Обсуждение книги К.Харского "Ценностное управление"


8 года 4 мес. назад - 8 года 4 мес. назад #36246 от Арман Баянгалиев
Ценностный подход. Воплощение по IKEA .
"Специалисту по подбору сотрудников важно, чтобы ценности человека совпадали с ценностями компании."

А также столкновение с суровой действительностью (или альтернативной ценностной системой :evil: ):

4 место: Показательна история, случившаяся с российским отделением "ИКЕА". anekdotov.net
ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


"нормальное функционирование иррациональной системы" - в цитатник B) .
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 4 мес. назад - 8 года 4 мес. назад #36249 от Александр Филонов

Арман Баянгалиев пишет: Шведы повторили ошибку землемера К. из "Замка" Кафки, пытавшегося одолеть абсурд силой разума. Это оказалось безумной затеей. Возможности разума ограничены, абсурд же не знает границ. Я тоже заблуждался и был излишне оптимистичен, когда прошлым летом в колонке, посвященной 300–летию Полтавской битвы, написал, что ее выиграла "ИКЕА". На самом деле в полтавской битве победил Кафка.[/spoiler]

"нормальное функционирование иррациональной системы" - в цитатник B) .


Если есть рациональное, то есть и иррациональное. Невозможно построить рациональную систему, не возводя при этом иррациональную. :laugh:

"Абсурд не знает границ". Также как и разум.

По Саймону , наиболее рациональные (оптимальные, приемлемые...) решения будут принимать фирмы, обладающие большей развитостью мозгов (алгоритмов и эвристики). :)

ПС У ножниц два конца. Саймон :laugh:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 мес. назад #36648 от Арман Баянгалиев
Возможно тема подзабылась, но возможно для кого-то (как для меня например B) ) по-прежнему актуальна. Перетряхивая скромный багаж своих знаний на предмет понятия "ценность", нашел такое:
ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]

Также нашел в сети ознакомительный отрывок из книги А.И.Пригожина "Цели и ценности" - весьма рекомендую.
ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]

Приведу короткую выдержку, весьма уместную в контексте предыдущих словесных баталий :lol: :
ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]

Также интересен неоднозначный взгляд автора на идеологию управления, о ценностях и целеполагании, об управленческих предрассудках, о структурных инстинктах, культе системного подхода (это такой ядрённый камешек в огород "системщиков" :laugh: ). Статья великолепна. Рекомендую.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин, Наталья

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 мес. назад - 8 года 3 мес. назад #36649 от Александр Филонов

Арман Баянгалиев пишет: Также интересен неоднозначный взгляд автора на идеологию управления, о ценностях и целеполагании, об управленческих предрассудках, о структурных инстинктах, культе системного подхода (это такой ядрённый камешек в огород "системщиков" :laugh: ).


У старика Шантеклер была теория... :laugh:

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


У автора несколько примитивное представление о системах. В его трактовке, "система - это где все по правилам и нет исключений."

Система - это теория. Системы (теории) могут быть разными.

У петуха одна система взглядов (теория I)
Земля плоская, Солнце крутится вокруг земли - другая (теория II)
Земля вращается вокруг Солнца - третья (теория III)
... И т.д.
:)

“Принимая в соображение, какой нелепостью должно показаться это учение, я долго не решался напечатать мою книгу …”

Николай Коперник в предисловии к книге
«De revolutionibus orbium coelestium»
(О вращении небесных сфер)
1543г.
Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 2 мес. назад - 8 года 2 мес. назад #36701 от Арман Баянгалиев
Ценности , которыми мы руководствуемся принимая решение.
Всех с Наступающим Новым 2016 Годом!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 2 мес. назад #36758 от Арман Баянгалиев
Эдуард Колотухин предлагает разобраться в движущих силах бизнеса:
Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале выделяют три движущие силы современности: изменения в технологии, организации и ценности. Эти силы действуют друг на друга, общество, компании, людей. Хотя фанки-профессура отдает предпочтение технологиям, я выбрал из книги те умозаключения авторов о ценностях, которые показались мне важными.

