Сергей пишет: Не знаю вашу направленность (в программном обеспечение), но за базу у себя взял 1С платформу, даже не платформу а стандартный вариант УПП. Основная мысль в дополнение базовой управленческой отчетности, информацией о загрузке производства (то есть производительности труда линейного персонала) и расчетах требуемых мощностей, в момент формирования нового заказа (естественно с различными вариациями по количеству персонала и объемов заказа).

Был такой вариант, на моем предприятии только начинают внедрять УПП, поэтому им пока точно не до внедрения принципов лин и в 1С. Думаю, чего год-два может доедет и до использования принципов лин в отчетности, но пока это только мечты.

Сергей пишет: Удачи, прогресс должен идти в ногу со временем, правда в Мордоре комп не поставишь (литейка, кузница, прессовое производство) сопрут или поломают, это точно поверьте! Стоит подумать для кого он, а там и поймете, что он должен заносить и как, когда и сколько.

Поэтому хочется начать продвигать технологии ближе к людям, а не пугать их сложностью) Поэтому и обратилась к Вам, так как Вы много уже были в гембе) Вам виднее)

С уважением

Александр Филонов пишет:
Есть масса "стандартных инструментов" VSM, 5S, OEE, расчетами метрик Lean, канбанами и андонами... Где русская программа, с определениями, с шаблонами, возможностями быстро рисовать "рыбу", FMEA, вести статистическую обработку???

Где программа с базой данных наконец, где это все аккумулируется?

Даже эти несколько сообщений дают массу интересных направлений...

Именно в этом направлении я уже начинала размышлять, просто действительно кроме стандартных продуктов microsoft, канбан досок в интернете (в основном которые используются только программерами) я ничего не находила. Есть конечно уже сегодня в функциональности многих erp принципы лин, но это идет где-то отдельным модулем/в стороне и, на мой взгляд, скорее дань моде и требованиям заказчика, которые уже используют лин.
Нет специальных программ/инструментов заточенных под это, уменьшающих муду обработки, поэтому и возникла такая идея и соответственно желание ее реализовать.

Александр Филонов пишет: И даже "кузнечный цех" Сергея требует своего подхода. Железный ящик (чтоб не сперли), "большие и простые визуальные средства на экране, соответствующую клавиатуру, отсутствие мышки (а не так, как сейчас сделано для программиста, а не для рабочего в цеху, надо прицелиться чтобы попасть в ту или иную ячейку. ) И программист уверен, что в этом проблем (и потерь) нет.

Полностью согласна, современные технологии предназначены для работы в офисе, но никак не в цеху. Все что придумается для цеха: устанавливается такой же компьютер как на рабочем месте в кабинете и вперед Мало кто задумывается о работнике и его удобстве(

Дмитрий Стукалов пишет:
Вообще в программировании есть много замечательных методик, которые сильно перекликаются с методиками, обсуждаемыми на этом портале. Например: экстремальное программирование (в свое время был ярым сторонником методологии), agile programming, т.п. Все это можно связать с Lean.

Если честно хотелось бы как Вы говорите убить двух зайцев) просто писать программу, даже используя методики популярные сегодня в программировании, не очень хочется ( ведь тогда появляется вопрос зачем это делать, т. к. не хочется тратить время впустую для того, чтобы потом никому не пригодится, к тому же не будет желания сделать лучше, а сделать, лишь бы отвязались

Спасибо Дмитрий за советы) Сейчас и пытаюсь получать информацию с разных сторон: от Вас и от рабочих на заводе)

Анастасия Григорович пишет:

Александр Филонов пишет: ...
Полностью согласна, современные технологии предназначены для работы в офисе, но никак не в цеху. Все что придумается для цеха: устанавливается такой же компьютер как на рабочем месте в кабинете и вперед Мало кто задумывается о работнике и его удобстве(

Не совсем верно:

1. Есть компьютеры промышленного антивандального исполнения, если он действительно нужен в цеху. Обычно это встроенный в металлический ящик компьтер с сенсорным экраном и естественно без мыши.
2. Но для должного использования необходимо разрабатывать программное обеспечение с учетом того, что оператор\рабочий в спец форме. Например, сенсорный экран на пром. компьютере для ввода информации, и кнопочки в программном обеспечении должны быть большими, чтобы можно было нажать не снимая с рук перчатки\ варежки и т.п....

