Коллеги, добрый день!
Буду признательна за комментарии и рекомендации по проведению процедуры оптимизации производственного персонала (если прямо- то сокращение численности). Цель- повышение экономической эффективности производства,за счет снижения издержек, в том числе на содержание персонала. Задача поставлена- надо выполнять. Хотелось бы провести эффективно, без серьезных последствий. Особенно хотелось бы получить инфо от тех, кто сам участвовал в организации таких процедур. Хотелось бы подчернуть, что в нашей ситуации, это не прихоть руководства,а реальная обоснованная необходимость. Заранее благодарю

Чтобы повысить эффективность, нужно поменять организацию производства. Отсюда вывод: персонал "безболезненно для производства" (все понимают, что для сокращаемых - это в любом случае очень болезненно) можно сокращать, только после того, как вы поменяете эту самую организацию производства. Поэтому вы сейчас должны быть озабочены тем, что вы поменяете в организации, а не тем, сколько вы хотите сократить персонала. Стремитесь к единичному потоку и да получите эффекты!
ВАЖНО: Эффекты от сокращения персонала на порядки меньше, эффектов от сокращения времени производства, может "эти кровавые копейки экономии на персонале" приносить в жертву и не потребуется?

PS
и совсем не факт, что для поднятия эффективности вашего предприятия нужно начинать с производства...
и совсем не факт, что для поднятия эффективности нужно сокращать персонал, может быть совсем наоборот...

Елена Поповкина пишет: Коллеги, добрый день!
Буду признательна за комментарии и рекомендации по проведению процедуры оптимизации производственного персонала (если прямо- то сокращение численности). Цель- повышение экономической эффективности производства,за счет снижения издержек, в том числе на содержание персонала. Задача поставлена- надо выполнять. Хотелось бы провести эффективно, без серьезных последствий. Особенно хотелось бы получить инфо от тех, кто сам участвовал в организации таких процедур. Хотелось бы подчернуть, что в нашей ситуации, это не прихоть руководства,а реальная обоснованная необходимость. Заранее благодарю

Елена, добрый день!

Дайте хоть оргструктуру и характеристики производства...

Начните с анализа уровней управления производством. В одной компании встречал подход, когда 5 УРОВНЕЙ управления производством (и это только на уровне ЦЕХА!), думали, как бы им повысить эффективность и сократить ещё немножко рабочих...
Ну и структуру, конечно, посмотреть бы...

Владимир Худяков пишет: Начните с анализа уровней управления производством. В одной компании встречал подход, когда 5 УРОВНЕЙ управления производством (и это только на уровне ЦЕХА!), думали, как бы им повысить эффективность и сократить ещё немножко рабочих...
Ну и структуру, конечно, посмотреть бы...

Хорошая подсказка.

Елена Поповкина пишет: Коллеги, добрый день!
Буду признательна за комментарии и рекомендации по проведению процедуры оптимизации производственного персонала (если прямо- то сокращение численности). Цель- повышение экономической эффективности производства,за счет снижения издержек, в том числе на содержание персонала...

Н-да-а-а... Казалось бы - тема острая, а прошло трое суток - и никакого тебе шквала отзывов.
А мелькала мысль - "ща рванет!". Тишина.

Почему? Мне кажется, первая мысль у большинства членов сообщества - "Опять двадцать пять!".
Елена, не принимайте это уныние на свой счет, мы были в вашей шкуре, вас понимаем и сопереживаем, но... Поймите и вы нас. На ресурсе, посвященном совсем другим материям, получить рекомендации как бы это побезболезненнее пустить людей "под нож" - занятие неблагодарное. Это не к нам.

За 3 года существования на нашем портале было много сказано про тему сокращений - особенно осенью-весной 2008, после начала кризиса. Лично мне, уж извините, повторяться не особенно хочется...

Единственное, о чем хочется напомнить еще раз - это о логике и математике (не вам, конечно, Елена, а к вашему руководству... которое этого никогда не прочтет).

Как именно ваше предприятие собирается повысить эффективность путем сокращений?

