Чисто конкретная система мотивации
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Виталий Серебренников пишет:
Сомнения могут быть, но есть примеры успешной декомпозиции(с точки зрения результатов, полученных в результате работы декомпозированных систем, по мнению ГД холдинга). Только результаты смогут убедить, не словаАндрей Фефелов пишет: Вот есть у меня сомнения в том, что цели компании можно адекватно декомпозировать на уровень даже подразделений, не говоря уж о сотрудниках.
Виталий, я тут в одном из топиков привел пример такой декомпозиции (пусть не самой идеальной, пусть можно спорить) - ответом была привычная для ресурса струя продуктов жизнедеятельности и обещание показать свои КПЭ. Вот уже почти полгода жду))
Так что, увы, все In style))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Фефелов
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 35
- Спасибо получено: 0
Виталий Серебренников пишет:
Сомнения могут быть, но есть примеры успешной декомпозиции(с точки зрения результатов, полученных в результате работы декомпозированных систем, по мнению ГД холдинга). Только результаты смогут убедить, не словаАндрей Фефелов пишет: Вот есть у меня сомнения в том, что цели компании можно адекватно декомпозировать на уровень даже подразделений, не говоря уж о сотрудниках.
Виталий, понимаете тут есть несколько моментов.
Во-первых может на самом деле выстрелило и цели бизнеса обеспечиваются за счет KPI.
Во-вторых может быть "успех" благодаря адекватным менеджерам, которые используют KPI с умом.
В-третьих ГД может быть уверен, что система успешна, а по факту он заблуждается. Вот это кстати вижу чаще всего. Ну не любят наши топы гембу, и любят иллюзии.
В четвертых ... и так далее.
Слишком много "может быть".
Это как в физике.
Есть Ньютоновская физика - вполне адекватная для определенных условий.
Есть условия в которых она не работает (квантовая физика и т.п).
И если физик будет утверждать, что классическая механика работаем при любых условиях - ну что с него взять - в Кащенку.
Вот тут то-же самое.
MBO вполне себе применима при определенных условиях при "прямых ручках"
Другой вопрос, что в нашем Хаосе MBO несет вполне адекватную задачу - какой вообще результат и кто должен давать. На уровне хаоса это прорыв. И это прекрасно.
А давать по фотографии (в примере) замечания и предложения - лично я считаю непрофессиональным.
Надо быть нормально так внутри, чтобы давать адекватные оценки.
З.Ы. И еще раз ПОКАЗАТЕЛИ - НУЖНЫ.
Игорь Балакерский очень ясно написал почему
З.Ы.Ы. То, что современный менеджмент отрицает то, что он часть общей теории управления (которая развивается бурно с 50-ых годов) - проблем только современного менеджмента
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Виталий Серебренников пишет: Несколько неудобных вопросов автору:
Извиняюсь заранее, просто накипело.
1. Как изменится прибыль фирмы от внедрения вашей системы мотивации? Например, от выплаты премий в 100 тыс. рублей получим прибыль за квартал 3 млн. рублей или что-то похожее. В конкретных измеряемых величинах. В деньгах лучше всего.
По Голдратту, цель бизнеса - "делать деньги сейчас и в будущем". Выбор в качестве KPI квартальной (и даже годовой) прибыли очень часто может быть ошибкой. Мне кажется, система материального стимулирования должна быть рассчитана на долгосрочные партнерские отношения персонала и менеджмента (собственников).
2. Что произойдет при смене руковолителя подразделения? Объективность сохранится или каждый новый руководитель внесет неопределенность в эту систему? Тогда в чем смысл? У каждого руководителя свои критерии оптимальности. Что делать бизнесу в этом случае?
Ничего не произойдет. Подразделение работает в рамках Положения о подразделении, свои процессы контролирует количественными показателями, взаимодействует с другими подразделениями по утвержденным регламентам.
3. Один руководитель подразделения X считает, что его сотрудники хорошо поработали, но они сорвали все сроки для следующего отдела и в итоге продукт не вышел в срок. В это же время конкуренты успели вывести первыми свой продукт на рынок и в итоге компания потеряла 90% планируемых продаж. Вопрос, правильно ли выплачена премия подразделению X?
Вы невнимательно читали "Принципы...". Там написано, что раз в квартал (и раз в год) топ-менеджеры собираются на совещание, где одномоментно, одновременно рассматривают все предложения по премированию. Описанный Вами пример со срывом сроков будет обсужден и учтен при определении размеров премий.
Вопрос: на форуме поют дифферамбы участники друг другу или решают реальные задачи бизнеса? Или топикстартеры хвастаются своими заслугами, которые потом оказывются на поверку фикцией для целей бизнеса? Коллеги, давайте не превращать форум в детскую песочницу!
Извиняюсь заранее, просто накипело.
Без комментариев.
Впрочем, пару слов не для протокола.
1. Если Вы видите в теме "детскую песочницу" - это Ваша проблема. "Не в коня корм".
2. Исправьте две ошибки в слове "дифферамбы". Научитесь правильно писать это слово - вот и для Вас будет польза от ветки.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Усмединский
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 42
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
likeДмитрий Усмединский пишет: Видимо, прибыли пока что нет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Елена Туманова
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 1
Дмитрий Усмединский пишет: Видимо, прибыли пока что нет.
Вспомнилось из греков -
мы любим красоту, заключенную в простоте, и мудрость без изнеженности....
Евгений,
можете ли Вы поделиться примерами мотивации сотрудников, с использованием вышеприведенных принципов?
Возможно, в продолжение принципов, найдется и положение?)))
Я так понимаю. свою организацию Вы относите к самому высокому уровню само-организующейся и само-обучающейся организации. с идеально отсроенными процессами и внедренной производственной системой.
Тогда "выпадают" 2 топа, к которым я, честно, прониклась немного, ибо, не поняли смысла - так и сказали))).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Елена Туманова
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 1
Юрий,Юрий Рыбалка пишет: По-моему, в пору провести чемпионат форума по срачу для тех, кому неймется посостязаться в этом неблаговидном виде спорта...
т.к. последнее сообщение, после которого идет Ваш неблаговидный комментарий, было моим,
отношу коммент на свой счет.
Если нормальные вопросы и достаточно легкую критику вы называете "срачем", вам повезло в этой жизни)))).
Напомню суть своего сообщения - примеры. Очень хочется хотя бы пару примеров мотивации на основе данных принципов.
Ну и за сим, видимо, из топика удалюсь, т.к. не писатель я, хоть и по первому диплому филолог))).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Елена Туманова пишет:
Юрий, т.к. последнее сообщение, после которого идет Ваш неблаговидный комментарий, было моим,Юрий Рыбалка пишет: По-моему, в пору провести чемпионат форума по срачу для тех, кому неймется посостязаться в этом неблаговидном виде спорта...
отношу коммент на свой счет.
Спокойно, Елена на самом деле, ваш пост появился, пока я писал свой, так что на свой счет Вы зря отнесли. А вот некоторые посты повыше Вашего как раз очень напоминают это самое слово
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Елена Туманова
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 1
ок.Юрий Рыбалка пишет:
Елена Туманова пишет:
Юрий, т.к. последнее сообщение, после которого идет Ваш неблаговидный комментарий, было моим,Юрий Рыбалка пишет: По-моему, в пору провести чемпионат форума по срачу для тех, кому неймется посостязаться в этом неблаговидном виде спорта...
отношу коммент на свой счет.
Спокойно, Елена на самом деле, ваш пост появился, пока я писал свой, так что на свой счет Вы зря отнесли. А вот некоторые посты повыше Вашего как раз очень напоминают это самое слово
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.