поэтому деньги это оценка Вашего труда... И ВСЁ!!!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.