Был такой вариант, на моем предприятии только начинают внедрять УПП, поэтому им пока точно не до внедрения принципов лин и в 1С. Думаю, чего год-два может доедет и до использования принципов лин в отчетности, но пока это только мечты.

Анастасия, если Вы в рамках внедрения УПП замкнете планирование всех бизнес-процессов на бизнес-план, а учет - на бухгалтерию (под "замкнете" я имею в виду выстраивание информационных потоков между процессами без дополнительного документооборота и с удобным интерфейсом ввода и поиска информации), то Вам цены не будет.

Другое дело, что далеко не все квалифицированные консультанты могут это сделать) Поэтому, предлагаю соломоново решение - возьмите какой-то отдельный процесс (например, те же ремонты/тех. обслуживание) и свяжите его хотя бы с логистикой (например, чтобы при фиксации дефекта и планировании работ по его устранению сразу формировалась заявка на заказ МТР и соответствующую корректировку бюджета, а по факту выполнения работы формировались документы для бухгалтерии и заполнялся табель выполнявших работу ремонтников) - уже будет немалое подспорье.

Я, конечно, не знаю, какие при этом инструменты Lean будут использованы (ну, можно сказать, что VSM), но ведь Вы хотите бизнесу помочь, а не использовать инструменты)

Рогожин Александр пишет:

Был такой вариант, на моем предприятии только начинают внедрять УПП, поэтому им пока точно не до внедрения принципов лин и в 1С. Думаю, чего год-два может доедет и до использования принципов лин в отчетности, но пока это только мечты.

Действительно, задача не из простых( просто тут встает вопрос: разрешат ли мне это сделать, вклиниться. Но идея хорошая, главное применимая, поэтому попытка не пытка)

«…….Я, конечно, не знаю, какие при этом инструменты Lean будут использованы (ну, можно сказать, что VSM), но ведь Вы хотите бизнесу помочь, а не использовать инструменты) …» инструмент который предлагает Александр Р. автоматизировать
, это работа с красными картами в рамках автономного обслуживания оборудования, как составляющей TPM – lean дальше некуда. Часто задумываемся о подобном софте, хотя самому духу TPM в его классическом понимании, такая «автоматизация» и противоречит.

Если бы Вы Анастасия, были у нас а заводе то, я Вам предложил бы пообщаться с «внутренними клиентами» про:
- автоматический календарь, генерирующий задачи на день операторам машин на линии (не производственные задачи, а задачи в рамках Autonomous Maintenance) – TPM;
- программу для упрощения расчетов в ходе построения Карты Потока Создания Ценности. (Время не стоит на месте. Вместо листа A3, выходили в цех с планшетником – разницы никакой) – VSM/VSD
- надстройку на видеопроигрыватель, для упрощения работы при анализе видеозаписей Смены Модели на оборудовании;
- базу данных для учета квалификационных статусов сотрудников производства и кого чему учили.
…

Да еще многое можно набрать, о чем мечтаешь, а руки не доходят.

Удачи Вам Анастасия.

инструмент который предлагает Александр Р. автоматизировать
, это работа с красными картами в рамках автономного обслуживания оборудования, как составляющей TPM – lean дальше некуда. Часто задумываемся о подобном софте, хотя самому духу TPM в его классическом понимании, такая «автоматизация» и противоречит.

Вообще, это часть нормальной ERP-системы и одновременно источник геморроя для служб главного инженера и цехов эксплуатации, ибо без адекватной автоматизации процесс обрастает кучей документов и крадет кучу времени у всех его участников

Не готов утверждать по всей линейки инструментов, я для себя взял (стандартизированную работу) С\Р. Так как в ней большой документооборот, так сказать да и под автоматизацию своей полнотой цифр и данных подходит. Да добавлю о реалистичности проекта, недавно с одним руководителем с компании ЛАД обсуждал, в принципе он заинтересовался, а если учитывать что это один из основных франчази на рынке то кто знает, А ВОСЬ и прорвемся!
У них рынок тоже держаться на стандартном наборе услуг, вот может быть это сможет его немного разбавить. Да жаль что я к консалтиру еще и не кодер по 1С-ке, проще бы пошло, а то в конторе (где веду проект) кодеры немного туговаты (это еще слабо сказано).
С уважением

Анастия, добрый день.
Тема интересная. Попробуйте посмотреть на эти вещи с помощью "ARIS" разработанной IDS Sheer. Идея построения бизнес-процессов может быть использована для построения "Дорожной карты".