Итак:

1. Ценности влияют на то, что мы делаем (потому что влияют на то, что мы думаем). Ценности нереально сильны, вездесущи и претерпевают существенные изменения от человека к человеку и от региона к региону. На их основе создаются союзы и происходят конфликты.
2. Ценности ранее формировались вокруг структур и четких ожиданий. Теперь же они стали чем-то переменным.
3. Кто бросает вызов привычным иерархиям и обладателям власти? Новый мир создается действиями людей, которые больше не согласны делать, что велят, быть, кем приказано, или жить, где предписано. Людей, вооруженных новыми ценностями и технологиями!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 2 мес. назад #36759 от Арман Баянгалиев
Любопытную книгу ( Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. ) рекомендует Ксенчук Евгений. Благодарим там же .
И есть такая цветовая интерпретация:



А если продолжить мысль, что цвет (свет) - это электромагнитная энергия и предоставить слово Константину, то:
Компания дает сотруднику энергию (может, это не самое подходящее слово, но я
уверен, что вы меня правильно поняли), иначе говоря — силы, чтобы продолжать жить и
работать, обеспечить свою семью и свои потребности. Форм передачи энергии от
компании к сотруднику бессчетное количество, но все их можно выделить в три группы.

Первый формат передачи энергии от компании к сотруднику прост и привычен. Это
— «еда». Поел сотрудник, и у него есть силы приехать на работу и приступить к своим
обязанностям. Конечно, компания не еду выдает сотрудникам, она, надеюсь, выдает
деньги, на которые сотрудник сам покупает еду в соответствии со своими
гастрономическими предпочтениями.

Компанию, куда сотрудник приходит только ради денег, мы станем называть «Цирк».
«Цирк» - потому что, если ты хочешь, чтобы этот «тигр» перепрыгнул с одной тумбы на
другую, тебе требуется кусок мяса или кнут. В менеджменте эти инструменты (кусок мяса
и кнут) называют мотиваторами, а работу руководителя по перемещению «тигров» —
мотивацией сотрудников.


Источником чего (кроме денег) может быть компания? Не буду вас томить.
Источником эмоций.
Эмоции, как источник энергии, многократно превосходят еду.
Идеально, когда источником эмоций является сама деятельность компании, тогда,
как бы ни менялся коллектив, ее энергетика не подвергается критическим нагрузкам.

Компанию, способную передавать энергию сотрудникам через эмоции, мы станем
называть «Театр». В хорошем театре есть главный режиссер, который распределяет роли и видит будущее. В нем полно легенд, которые обучают и наставляют новичков. В хорошем
театре также есть репертуар, и каждый актер знает свое место. Амбициозные актеры
понимают, на что они могут претендовать, если будут качественно играть в массовке.

Да, «Театр» – хорошая метафора компании, которая дает своим сотрудникам силы
для работы через сильные эмоции. Кстати, обычно энергии так много, что достается и
клиентам, и партнерам, и поставщикам. Понимаете, почему клиенты тянутся к компаниям,
которые дарят им энергию? Не продают. Не обменивают. Не ставят условий. Просто дарят.
А клиент волен эту энергию употребить по своему усмотрению. У клиента, в отличие от
сотрудников, нет обязательств, ему не нужно ее отрабатывать. Клиент приходит в
компанию, работающую словно «Театр», получает заряд энергии, который субъективно
переживает как внезапное повышение настроения и тонуса. Он наслаждается этим
моментом и через некоторое время, у него возникает мысль, а не сходить ли в эту
компанию снова? И будьте уверены, он придет. Только не предлагайте ему скидки как
условие возврата — вы рискуете его оскорбить. Скидки нужны в «Цирке», но не в
«Театре»!

Я «слышу», как владельцы «Цирка» говорят: «Ага, будут тут ходить питаться нашей
энергией, а покупки будут делать в магазине напротив, где на рубль дешевле».

Без комментариев.