У вас на предприятии сделка? Объемы производства падают? Если да, и в тяжелых условиях компания не может (не хочет) дотировать тех, кого не может загрузить работой - увы, против лома нет приема...

Если же объемы производства руководство снижать не собирается, то часть сделки уволенных предстоит взять на себя "выжившим". Если не срежете расценки, то и ФОТ не упадет. А "затраты на содержание персонала" (оплата выходных и "ночных"; соцгарантии: б/л, очередной и дополнительный отпуск, декретный отпуск и др.; затраты на спецодежду; услуги заводского транспорта, столовой, медпункта, охраны и т.д.) - ну, посчитайте, сколько это?! Три-четыре тыщи на человека в месяц? Максимум. На этом вы ничего не наэкономите.

Если у вас повременка и опять-таки снижения объемов не планируется, то и здесь стоит задача работу уволенных свалить на "выживших" (причем, без увеличения ФРВ, т.е. зарплаты ).

А теперь внимание.

Что при сделке, что при повременке такое взваливание просто по факту изменения численности НЕ ПРОИЗОЙДЕТ. Если бы сокращение персонала являлось бы эффективным средством побудить "выживших" работать лучше, наш портал давно остался бы без работы.

Так что главный вопрос в том, какие именно меры (изменения в структуре организации) ваше руководство планирует предпринять, чтобы "выжившие" работали лучше? (именно об этом говорит Владимир Михейкин)

Никаких? Просто сократить - и все? Тогда давайте не будем тратить время друг друга.

Скрепя сердце, выполняйте распоряжение начальства.
Зарезать безболезненно нельзя. Максимум того, что сможете сделать лично вы - когда будете отдавать трудовую, найдите для увольняемых пару слов поддержки.


P.S.: Тут вот коллеги оргструктуру просят... Гм-м... Давать рекомендации по "оптимизации численности" на основании сего документа (да хоть грузовика документов!), не зная предприятия, заочно - верх наивности, самонадеянности и (уж извините) глупости.

P.S.: Тут вот коллеги оргструктуру просят... Гм-м... Давать рекомендации по "оптимизации численности" на основании сего документа (да хоть грузовика документов!), не зная предприятия, заочно - верх наивности, самонадеянности и (уж извините) глупости.

Алексей, позвольте уточнить, где говорилось о том, что рекомендации будут даваться ТОЛЬКО на основании оргструктуры?
Мне кажется, что домыслы ненамного ниже того самого верха глупости.

Поживем - увидим.
Если вообще доживем до рекомендаций .

Алексей Васильев пишет: P.S.: Тут вот коллеги оргструктуру просят... Гм-м... Давать рекомендации по "оптимизации численности" на основании сего документа (да хоть грузовика документов!), не зная предприятия, заочно - верх наивности, самонадеянности и (уж извините) глупости.

Всегда есть очевидные вещи, которые можно увидеть просто глядя на оргструктуру, и выбрать направление, в котором следует работать для выработки уже конкретных мероприятий. Например, сокращение уровней управления производством. Если у нас в структуре цеха сидит нач. по производству, зам. по производству, нач. участка, старший мастер и мастер (иерархия такая), то не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, что с этим надо что-то делать. В нашем случае, посмотрев на оргструктуру, дать рекомендации с чего начать. Это касается и уровня рабочих.
Ясно, что в рамках данного обсуждения, рекомендаций топикстартеру, типа: "сократите 30 человек на участке 2, а 3 человек с 3 участка переведите на 4й", не последует. Да она этого и не ждет. Человеку надо подсказать "с чего начать". От нас нужны рекомендации, куда посмотреть, на что обратить внимание, какие инструменты использовать.
Если кто-то не понимает о чем речь - могу привести примеры под общим названием "какие глупости можно увидеть, самонадеянно посмотрев на оргструктуру".
НУ и, естественно, на основные характеристики производства, который так же запрашивались.

Алексей Васильев пишет: Поживем - увидим.
Если вообще доживем до рекомендаций .

Вообще то, пара рекомендаций уже была.
При наличии информации, думаю, будет ещё.