Эволюционные изменения: что мы можем сделать?
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Евгений, Вы не ответили. Изображенная Вами "модель" здесь предложена ради шутки?Ксенчук Евгений пишет:
А Вы в каком племени работаете?Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Скорее, схема внутриплеменных межличностных связей.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Короткий ответ: да.Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет:
Евгений, Вы не ответили. Изображенная Вами "модель" здесь предложена ради шутки?Ксенчук Евгений пишет:
А Вы в каком племени работаете?Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Скорее, схема внутриплеменных межличностных связей.
Длинный ответ: нет.
Честный ответ: не знаю. Попробуйте воспринять весь мой пост целиком, не разделяя текст и картинку.
Философский ответ: Неважно, какой смысл вкладывал в пост я. Важно, какой смысл извлечете из него Вы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
Ксенчук Евгений пишет: Философский ответ: Неважно, какой смысл вкладывал в пост я. Важно, какой смысл извлечете из него Вы.
Евгений, Вы жжёте))
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Ответ принят.Ксенчук Евгений пишет: Короткий ответ: да.
Хм... Однако...Ксенчук Евгений пишет: Длинный ответ: нет.
Попробовал. Да, картинка органично смотрится с текстом, как единое целое, но это - не про организацию.Ксенчук Евгений пишет: Честный ответ: не знаю. Попробуйте воспринять весь мой пост целиком, не разделяя текст и картинку.
А Вам важно, сумели Вы донести до аудитории вложенный Вами смысл, или нет?Ксенчук Евгений пишет: Философский ответ: Неважно, какой смысл вкладывал в пост я. Важно, какой смысл извлечете из него Вы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Кроме вопроса "Что мы можем сделать?" важны вопросы "Как мы можем понять, что изменения есть?" и "Как мы можем определить, что изменения эти - положительные?"
Действительно ли успех организации - следствие эволюционных изменений или же здесь сыграли роль другие факторы? Вдруг сегодняшнее 50%-е повышение прибыли говорит не качественном сдвиге, а о стратегическом просчете, могущем повлечь за собой гибель компании лет через 30-40?
Эволюция предполагает качественные изменения, влекущие за собой развитие или деградацию. Индикаторы (определенные критерии) как раз и призваны определить наличие/отсутствие и направленность происходящих изменений.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Нет.Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: А Вам важно, сумели Вы донести до аудитории вложенный Вами смысл, или нет?
Ибо "донести смысл" нельзя.
В этом смысле (пардон за тавтологию) я скромный последователь Ф. И. Тютчева:
Нам не дано предугадать,
Как слово наше отзовется, —
И нам сочувствие дается,
Как нам дается благодать...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Беда большинства инициатив в совершенствовании деятельности - локальность приложения усилий, что неизбежно приводит к дисбалансу системы. Исходя из системных принципов можно построить следующую модель преобразований.
Данный вариант преобразований ориентирован на достижение глобального результата за счет постепенного вовлечения всех подразделений организации в процесс улучшения. Основной отличительной особенностью данного варианта является пропорциональное развитие, как производственной системы, так и системы управления. Положительные тенденции в системе управления будут возникать за счет вовлечение всей организации в процесс улучшения. Фокус внимание в таком преобразовании сосредоточен не на локальных улучшений в отдельном процессе/подразделении, а на сквозных процессах, что инициирует объединение разных подразделений в проектах по улучшению.
Условия, необходимые для появления положительных эффектов:
1. Умение выявлять проблемы в своей сфере деятельности
2. Поддержка изменений подчиненными менеджера
3. Наличие достаточных ресурсов
4. Умение работать над совместным проектом
Положительными эффектами при таком подходе будут повышение компетенций как операционной деятельности, так и в системе управления. А повышение компетенций является ключевым фактором в деятельности любой организации.
Очевидно, что это не рецепт решения той проблемы, которая содержится в вопросе "Эволюционные изменения: что мы можем сделать?". Это одна из возможных точек зрения и необходимо посмотреть на эту проблему с других точек зрений.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Александр Запорожцев пишет:
Положительными эффектами при таком подходе будут повышение компетенций как операционной деятельности, так и в системе управления. А повышение компетенций является ключевым фактором в деятельности любой организации.
Александр, можно уточнить, о чьих компетенциях речь? И как обеспечить, чтобы эти повышенные компетенции способствовали развитию именно этой организации, а не конкурирующей?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
На первый вопрос - компетенциях тех, кто участвует в проектах улучшенийСнегирев Вячеслав Юрьевич пишет: о чьих компетенциях речь?
И как обеспечить, чтобы эти повышенные компетенции способствовали развитию именно этой организации, а не конкурирующей?
Второй вопрос содержит логическую ошибку.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Конечно, это личный выбор, какой эшелон занять. Везде свои плюсы и минусы, все медали о двух сторонах. И приемы-методы разные, в надсистеме больше политесу, зато небольшое изменение-и внизу открываются революционные возможности. К примеру, осенью разрешат "Рамку" - это позволит нам уменьшить число операций закупки в 60 раз. Это ж сколько процентов, чтоб не сбиться? ☺
Сейчас залез в один проект и аж дух захватывает, какая синергия возникает, если в одном кластере по уму объединить покупателя, поставщиков нескольких типов и банк. Прикол в том, что денежный поток - функция от потока материального. Если поток выстроен "от руды" до конечного покупателя, деньги-это всего лишь наполнение специфических супермаркетов при снижении запасов до определенного уровня.
Скажем, элементарно: 4 раза в год мы покупаем у одного поставщика товар через аккредитив. Спрашивается, чем это отличается от аванса? В одном случае П-А-П-А-П-А-П-А, в другом яйцо с курицей меняются местами: А-П-А-П-А-П-А-П. На ровном месте 4% ("П"-поставка, "А"-аванс или аккредитив). Причем проблема налогов с аванса тоже отсутствует: просто 4 платежа в год каждый год
Провел тучу переговоров, обнаружил, что все готовы к партнерству - достало. Нормальные люди хотят созидать, воровать надоело: скучно
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.