Третий формат передачи энергии: идея, идеология. Когда компания способна дать
сотрудникам смысл жизни. Знаю, для многих такая формулировка неприемлема. Но сам
глубоко убежден – время, проведенное на работе, не обязательно должно быть
бессмысленно потраченным или обмененным на деньги. Ведь все дело в том, каким
смыслом наполняет компания свою работу. Что, если он велик во всех отношениях?
Например, служение обществу. Таких компаний нет, говорите вы? Почему бы такую
компанию не создать, говорю я.

Впрочем, компании, дающие смысл (трудовой) жизни человека, есть. Их не может
быть много, и каждая из них становится культовой. Когда приходится перечислять их
названия, я высказываю сожаление, что все они иностранные: Apple, Microsoft, Sony,
Nokia…

Компанию, взошедшую на вершину энергетических отношений со своими
сотрудниками, мы станем называть «Церковь». Почему именно так, нет ли другого слова?
Нет, другого подходящего слова нет.

В такой компании есть общее понимание «Рая», то есть светлого будущего. В
«Театре» будущее известно только режиссеру. В «Цирке» же не знают, что такое будущее
вообще, и живут днем сегодняшним. В «Церкви» есть священные правила, которые не
могут быть нарушены никем. Этот свод правил в миру называют миссией.
Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 2 мес. назад - 8 года 2 мес. назад #36761 от Александр Филонов

Арман Баянгалиев пишет: В такой компании есть общее понимание «Рая», то есть светлого будущего. В
«Театре» будущее известно только режиссеру. В «Цирке» же не знают, что такое будущее
вообще, и живут днем сегодняшним. В «Церкви» есть священные правила, которые не
могут быть нарушены никем. Этот свод правил в миру называют миссией. [/i]


Здесь надо небольшую ремарку сделать. Идеология Константина (Харского), в книге,которую пропагандирует Арман, и стадии развития из книги Лалу (другая книга, на которую ссылается Евгений Ксенчук) - две совершенно противоположные вещи.

Менталитет Харского с церквью-миссией и священными правилами можно отнести (по градации Лалу) к стадии развития между красной (волки, бандитские группировки) и коричневой (завоевания, церковь), доминирующий менталитет где-то от 4 тыс лет до н.э. - 1 тыс лет нашей. Тысячелетний рейх, кнуты и морковки... - это как раз оно. Харский и иже с ним.
Спасибо сказали: Ксенчук Евгений

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 2 мес. назад #36762 от Арман Баянгалиев

Александр Филонов пишет:

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


1. Я "пропагандирую" не столько и не только книгу К.Харского. Приведенные мной примеры показывают, что другие исследователи (Шпренгер, Сендж) также придают ценностям огромное значение. А то, что действия человека проистекают из его личных ценностей - это факт.
2. Вещи эти не противоположные, а взаимодополняющие.
3. В приведенной ссылке ключевая фраза - "Или это паства так поняла?". Существует и такая вероятность: картинка - это визуализация состояния "ДО" (или как в 5С, ТРМ и т.п.-визуализациях это "БЫЛО"). Картинка состояния "ПОСЛЕ" ("СТАЛО") просто не приведена.
4. "Цирк" - до Янтарной, "Театр" - Оранжевая, частично Зеленая, "Церковь" - Зеленая, Бирюзовая.
5. Разделяю с Александром неприятие "мотипуляционных" методов управления, но имеет место быть в корне неверное понимание позиций и автора и форумчанина.
Оффтоп: для кого-то "шаймуратики" - чушь собачья .

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 2 мес. назад - 8 года 2 мес. назад #36763 от Александр Филонов

Арман Баянгалиев пишет: "Цирк" - до Янтарной, "Театр" - Оранжевая, частично Зеленая, "Церковь" - Зеленая, Бирюзовая.


Ошибаетесь. Стадия определяется по тому, как лидер смотрит на мир, и как он действует. Примеры организаций в книге - церковь, милитаризованное общество находятся между красным и коричневым уровнем развития. (Коричневый в книге называют янтарный, (Amber), но янтарный слишком светлый образ для этого темного царства.

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум