Владимир Гавенко пишет: Роман, объясните мне пожалуйста откуда в бережливом производстве появился термин "непредусмотренные отказы"?
Да станок работает вечно! за этим нужно следить. Я видел станки 1946 года морально устаревшие, но по тех состоянию - как НОВЫЕ!

Я тоже видел. В 1946 году не было "бережливого производства" и в данном случае можно говорить, что существует эффективная система управления оборудованием. Если при планировании производства не учитываются ограничения системы управления оборудованием, то будут "непредусмотренные отказы".

Васильев Роман пишет:

Владимир Гавенко пишет: Роман, объясните мне пожалуйста откуда в бережливом производстве появился термин "непредусмотренные отказы"?
Да станок работает вечно! за этим нужно следить. Я видел станки 1946 года морально устаревшие, но по тех состоянию - как НОВЫЕ!

Я тоже видел. В 1946 году не было "бережливого производства" и в данном случае можно говорить, что существует эффективная система управления оборудованием. Если при планировании производства не учитываются ограничения системы управления оборудованием, то будут "непредусмотренные отказы".

Роман, считаю для себя при планировании, что оборудование в должном техническом состоянии и учитываю время ППР в номенклатурном плане. Если Вы не знаете что у Вас со станками, то соответственно некоторые службы не работают. "Непредусмотренный отказ" это как? Тойота доказала, что при правильной эксплуатации автомобилей они выдерживают заявленный ресурс; т.е. от ТО до ТО поломок нет!

Владимир Гавенко пишет: т.е. от ТО до ТО поломок нет!

Володя, у нас поломки есть! И это надо учитывать Согласен, что надо работать над тем, чтобы от ТО до ТО их не было, но на это надо время и может быть не один год, а клиенту нужно сегодня. Соответственно, мы можем пообещать клиенту сделать продукцию только с учетом опять же сегодняшней ситуации.

Владимир Гавенко пишет: Роман, считаю для себя при планировании, что оборудование в должном техническом состоянии и учитываю время ППР в номенклатурном плане. Если Вы не знаете что у Вас со станками, то соответственно некоторые службы не работают. "Непредусмотренный отказ" это как? Тойота доказала, что при правильной эксплуатации автомобилей они выдерживают заявленный ресурс; т.е. от ТО до ТО поломок нет!

Владимир, судя по многим высказываниям в интернете, "культура" систем управления оборудованием на российских предприятиях часто отсутствует и из оборудования выжимают все в 0. Культура или потеряна с уходом "старожилов" или предприятие современное и руководство просто не представляет, что такая система должна быть.
Кстати, планирование ремонтных работ, с моей точки зрения, тоже представляет собой не совсем тривиальную задачу.
И опять соглашусь с Игорем, в случае очень сложного уникального оборудования 100% готовности оборудования от ТО до ТО добиться часто не получается.

Приезжайте на ГАЗ покажем как работают ремонтники.есть чем похвалиться.

Коллеги, простой вопрос.
У вас (по Вашим цитатам) непредсказуемая ситуация в работоспособности оборудования. Каждый месяц по отдельным станкам ОЕЕ от 0 до 85, парк оборудования 1000 и более ед. Номенклатурная программа 2000 +- 500 позиций; к тому же постоянные ИИ по действующим.
Как вы рассчитаете план? (вопрос не расчетный)... ОЕЕ или номинальная мощность?
Учитывая Вашу позицию поясните, как по колебаниям ОЕЕ в горизонте месяца Вы сможете запланировать производство?
Спасибо.

Сергей пишет: Приезжайте на ГАЗ покажем как работают ремонтники.есть чем похвалиться.

Сергей рад за Вас; действительно есть в России предприятия на которых ремонтные службы работают организованно. Я заочно слышал про ГАЗ и работаю с выходцами от туда.
Но вопрос конкретно о планировании по ОЕЕ или мощностям.
Спасибо.

Владимир Гавенко пишет: Как вы рассчитаете план? (вопрос не расчетный)... ОЕЕ или номинальная мощность?

Давайте начнем с экстрима.
Запланировали по номинальной мощности (на месяц).
Выполнили план.
Какой будет OEE за месяц? Сколько процентов при 100% выполнении плана?

Владимир Гавенко пишет: Коллеги, простой вопрос.
У вас (по Вашим цитатам) непредсказуемая ситуация в работоспособности оборудования. Каждый месяц по отдельным станкам ОЕЕ от 0 до 85, парк оборудования 1000 и более ед. Номенклатурная программа 2000 +- 500 позиций; к тому же постоянные ИИ по действующим.
Как вы рассчитаете план? (вопрос не расчетный)... ОЕЕ или номинальная мощность?
Учитывая Вашу позицию поясните, как по колебаниям ОЕЕ в горизонте месяца Вы сможете запланировать производство?
Спасибо.

По среднему ОЕЕ за, например, прошедшие полгода. А также учел бы сезонность: летом - пора отпусков, март - эпидемия гриппа, январь - похмелье, т.е. посмотрел еще и статистику ОЕЕ прошлых периодов.
Но это не говорит о том, что я (как директор предприятия) сижу и ничего не делаю, иначе зачем мне этот ОЕЕ.

Александр Филонов пишет:

Владимир Гавенко пишет: Как вы рассчитаете план? (вопрос не расчетный)... ОЕЕ или номинальная мощность?

Давайте начнем с экстрима.
Запланировали по номинальной мощности (на месяц).
Выполнили план.
Какой будет OEE за месяц? Сколько процентов при 100% выполнении плана?

ОЕЕ будет равен ОЕЕ. Это фактический показатель прошедшего времени. Будущее еще не наступило - нужно спланировать производство.
Спасибо.