Дмитрий Ким пишет: На мой взгляд здорово. Дайте людям цель и смысл, это и будет ценностным управлением.

Дмитрий Ким пишет:

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ] [ Нажмите, чтобы скрыть ]

Прочитал сейчас у Алексея Каптерева в книге "Мастерство презентации", определение понятия "ценность":

"Ценности-это различные состояния намерений, которые, будучи активными, формируют поведение и придают смысл".
Скотт Бристол, www.LJmap.com
итак, ценности - это внутреннее эмоциональное состояние, дающее ответ на вопрос "зачем"', и он звучит так: "Потому что я чувствую, что так правильно". Это сложные чувства, связанные с намерением и мотивацией. Реализуя свои ценности мы воспринимаем свою жизнь как имеющую цель и смысл, что и делает нас счастливыми."..

На мой взгляд здорово. Дайте людям цель и смысл, это и будет ценностным управлением.

Сергей Смирнов пишет:

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ] [ Нажмите, чтобы скрыть ]

Важным моментом при внедрении изменений является внутренняя мотивация человека, понимание приоритетов развития компании и вера в реализацию поставленных целей.
Как пример приведу описание одного проекта:

1. Небольшая фирма около 50 человек. Производство.
2. Цель проекта: повышение производительности труда методом обучающего консалтинга, с защитой и внедрением проектов.
3. На физическом плане с февраля месяца, проведены занятия, разработаны проекты, планы мероприятий, что то начало изменяться, в ходе работ был уволен начальник производства и поставлен новый. Изменения были, но в отличие от традиционных предприятий, изрядно буксовали.
4. Пришлось изучать ценности и приоритеты бизнеса. Получились интересные наблюдения:
4.1. Проблемы в бизнесе были со сроками и качеством.
4.2. При изучении и описании ценностей и приоритетов Генерального директора Приоритетами были:
4.2.1. Работа с рынком
4.2.2. Работа с OOOOO
4.2.3. Увеличение доли рынка
4.2.4. Увеличение продаж НННН(модификация продукции)
4.3. Приоритетами Начальника производства и начальника цеха были
4.3.1. Инструмент
4.3.2. Материалы
4.3.3. Рабочее время
4.3.4. Организация работы
4.4. Выявилось явное несоответствие и неполнота приоритетов для успешного ведения бизнеса, между приоритетами бизнеса и приоритетами директора, проблемами и приоритетами директора, между приоритетами директора и приоритетами производственников.
4.5. Внесены коррективы, и директор четко осознает свои ценности и приоритеты, приоритеты бизнеса и четко транслирует подчиненным.

5. Параллельно проводилась работа с директором по целям ТМО. «Моя цель». Вероятность достижения цели (Сделать лучшую фирму в России) у директора 60% "Анкета на достижение цели"
6. На фоне этого, подобное тестирование проведено у всех ключевых фигур бизнеса и показатели Вероятности достижения цели оказались от 0 до 10%.
7. Директор явно оказался в отрыве, и разговора о достижении фирмой цели, при такой Уверенности Топов идти не может. И это может служить объяснением пробуксовки проекта. Подобная ситуация сложилась в результате их совместного опыта ведения бизнеса на протяжении 10 лет.

В настоящее время проводится работа с прошлым негативным опытом ключевых фигур бизнеса.
О результатах сообщу позже.

Арман Баянгалиев пишет: Просматривая архивы форума, нашел такую запись почти пятилетней давности (первый или четвертый лист обсуждения, в зависимости от того кем вошел на сайт пользователь):

Юрий Рыбалка пишет: Что делать "с нуля" на первом шаге? С чего начать? Какая финансовая схема должна лежать в основе "непротиворечивой компании"? Какая правовая организационная форма? Так возможно ли с нуля сделать сразу правильно?

Александр Запорожцев пишет: "Идеализированное проектирование - это способ планировать изменения,
который можно сформулировать обманчиво просто: при решении практически любой проблемы способ получить наилучший результат состоит в том, чтобы вообразить возможное идеальное решение, а затем вернуться к сегодняшней ситуации. Это застрахует вас от выдвижения мыслимых препятствий еще до того, как вы осознаете,
в чем состоит идеал."

Александр Филонов пишет: Осипов, на которого ссылается Арман чуть выше, считает что, идеальное решение лежит чуть дальше. За пределами "воображаемого идеального решения". (за "пределами клюшки" ).

здесь, начиная с момента 55:28 .