Виталий Серебренников пишет: Для Елены, Евгения, Юрия - ну не ходят ГД в гембу, они смотрят в своих кабинетах БДР и БДДС и прочие скучные отчеты.

Я, видимо, уже несколько утратил нить.... не пойму, к чему это?

У нас ГД в гембу ходят. Думаю, до тех пор, пока ГД не начал ходить в гембу, не нужно вообще говорить, что в этой компании начала внедряться развиваться Производственная система.

А.Карбаинов пишет:
Можно, также оценивать эффективность работы персонала, чтобы изыскивать возможности улучшайзинга и премировать сверхдостижения.

А вот мне чудится какой-то подвох во фразе "сверхдостижения".... не рудимент ли это отмирающей управленческой модели? Ведь если мы говорим о стабилизации процессов и снижении вариабельности, то нам одинаково вредны любые колебания - как недостижения, так и сверхдостижения... Если же мы награждаем за сверхдостижения, значит мы провоцируем вариабельность, стимулируем игру гениев-одиночек вместо командного взаимодействия.

А ведь практика совершенно четко показывает, что команда посредственных специалистов способна достигать более устойчивых и стабильных результатов, чем подвиги "одиноких волков". А нескольких гениев почти невозможно объединить в работоспособную команду. Боюсь, что тема управления вариабельностью в организациях сужает возможности для индивидуальной реализации ЭГО... и может быть, это к лучшему? Пусть лучше люди реализуют свою индивидуальность в личной жизни, в хобби (ну или в собственном бизнесе), а на работе показывают стабильный результат, не вылезая вон из шкуры, не переутомляясь и не жертвуя семьей.

Евгению Ксенчуку тоже огромное спасибо за эту ветку. Раньше не доводилось участвовать в таких насыщенных и полезных обсуждениях по мотивации, ни на одной конференции такого результата не получишь...

Юрий хорошую тему зацепил.

Творчество vs стандартизация.
Искусство управления это и есть - там где надо оставить место для творчества (и люди соответствующие).
А там где не надо - закрепить стабильность стандартизацией (и люди соответствующие).

Например у нас в строительстве
Техрешение по нетиповым узлам и системам (проектные, технологические) - творчество.
Планирование, учет, типовой монтаж - по стандартам. Шаг влево, шаг вправо - расстрел.
Отличить одно от другого - профессионализм управленца

А как вам такая мотивация?

Сегодня с утра в утренней телепрограмме рассказывали.

Один аргентинский мэр, в условиях недостаточного финансирования (кризис у них, по-видимому), предложил работникам муниципальных служб разыгрывать свою зарплату в лотерею. Кому сколько достанется.

Вот уж точно беспристрастная система мотивации. Всем понятно - никому не обидно. Повезло - не повезло .

Андрей Фефелов пишет: Юрий хорошую тему зацепил.

Творчество vs стандартизация.
Искусство управления это и есть - там где надо оставить место для творчества (и люди соответствующие).
А там где не надо - закрепить стабильность стандартизацией (и люди соответствующие).

Например у нас в строительстве
Техрешение по нетиповым узлам и системам (проектные, технологические) - творчество.
Планирование, учет, типовой монтаж - по стандартам. Шаг влево, шаг вправо - расстрел.
Отличить одно от другого - профессионализм управленца

Как хорошо все-таки - нашелся на сайте коллега по отрасли

Это очень глубокая тема, Андрей. Может, как-нибудь затеем с тобой отдельную ветку.

При всем моем уважении к творческой составляющей в проектировании, невозможно обойти потребность управлять сроками и качеством проектирования, а значит, стандартизировать и нормировать какие-то типовые процедуры. Насколько я успел заметить, стандартизация по ISO реально не справляется с этой задачей - по крайней мере, в условиях российской практики.

В. Серебренникову:
вы мне говорите, что ГД не ходит в гембу?)

Будучи в здравом уме и светлой памяти, ответственно заявляю, что он там бывает весьма регулярно.
а к кружкам качества приезжает сам, именно в гембу, т.к. таскать в ГО народ, отрывать от работы -моветон и по лин-принципам, да и вообще. в соотвепствии со здравым смыслом.

И глубоко уберждена. что нладить процесс "хождения в гембу", если он не был налажен, - задача руководителя по внедрению лин-технологий, коим и являюсь.
Вопрос другой - как это сделать. пути разные, зависит от личности топ-менеджера.
Но как только вы сделаете это, % сопротивления изменениям значительно снижается, в том числе, идущий от профильных руководителей.

Кстати....не впервые уже во время дискуссий по теме мотивации закрадывается предательская мысль: а не изобретаем ли мы велосипед?

Один мой знакомый топ в сфере HR произнес как-то такую сентенцию: "Морковок должно быть две: одна впереди, другая сзади. Тогда система будет работать". Что, по сути, не более чем перефразированное высказывание про кнут и пряник, или характерная схема системы с усиливающим и компенсирующим циклами обратной связи.

Мне одному кажется, что все споры о мотивации пока не добавляют ничего существенно нового к этому старому как мир принципу, или кто-то может поспорить с этим утверждением? Как же в этой связи быть с постулатом об отказе от идеи наказания? Мы же тогда исключаем один из циклов обратной связи, а чем мы его заменим?

Юрий Рыбалка пишет: А ведь практика совершенно четко показывает, что команда посредственных специалистов способна достигать более устойчивых и стабильных результатов, чем подвиги "одиноких волков". А нескольких гениев почти невозможно объединить в работоспособную команду.

Юрий, а как же стратегия "разделяй и властвуй"?

И вот кстати картинка в тему данного топика




На картинке изображён менеджер, владеющий нематериальными способами мотивации.

Роман Дроздов пишет:
Юрий, а как же стратегия "разделяй и властвуй"?

Насколько я понимаю, Роман, этот принцип происходит из парадигмы управления людьми как стадом баранов, а мы здесь больше как-то о парадигме сотрудничества с персоналом и уважения...

К картинке вашей комментариев не будет.

Но вот какая всплыла мысль. А что это вообще за термин такой - "нематериальная мотивация"? Достаточно ли он детерминирован? Откуда он взялся, кто его изобрел? Используют ли его гуру теории управления, или это наш, доморощенный перл российского управленческого сленга?

Юрий Рыбалка пишет:

Андрей Фефелов пишет: Юрий хорошую тему зацепил.

Творчество vs стандартизация.
Искусство управления это и есть - там где надо оставить место для творчества (и люди соответствующие).
А там где не надо - закрепить стабильность стандартизацией (и люди соответствующие).

Например у нас в строительстве
Техрешение по нетиповым узлам и системам (проектные, технологические) - творчество.
Планирование, учет, типовой монтаж - по стандартам. Шаг влево, шаг вправо - расстрел.
Отличить одно от другого - профессионализм управленца

Как хорошо все-таки - нашелся на сайте коллега по отрасли

Это очень глубокая тема, Андрей. Может, как-нибудь затеем с тобой отдельную ветку.

При всем моем уважении к творческой составляющей в проектировании, невозможно обойти потребность управлять сроками и качеством проектирования, а значит, стандартизировать и нормировать какие-то типовые процедуры. Насколько я успел заметить, стандартизация по ISO реально не справляется с этой задачей - по крайней мере, в условиях российской практики.

С удовольствием бы, да нам с тобой тогда надо на неделю в отпуск уходить - настолько тема глубока и широка.