Добрый день, уважаемые коллеги!
Руководство поставило задачу,- провести конкурс по вовлечению персонала в очень сжатые сроки (до 1 декабря). Может, у кого есть опыт проведения подобных конкурсов,- буду рад любой информации.

Дмитрий, основная суть конкурса активизировать сотрудников во внедрение бережливого производства. В частности организация рабочего места по системе 5"С", подачу предложений по улучшению а так же участие в работе малых групп.

Здесь формула, по которой можно определить самого активного работника или самое активное подразделение.

мы проводим конкурсы молодых специалистов. Сроки не реальные даже если бы вы уже не в первый раз. можно успеть только показуху сделать.

могу рассказать свой опыт по скайп ded_pihto_ru

Александр,
наверное, есть чем помочь Вам и Вашей организации. Но сначала надо бы договориться о терминах.
что Вы подразумеваете под "Вовлечением персонала"?

Александр, добрый день.

Задайте вопрос руководству: А что мы хотим определить конкурсом? Лучшего сотрудника, лучшее подразделение? Лучшее предложение? Лучшую малую группу? Лучшего руководителя? Совокупность этого всего? Вовлечение каких категорий персонала рассматривать? Каким образом оценивать совокупность "показателей вовлечения персонала" разных уровней (если, например, топ-менеджеры "вовлечены на 100%, а рабочие на 10% или наоборот?) Что лучше? Какие коэффициенты применять при расчетах? Если сравнивать большое и маленькое предприятие, то как сравнивать "качество вовлечения персонала", если на маленьком его "вовлечь" проще? Какие критерии оценки вовлечения? Задайте эти вопросы. Если руководство четко определит что, как и с чем мы сравниваем, то проблем быть не должно. Требуйте от руководства разъяснений и четких критериев оценки! А без этого задача "провести конкурс по вовлечению персонала" - ни о чем. И можно еще долго это обсуждать на форуме, однозначного ответа не будет.

У нас конкурс по 5S в завершающей стадии.)) Но я изначально отвела на него 3 недели, на последовательные 3 этапа. Одна из основных целей - максимально возможное ознакомление всех сотрудников с инструментом, поощрение инициатив и вопросов с мест, практический опыт работы с инструментом, донесение базовых понятий системы ЛИН и Кайзен до сотрудников, расшифровка "7 основных потерь". Акцент - на индивидуума/сотрудника(visual workplace).
Перспектива в дальнейшем - адаптированный стандарт по 5S,сформированный под специфику и потребности подразделения (а их немало со своей спецификой!) -visual Office, схема поддержания и контроля,что будет являться стандартным функционалом для сотрудников. С ценными призами и подарками
Думаю, до 1 декабря можноо организовать нечто подобное и у вас, но нужно сильно мобилизоваться))).

Как подведем итоги, попробую поделиться опытом.

Сейчас - спрашивайте через личные сообщения).

Еще небольшой коммент: работа по созданию малых групп - кружков качества и системы предложений - отдельная тема, на мой взгляд. Кружки качества, конечно, отняли больше всего сил и нервов)))))))))).
Но внедрению всех инструментов предшествовало обучение сотрудников (не всех, но в итоге получилось 40-45% охватить) - в качестве тренера - базовым понятиям системы ЛИН и ряду инструментов системы.